本報記者 王國星

　　記者：請簡要介紹一下您每天的工作流程和內容。

　　楊惠云：我是西安交大二附院第三批支援湖北醫療隊負責護理工作的主管人。抵達武漢后，醫療隊接管了華中科技大學附屬同濟醫院中法院區C10西病區。我每天護理工作的流程和內容可大致歸納為以下四方面：

　　一是臨床護理工作。在沒有緊急事項的情況下，我幾乎每天都會進入病區查房，根據患者的心理狀態進行心理疏導并指導、督促患者進行呼吸功能的康復訓練。此外，我們對患者實行了一系列的精細化護理，比如為每位患有糖尿病的患者計算每日所需熱量、教會患者飲食含糖量估算方法、制定病房活動計劃、制作床頭血糖監測卡等。

　　二是護理管理工作。這次我們支援武漢的130名醫務人員中，護理人員占到了100名。抵達武漢后，我制定了護理質量三級控制架構——“副隊長—護士長—組長”。作為副隊長，每天每個班次的護理工作結束后，我會盡快向護士長了解其所在班次護士的工作狀況、病區患者整體情況及遇到的問題等，針對重要問題及時召開視頻會議，盡快討論提出解決方案。另外，針對我們工作病區里的輸液泵等與我院使用的儀器存在機型、型號不同等問題，我們立即組織大家迅速成立護理操作技術培訓團隊，錄制視頻在團隊群里播放示教。目前，隊員們都能熟練操作儀器。

　　三是院感防控工作。我們制定了三個板塊的防控指導措施：第一板塊是指導中法院區C10西病區的防控工作。這里是由兒童病區緊急臨時改建的新冠肺炎救治病區。為預防可能存在的安全隱患，我們規定人員分批次更衣，合理規范用物放置，雙人進出，工作中隨時互查，增加消毒頻次等減少交叉感染，同時還制定了風險暴露時的應急預案。第二板塊是制定了嚴格的醫務人員上下班路線。第三板塊是駐地生活的消毒與管理，除了禁止聚餐外，每天都有專人對我們共用的大廳、電梯等進行消毒。我們對每位隊員的房間進行了分區(污染區、半污染區、清潔區)建議并制定了指導規范。

　　四是隨時掌握護理隊員們的生活起居、身心健康。這次來武漢，我有了一個新的稱謂“楊媽媽”，我很喜歡。作為這批護理隊伍的“楊媽媽”，我就要負起“媽媽”的責任，做一個稱職的“媽媽”。了解、掌握護理隊員們的生活起居、身心健康也是我每天的工作之一。

　　記者：目前，醫療隊如何分組進行工作?承擔多少病人?

　　楊惠云：目前，我們實行“副隊長—護士長—組長”三級質量管理制度。副隊長由我擔任，護士長由具有多年大科室護理管理經驗的屈莉、王利、王蓉和楊慧4位副主任護師擔任，組長由醫院的12位有豐富工作經驗的正、副護士長擔任。副隊長負責掌握大局、把控方向，護士長負責人員排班、疑難技術培訓及工作流程制定，組長負責每位護理人員的具體分工及各項護理措施的監督落實。目前，我們接管的病區收治患者人數40—50人左右，危重癥及高齡、合并糖尿病、合并冠心病等基礎疾病的患者比較多，病危病人5—8人，病重患者25—30人。

　　記者：截至目前，醫療隊都取得了哪些方面的成績?

　　楊惠云：截至目前，已有近20位患者痊愈出院，大部分患者的病情也趨向穩定和好轉。我們醫療隊在臨床上采用大劑量維生素C抗氧化治療新冠肺炎取得了很好的效果，又被稱為“交二方案”。俗話說，三分治療七分護理，新冠肺炎患者的康復，離不開精心細致的護理。我們在這方面也做了很多事情，比如對重癥患者進行集束化管理，通過制定詳細的個體護理計劃，安排專人護理，以提高危重患者的救治成功率。我們護理隊伍還在糖尿病患者護理管理、患者心理干預、患者呼吸康復等方面做了大量卓有成效的工作。

　　記者：您深入一線抗擊疫情，有什么特別的感受?

　　楊惠云：我感受最深的有三點：第一點，作為抗疫一線的一員，我們受到了來自親人、朋友、各級領導、社會各界人士的關心和關愛，在這里謝謝大家。正是有大家這些“靠山”，我們才能踏實在前方作戰。第二點，作為護理隊伍的領頭人，我很自豪我們擁有一支聽指揮、能吃苦、能作戰的優秀隊伍。第三點，一方面要感謝我們所工作病區的同濟同行，正是他們的大力支持，才能讓我們的醫療護理工作順利開展;另一方面，感謝我們的患者，感謝他們對我們的理解和支持。