大多數(shù)家居企業(yè)眼里更加艱難的2019年，開局上演的卻是一場搶人才大戲。

　　TATA木門啟動“萬人招聘會”，廣納賢才;詩尼曼初五即下招聘貼，招兵買馬; 月星集團拿出百余個高管職位，虛左以待。此外，中至信家居、華日·靚尚e家裝飾、賴氏家具、雷拓、穗寶等都加入了搶人大戰(zhàn)。挖掘搶人才背后的原因，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，渠道擴張、業(yè)務(wù)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是搶人才大戰(zhàn)的幾大主要動力。

　　一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，隨著人才向優(yōu)勢企業(yè)的聚集，2019年家居行業(yè)馬太效應(yīng)將更加凸顯。

　　TATA木門萬人招聘

　　春節(jié)剛過，TATA木門的“萬人招聘會”就刷屏了。

　　“2019萬人招聘會，尋找一路同行的你。工作地區(qū)遍布全國1000余個城市，涉及30余個熱門崗位，總有一個適合你!期待你的加入!”密密麻麻、面朝各個方向的人，形成S形曲線，終點是一扇紅色的門，2019年春節(jié)后這張極具誘惑力的海報在朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，一個又一個人存圖、掃描二維碼。

　　來自安徽的小張便是其中一員，他原本的工作是外賣送餐員，當(dāng)外賣騎手一年雖然能掙將近十萬元，但是每天風(fēng)里來雨里去，身體逐漸出現(xiàn)了問題，況且外賣送餐員的門檻并不高，發(fā)展有一定上限，TATA木門的招聘讓他有些動心。小張向北京商報記者表示，對于TATA木門并不陌生，家里用的就是TATA靜音門，周圍也有親戚朋友在TATA木門工作，“我的優(yōu)點在于能吃苦、肯干活，這個崗位挺適合我”。 一陣思索過后小張在“意向崗位”一欄中填上了“服務(wù)專員”。服務(wù)專員是TATA木門萬人招聘會的一個普通職位，此次TATA木門開啟的萬人招聘會涉及的崗位有銷售顧問、店面經(jīng)理、財務(wù)專員、家裝設(shè)計師、儲備店長等30余種崗位。

　　“歡迎優(yōu)秀的你加入，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是TATA木門增長的秘訣。”TATA木門董事長縱瑞原親自在朋友圈拋出橄欖枝。向著千億目標(biāo)狂奔的TATA木門，正在加速智慧門店布局，2018年9月22日，線下100家智慧門店同時開業(yè)，2018年底智慧門店數(shù)量達到600家，預(yù)計2019年底突破2000家。截至2019年1月底，TATA木門擁有近2000家專賣店，遍布全國1100多個城市，這個數(shù)字還在不斷刷新，TATA木門并未放緩擴張的步伐。

　　多巨頭搶奪人才

　　除TATA木門以外，中至信家居、詩尼曼、華日·靚尚e家裝飾等也加入到搶奪人才的大軍中。

　　中至信家居此次招聘涉及到研發(fā)主筆設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、行政文員、家具設(shè)計師、文案策劃主管等十多個崗位，雖然中至信家居總裁陳華唐淡定地表示“招聘屬于正常的補充”，但從中至信家居這幾年快速擴張的步伐不難看出對人才的渴求。中至信家居成立于1994年，總部位于安徽，2016年中至信投資建設(shè)安徽葉集中至信工業(yè)園，工業(yè)園占地面積640畝，并全線引進德國豪邁、意大利SCM等生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)，迎來高速發(fā)展新時期。2017年，中至信家居產(chǎn)品線全面升級，從固有的成品家具延伸到整體櫥柜及全屋定制領(lǐng)域，向大家居產(chǎn)業(yè)逐步邁進。2018年，中至信成品家具、整體櫥柜、全屋定制三大品類產(chǎn)品在全國銷售渠道網(wǎng)點全面展開。

　　與中至信同屬南方家居企業(yè)的詩尼曼初五就開始招兵買馬，招攬八方人才。“2018年詩尼曼進行了體系細分，全屋定制為一個體系，櫥柜獨立一個體系，門窗獨立一個體系。”詩尼曼品牌總監(jiān)劉雷向北京商報記者透露，“每個體系的擴張都需要大量的人才進行補充，僅僅是營銷部門的文案策劃、新零售平臺經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、美工等崗位就要增加十幾個人，新媒體平臺運營需要的可能更多。”

　　總部位于北方的華日家居正在探索新模式，于2016年6月推出的華日·靚尚e家裝飾更處于快速發(fā)展期，自由挑選品牌、設(shè)計的一站式家裝十分受消費者歡迎，2019年準(zhǔn)備招聘各方人才大干一場。“消費者更加需要透明化、全面的家居服務(wù)，也更加注重家居體驗，消費者需要更加懂自己的品牌，這也是市場發(fā)展的需求。” 華日家居董事長周旭恩稱，越來越多的家居品牌注重縱向發(fā)展，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　人才之爭背后

　　在家居行業(yè)，人才一直是稀缺品，但春節(jié)剛過就如此大張旗鼓地爭奪人才卻并不多見。挖掘搶人才背后的原因，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)調(diào)整、渠道擴張和轉(zhuǎn)型升級是各大巨頭搶奪人才的重要原因。

　　業(yè)務(wù)調(diào)整，是詩尼曼招兵買馬的一大原因。圍繞著“整裝大家居”，詩尼曼已在廣州、荊門建設(shè)了近千畝智造基地，詩尼曼湖北荊門基地項目二期也已于2018年11月9日開工。縱觀2018年，智慧整裝體驗館開業(yè)、擴張全線泛家居品類、“買衣柜送櫥柜”一站式購齊整裝定制，詩尼曼在加速推進“整裝大家居”。“現(xiàn)在，渠道越來越多元化，以前家居企業(yè)喜歡扎堆在專業(yè)賣場、跟著幾個做家居商業(yè)地產(chǎn)的大企業(yè)就可以滿足訂單需求，如今，這種單一的經(jīng)營模式會越來越難。”詩尼曼董事長辛福民認為，渠道多元化在2019年會更加明顯。“我相信很多企業(yè)會有兩種形式的變化，一是更堅定地走大家居路線，二是更依賴電商。”

　　渠道擴張，或許是TATA木門招聘的外在動力。TATA智慧門店的擴張亟須更多新零售人才，相較于傳統(tǒng)大店開在建材城內(nèi)，面積動輒數(shù)百平方米甚至上千平方米，TATA智慧門店幾乎都是社區(qū)店，開在大型社區(qū)附近，面積在100平方米左右。依托TATA木門經(jīng)銷商體系的優(yōu)勢，智慧門店得以迅速落地，需要大量人才進行補充。

　　轉(zhuǎn)型升級，刺激了華日家居對人才的渴求。隨著消費升級趨勢的加強，線上消費成為企業(yè)重要收入來源，2018年華日家居加強在天貓、京東等電商平臺的銷售與推廣，從傳統(tǒng)、單一的模式向線上線下一體化轉(zhuǎn)型。

　　艱難的2019年，有人準(zhǔn)備貓冬，有人已經(jīng)出擊，嚴(yán)冬過后，家居行業(yè)該是另一番景象。