每經記者 董青枝 每經編輯 梁秋月

　　商業地產進入存量市場已是不爭事實，而“新零售”的興起為高存量壓力下的房企帶來新機遇，碧桂園、綠地、新城控股、保利、佳兆業等紛紛創新布局“新零售”，甚至將其提升到戰略層面。

　　自馬云提出“新零售”概念后，從生鮮超市、無人零售到創新業態，一場零售業革命正沖擊著商業地產的既有模式。隨著新零售品牌的快速崛起，它也被越來越多的房企引入商場;房企加速旗下購物中心“新零售化”改造;甚至部分房企還孵化有自主新零售品牌……未來房企是否會成為攪局新零售的一方勢力，值得期待。

　　房企引進新零售業態

　　來自盈石集團研究中心的數據顯示，2017年上半年，全國20個主要城市商業物業存量高達1.37億平方米，同比增長16%。

　　盈石集團研究中心認為，商業地產雖然處于高存量的壓力之下，但也遇上了新零售的機遇，作為零售載體的商業地產需要加快擁抱新趨勢，為消費者提供滿足其需求甚至引領需求的產品。

　　近日，深圳歲寶百貨官網顯示，歲寶百貨將引進盒馬鮮生，推動入駐品牌升級，部分區域將由盒馬鮮生超市進行裝修，重裝開業。其實今年3月，盒馬鮮生就與新城控股、印力、恒大等13家商業地產公司簽訂了“新零售”戰略合作協議;早在2017年底，中海也與京東簽訂戰略合作協議，計劃打造百家X無人超市等。

　　新城控股高級副總裁歐陽捷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，房企開發和新零售本身是兩個領域，一般而言，擁有商業地產開發和運營業務的開發商才會與零售行業有交集。對于商業地產來說，發展新零售的動力在于快速提升知名度、吸引人氣，同時改善業態布局，提供更好的商業體驗，以適應商業本身的迭代升級，但若沒有很好的商業地產運營經驗和能力，發展新零售也非易事。

　　戴德梁行深圳公司商業地產部助理董事李智華也坦言，房企通常沒有足夠的耐心去打磨新零售業態，無論在專業度還是創新力上都不足，出現行業連鎖的領先品牌概率也很低。

　　轉變思維注重運營

　　在業內看來，目前房企布局新零售的方式和落地程度主要分三類，分別是與新零售商合作、商業地產新零售化、自營或孵化新零售品牌。

　　記者統計梳理后發現，碧桂園2016年推出的新零售品牌“鳳凰優選”社區便利店，已拓展了超600多種商品，目前“鳳凰優選”正在積極探索無人便利店形態。保利也有意深挖產業鏈價值，通過線上線下聯動的“若比鄰”商業品牌打造社區O2O，拓展千余家“若比鄰”社區商業中心。佳兆業商業集團更是布局了街市、超市、書店、快閃店、Live House等多種業態，計劃三年內通過自建及收并購拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鮮便利店，其中2018年精品超市計劃新開5家，文創書店計劃新開3家。

　　李智華稱，商業地產經過近10年的野蠻生長從增量市場轉為存量市場，結果就是優勝劣汰，資產價值的分化會愈加明顯。商業物業更應該擁抱以新零售為代表的思維模式和技術革新，并加以運用。比如運用大數據分析，更科學地了解消費者，對會員系統更深入的挖掘，對線上引流的加以利用等，只有這樣才能避免在競爭中落后，迸發出新的活力。

　　此外，多位業內人士也認為，商業地產擁抱新零售要注重內容運營。