原標(biāo)題：文旅綜合體如何迎風(fēng)而上健康發(fā)展

　　原國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年全年我國(guó)旅游直接投資超過(guò)1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16%。其中全國(guó)已有144支旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模超過(guò)8000億元。未來(lái)我國(guó)旅游度假產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)10萬(wàn)億級(jí)，成為支柱產(chǎn)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)依然是最值得投資的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是進(jìn)入2018年，文化和旅游部成立后，各路資本對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)競(jìng)相追捧，市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大投資空間和潛力進(jìn)一步被激發(fā)。

　　面對(duì)如火如荼的發(fā)展趨勢(shì)，文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)如何健康發(fā)展是從業(yè)者應(yīng)靜下心來(lái)細(xì)細(xì)思量的問(wèn)題。

　　文旅綜合體項(xiàng)目開發(fā)中，一些地方追求特色小鎮(zhèn)建設(shè)數(shù)量而忽視質(zhì)量，建設(shè)過(guò)程中盲目跟風(fēng)、急于求成，缺少周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，這讓許多特色小鎮(zhèn)陷入無(wú)“特色”的窘境。一些企業(yè)打著主體公園之名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實(shí)，盲目建設(shè)、低水平重復(fù)等問(wèn)題不一而足。

　　一直以來(lái)，文旅綜合體項(xiàng)目多與地產(chǎn)結(jié)合。這類項(xiàng)目往往投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)，且對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)整合要求極高。對(duì)于各方來(lái)說(shuō)，如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實(shí)”，如何在項(xiàng)目中裝入好的內(nèi)容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開發(fā)文旅綜合體項(xiàng)目面臨的一道難題。

　　SMART度假產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)王旭認(rèn)為，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)是IP、人才、內(nèi)容和社群四個(gè)升級(jí)。優(yōu)質(zhì)的文旅項(xiàng)目并不是由硬件或者是資金來(lái)決定的，首先要看它里面是否有IP。把強(qiáng)勢(shì)的旅游IP導(dǎo)入，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。如果只是拼硬件、拼資金，結(jié)果只會(huì)收效甚微。

　　目前旅游業(yè)已開始由勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，整個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求呈斜坡式上升。大地云游CEO王亞博認(rèn)為，文旅項(xiàng)目需要有產(chǎn)業(yè)的支撐，同時(shí)還需要有懂運(yùn)營(yíng)的人才，人才是左右項(xiàng)目生死非常重要的核心因素。在他看來(lái)，文旅綜合體健康發(fā)展要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為依托，以大數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)行以整體運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分析。

　　文旅綜合體項(xiàng)目極其考驗(yàn)當(dāng)事企業(yè)的融資能力、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、內(nèi)容IP規(guī)劃能力，甚至是政策把握能力，多項(xiàng)能力缺一不可。個(gè)性化、差異化的項(xiàng)目打造是引流的關(guān)鍵，IP的運(yùn)作則是項(xiàng)目開發(fā)的一大戰(zhàn)略。在打造文旅綜合體項(xiàng)目時(shí)，需要充分結(jié)合自身IP，創(chuàng)新運(yùn)作思維，深入挖掘文旅項(xiàng)目的歷史文化、地域文化、民俗文化，將項(xiàng)目與文化完美融合，形成自身獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。

　　(作者為執(zhí)惠文旅資深分析師)