隨手打開智能手機上的電影票售賣應(yīng)用程序，可見近期票房領(lǐng)先的是基于中國古代神話傳說人物“哪吒”打造的國產(chǎn)動漫，國產(chǎn)影視文化IP在歷史票房前十中獨占鰲頭，而與這些聯(lián)通的，則是售票平臺、衍生品制造、網(wǎng)絡(luò)銷售、文化地產(chǎn)、手游產(chǎn)品、明星制造等海量產(chǎn)業(yè)鏈，并不簡單。

　　土生土長的國產(chǎn)短視頻應(yīng)用程序快速走紅全球，二手車平臺應(yīng)用程序海外上市，出行平臺應(yīng)用程序一舉破解多年來的出行資源配置“老大難”問題，大型購物平臺打通消費渠道成功煥發(fā)需求活力，物流配套服務(wù)不斷升級全球領(lǐng)先，足不出戶可得餐食、藥品、跑腿服務(wù)……

　　有人對“三新”經(jīng)濟似瞬間遍地開花之勢咂舌，而這正是它的本質(zhì)，那就是啟動中國式創(chuàng)新。

　　與傳統(tǒng)創(chuàng)新從舊事物到新事物的特征截然不同，“三新”經(jīng)濟啟動的創(chuàng)新具有一托多、立體化、易跨界、爆發(fā)性、顛覆性、定制化、非競爭等特點。

　　平臺經(jīng)濟上的市場都是細分的，然而即使在一個專業(yè)化分類的平臺上，也呈現(xiàn)著一個平臺托起多類產(chǎn)品和多個市場的突出特征，交易的時間、空間和支付被創(chuàng)新高度濃縮，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈支持下的企業(yè)數(shù)據(jù)可視化分析幫助平臺用戶不斷升級管理水平，“一托多”特征讓“三新”經(jīng)濟帶來的交易總量指數(shù)級增長輕松得以實現(xiàn)。

　　營銷再也不是西裝革履穿梭于大街小巷，而是營銷團隊在創(chuàng)新技術(shù)支持下制作作品，再通過大V微博、短視頻應(yīng)用、頗具影響力的公眾號等立體化渠道發(fā)布出去。

　　傳統(tǒng)的“干一行、專一行”在“三新”經(jīng)濟中也不再適用。大文化IP首先推出的往往是影視文化產(chǎn)品，接下來便可以是隸屬于制造業(yè)的衍生品，還可以是隸屬手游業(yè)的娛樂產(chǎn)品，且其落地路徑小到可供通訊聯(lián)絡(luò)應(yīng)用使用的表情包，大到實體商店、大型游樂場、聯(lián)名地產(chǎn)項目。IP附加值呈現(xiàn)突出的跨界特征。明星效應(yīng)和網(wǎng)紅經(jīng)濟下，“秒售”頻繁可見，消費隨著所謂“帶貨”效應(yīng)在“三新”經(jīng)濟模式當中容易呈現(xiàn)出短期爆發(fā)式增長，而網(wǎng)絡(luò)售票平臺的出現(xiàn)則讓影視文化產(chǎn)業(yè)短短幾個月實現(xiàn)幾十億票房的神話變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　“三新”經(jīng)濟中，需求側(cè)一度被多方擔心的消費在很大程度上得到定制化滿足，國產(chǎn)手機常常出現(xiàn)發(fā)布幾秒鐘售罄的場面，而供給側(cè)則通過創(chuàng)客空間性質(zhì)的辦公區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)資源高度整合，為供給方提供定制化服務(wù)，促進著“雙創(chuàng)”的落地。

　　“三新”經(jīng)濟中的創(chuàng)新還帶有非競爭性的特征，在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)當中，思維可實現(xiàn)復制式使用、技術(shù)可實現(xiàn)重復式利用、附加值被可再生似地實現(xiàn)。

　　不能否認，這種創(chuàng)新在現(xiàn)階段仍帶有一過性、從眾性、易脫韁的特點，而初創(chuàng)期創(chuàng)新主體與平臺公司之間也會顯露出“寄居”特征，隨時面臨被吞并、兼并、擠出或替代。同時，這種創(chuàng)新受到人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)、資本、體制機制、激勵政策等的影響與制約，也不斷對傳統(tǒng)就業(yè)、社保體制、監(jiān)督監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。這些發(fā)展的問題需要通過繼續(xù)發(fā)展來逐步化解，但瑕不掩瑜，挑戰(zhàn)亦為空間與機遇。

　　懷揣初心，仰望使命，自然不懼眾目睽睽，也不會輕易有負眾望。從哪吒這個傳統(tǒng)文化IP寫在國漫領(lǐng)域的優(yōu)異成績單，到“三新”經(jīng)濟啟動的中國式創(chuàng)新，皆如此。

　　(作者為財政部中國財政科學研究院副研究員、碩士生導師)