“冷門”升溫

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海歸創(chuàng)業(yè)大多關(guān)注于信息技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域，人工智能、數(shù)據(jù)服務(wù)、信息安全因成長空間巨大，而成為2018年海歸創(chuàng)業(yè)者最青睞的三大領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，一些原本比較“冷門”的領(lǐng)域，也漸漸受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。調(diào)查顯示，海歸在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇上正在出現(xiàn)一些新變化——大健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游等行業(yè)吸引了越來越多海歸創(chuàng)業(yè)者的目光。

　　岳明2013年從美國馬里蘭大學(xué)畢業(yè)回國，作為職業(yè)經(jīng)理人從事產(chǎn)業(yè)園及文旅項(xiàng)目開發(fā)。近兩年來，他的職業(yè)發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)向了新興領(lǐng)域——森林旅游和野奢酒店。談及對(duì)于目前海歸創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的感受，岳明說：“我能明顯感覺到，在較為小眾的特種旅游領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)的海歸在增多，同時(shí)，我感覺大家的創(chuàng)業(yè)熱情也在提高。”

　　王弘作為一名海歸創(chuàng)業(yè)者，在生物科技和大健康領(lǐng)域打拼多年，她創(chuàng)立的弘僑生物科技有限公司里的許多員工擁有留學(xué)背景，同時(shí)公司也與其他海歸創(chuàng)業(yè)者有著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方向上的合作。以自己目前從事的工作為例，王弘說：“中國逐漸步入老齡化社會(huì)，國家出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，提倡全民大健康。而健康領(lǐng)域包括很多板塊，例如旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等，哪怕一棵小小的蟲草，都可以串聯(lián)起豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，這也讓海歸有了更多、更新的選擇。”

“冷門”機(jī)會(huì)多

　　海歸選擇這些“冷門”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的原因是雙重性的，其一在于這些行業(yè)蘊(yùn)藏著較大的發(fā)展空間和潛能，并且擁有政策扶持優(yōu)勢(shì);其二則是因?yàn)楹w在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)更加謹(jǐn)慎，不再盲目跟風(fēng)扎堆于熱門行業(yè)，而是在對(duì)欲投身的行業(yè)進(jìn)行充分了解和評(píng)估的基礎(chǔ)上再做決定。

　　與人工智能、數(shù)據(jù)服務(wù)、信息安全等熱門領(lǐng)域相比，這些“冷門”領(lǐng)域起步較晚，但卻有著更大的發(fā)展空間。尤其在目前消費(fèi)升級(jí)的背景下，大健康和生態(tài)旅游等行業(yè)有著更多的機(jī)會(huì)。

　　劉璇于2007年從丹麥技術(shù)大學(xué)畢業(yè)，在國外工作幾年后回國，和朋友一起創(chuàng)辦了人工智能醫(yī)療公司——北京萬靈盤古科技有限公司。公司利用AI技術(shù)對(duì)客戶的精神心理進(jìn)行評(píng)估、診療和干預(yù)。“器械、醫(yī)療、新技術(shù)，都是我們創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。因?yàn)榇蟊娂扔邢M(fèi)需求，也有消費(fèi)能力，國家還在政策層面給予支持。”劉璇說，“中國正處于歷史上的高速發(fā)展時(shí)期，這些‘冷門’行業(yè)有著巨大的提升空間和想象空間，大家覺得在這些方面還有很多事情可以做。”

　　談及自己正在從事的森林旅游，岳明充滿信心：“生態(tài)度假不僅給人物質(zhì)的滿足，更是精神的富足與享受。如今，人們?nèi)諠u重視精神生活的質(zhì)量，在得天獨(dú)厚的自然環(huán)境下創(chuàng)造最舒適自然的度假體驗(yàn)，則滿足了人們的需求，可以說生態(tài)旅游正在引領(lǐng)當(dāng)下中國的旅游潮流。”

　　岳明分析說，類似于生態(tài)旅游這樣的“冷門”領(lǐng)域之所以吸引越來越多的海歸創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槠溆兄^大的發(fā)展空間，比如，平均利潤潛力高、發(fā)展空間大、增速快、競爭尚不激烈等。

　　岳明的分析，說出了“冷門”不再冷的原因：社會(huì)認(rèn)知和行業(yè)培育基礎(chǔ)都發(fā)展到了應(yīng)該被關(guān)注的階段。“這些新領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)外部融合的背景下崛起，伴隨信息化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，形成新型的行業(yè)形態(tài)。”

　　進(jìn)入“冷門”尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的海歸是目光敏銳的先行者。

　　除此之外，在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)更加理性、眼光更加長遠(yuǎn)也是海歸關(guān)注“冷門”領(lǐng)域的原因。王弘說：“現(xiàn)在海歸可選擇的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)領(lǐng)域越來越多。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及未來行業(yè)前景，分析哪個(gè)行業(yè)更具持續(xù)發(fā)展能力、能走得更長久，綜合考量也是很重要的。現(xiàn)在，海歸在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)方向的選擇上更加成熟，會(huì)有針對(duì)性地了解國家相關(guān)規(guī)定或扶持政策，然后再做出自己的選擇。”

打“持久戰(zhàn)”

　　海歸想要在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，最重要的是要了解國內(nèi)的實(shí)際情況。王弘認(rèn)為，“海歸的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)一定要與國家宏觀政策緊密結(jié)合，根據(jù)國家的政策導(dǎo)向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言。”

　　海歸去國外多年，往往缺乏對(duì)于本土資源與行業(yè)現(xiàn)狀的了解。劉璇建議，“想在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的海歸，首先要了解中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。例如，在外國搞創(chuàng)新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個(gè)小發(fā)明或者小創(chuàng)造。它雖不足以形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時(shí)候往往會(huì)有產(chǎn)業(yè)里的巨鱷來進(jìn)行常規(guī)性的收購或合作。但在中國，這種收購或合作現(xiàn)象還不普遍，所以創(chuàng)業(yè)者要做好打‘持久戰(zhàn)’的準(zhǔn)備。”

　　岳明認(rèn)為，海歸在創(chuàng)業(yè)時(shí)既需要國際化經(jīng)驗(yàn)，也需要結(jié)合本土實(shí)際情況。“因?yàn)樵趪饬魧W(xué)的幾年，正是本土化缺失的幾年。”劉璇對(duì)此也有同感，“在國外，你看到過一些成功的樣板和好的模式，但回國后如果想要在這片土地上做出點(diǎn)事情來，就要本著因地制宜、實(shí)事求是的原則，靈活地去對(duì)待創(chuàng)業(yè)這件事兒。要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國這片土地上。”(張子寧)