□ 秦朗

　　西安航天動力研究中心9月17日因張小平離職發出的公開信引發了社會廣泛關注，信中“長期負責”“最關鍵”“靈魂人物”等字眼直接導致社會評價趨于指責該單位用人失策，而信末一句“我們不愿看到、也無法接受因個人的離職而影響到國家重大的戰略項目”，更讓民眾體味到該單位對此事發生自感無辜的態度。之后事件逐步發酵，以致中國航天科技集團公司第六研究院領導出面圓場：“張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨干較多，所以對全局并不會產生太大影響。”

　　跳槽在職場是很平常的事情，然而引發如此大的輿論關注，除了科學家張小平被百萬年薪聘請之外，更有深層次的原因。拋開民營航天發展提速不談，用人體制僵化，薪酬體系市場化不足，個人能力不能在職級、績效、榮譽等環節體現，是最終導致人才流失的根本原因。傳統觀點認為，人對單位、特別是體制內單位的忠誠是個人最基本的素質，即使受到不公待遇也應該以大局為重，選擇隱忍。張小平離職前原單位的公開信最末一句，甚至有“道德綁架”之嫌，意欲讓張小平離職也要背負沉重的十字架，這一看似高明的“情感牌”卻更使該單位“不善用人”的內傷昭然若揭。

　　改革開放前夕，“尊重知識，尊重人才”成為共識，知識的重要性不言而喻，使用知識、創造知識的人更是關鍵性因素。“在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才”是發展的重要先決條件。人才的發現、培養是重要的基礎工程，人才的凝聚更是事關國家發展、民族振興大局的關鍵。

　　拋開國有企業——特別是擔負國家核心機密的單位用人規定不談，如果我們不做任何道德評價，單從用人角度看，留住人才需要制度誠意!

　　制度誠意首先要確保“用人以賢”。“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也”，用人制度是基礎性前提。選人用人是導向問題，堅持人才導向，聚賢聚能，事業發展才有基礎。其次要確保“處人以公”。要有大格局，用人單位要有適應自身規模的放眼世界、放眼全國、放眼整個行業的“公平”意識，用人制度市場化程度越高，越能留住人才，聚集人才。要有大胸懷，用人單位要嚴格執行公平準則，昭平明之理，不使內外有別。最后要確保“待人以誠”。人是感情動物，越是有才能的人，越是有恪守道德、遵守法規的素養。把誠心、誠意體現在用人制度里，把人情味注入到工作之外的生活關懷中，才能留住人才，才能保養人才的“忠誠”，而以道德之名綁架忠誠則不足取。

　　文學大師林語堂《八十自敘》中有一句話：“只要他在一個人群中間能輕松自如，他就喜愛那個人群;否則，他就離去”，或許可以為留住人才做另一番解釋。