各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤(rùn) 史鳳琴)8月10日，某作業(yè)區(qū)崗位員工小馬突然出現(xiàn)胸悶、氣短、渾身不舒服的不適癥狀，作業(yè)區(qū)立即安排醫(yī)務(wù)人員和救護(hù)車輛前往搶救。經(jīng)初步檢查，診斷為心梗，進(jìn)行急救措施后，送至縣醫(yī)院進(jìn)行救治?？h醫(yī)院診斷為冠狀動(dòng)脈粥樣硬化一級(jí)，采取急救措施后，建議轉(zhuǎn)往銀川大醫(yī)院救治。作業(yè)區(qū)救護(hù)車輛隨即又將病人送至銀川附屬醫(yī)院急救中心。作業(yè)區(qū)后勤管理人員隨時(shí)通過電話、短信跟蹤病人動(dòng)態(tài)，記錄進(jìn)員工健康日志中，為后期“一人一策”的健康主動(dòng)干預(yù)，做好了鋪墊基礎(chǔ)。

　　這是長(zhǎng)慶油田采油三廠在健康管理中對(duì)員工實(shí)施主動(dòng)干預(yù)，因人施策關(guān)懷員工健康的一幕。

　　今年以來，該廠員工健康管理工作在不斷總結(jié)汲取以往好的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性采取“兩結(jié)合”“三變化”的方式，傾力為廣大員工“量身定制”健康人生。

　　“兩結(jié)合”，關(guān)懷全覆蓋

　　該廠一是將公司各項(xiàng)制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，與自身實(shí)際相結(jié)合，積極開展工作。在不折不扣執(zhí)行《長(zhǎng)慶油田員工健康管理指導(dǎo)意見》《員工健康指南》及《員工健康管理工作考核兌現(xiàn)辦法》，確保各項(xiàng)制度措施有效落地的基礎(chǔ)上，各級(jí)健康管理人員深入一線開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過走訪員工、密切摸排、傾聽意見，及時(shí)掌握員工健康動(dòng)態(tài)，厘清管理薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“定期巡診、定期回訪、定期排查、定期反饋”的服務(wù)，截止8月初梳理出慢病高風(fēng)險(xiǎn)人群987人，巡診義診人數(shù)5449人次，評(píng)估干預(yù)人數(shù)2294人次。

　　與此同時(shí)，各基層單位壓實(shí)健康管理責(zé)任，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、中心站干部與重點(diǎn)健康監(jiān)控員工組成“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，在保持密切監(jiān)控的同時(shí)，為員工量身撰寫“健康告知書”并下發(fā)給本人及其家人，形成員工健康齊抓共管的良好局面。各單位加強(qiáng)食堂管理，合理飲食搭配，并積極組織開展全民健身運(yùn)動(dòng)，為員工營(yíng)造出良好的健康基礎(chǔ)。他們還以減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善員工生活條件為前提，切實(shí)做好各項(xiàng)民生工程建設(shè)，保證了員工工作順心、生活開心。

　　二是將健康管理與網(wǎng)格化封閉式管理相結(jié)合。該廠員工“人口基數(shù)高，平均年齡大”，健康管理工作難度大。今年疫情期間，該廠大力借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以黨組織為單元將全廠劃分為23個(gè)網(wǎng)格和145個(gè)網(wǎng)格單元，聯(lián)防聯(lián)控作用發(fā)揮明顯。他們又進(jìn)一步將網(wǎng)格化模式拓展到員工健康管理中，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化封閉式管理。通過發(fā)動(dòng)網(wǎng)格管理人員逐級(jí)落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任，織密網(wǎng)格，結(jié)合體檢結(jié)果和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)情況，為重點(diǎn)人群建立健康檔案;網(wǎng)格管理員每旬定期監(jiān)控并填報(bào)慢病人群健康信息表，做好健康管理工作，特殊情況及時(shí)層級(jí)上報(bào)。健康網(wǎng)格化管理為員工打造了“一站式”服務(wù)模式，員工工作生活中方方面面的訴求都可以通過網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員協(xié)調(diào)解決。工作重心通過下沉到網(wǎng)格內(nèi)，可以第一時(shí)間了解掌握基層的健康問題，拓寬溝通交流渠道，做到健康服務(wù)有重點(diǎn)，具體工作有方向。

　　“三變化”，健康無隱憂

　　量身撰寫，風(fēng)險(xiǎn)告知。該廠一是建立高危人員預(yù)警機(jī)制，對(duì)具有一項(xiàng)慢性病高危人群因素特征的定期進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)，正常高值血壓者每半年測(cè)血壓一次，肥胖者每季度測(cè)量體重及腰圍一次，空腹血糖異常者及總膽固醇水平異常者每年監(jiān)測(cè)血糖及總膽固醇水平一次，吸煙者每半年詢問一次吸煙情況，并填寫員工健康巡診隨訪表，每季度10日前上報(bào)慢性病監(jiān)測(cè)所有表格。對(duì)具有三項(xiàng)及以上慢性病高危人群危險(xiǎn)因素特征者每半年隨訪一次，隨訪體格檢查包括體重、血壓、血糖、腰圍等，每次隨訪盡可能提供膳食和身體活動(dòng)等行為的指導(dǎo)，并填寫隨訪表，做到提醒、預(yù)警、告知到位。二是制定健康管理工作應(yīng)急預(yù)案，分季度定期落實(shí)醫(yī)療點(diǎn)對(duì)本單位慢性病員工指標(biāo)信息監(jiān)測(cè)、跟蹤、記錄，對(duì)有異常的體檢指標(biāo)等保持長(zhǎng)期跟蹤，逐步形成健康管理制度，結(jié)合調(diào)研情況，通過以問題導(dǎo)向開展具體工作，形成“本人健康告知書、家屬健康風(fēng)險(xiǎn)提示單、各層級(jí)醫(yī)療點(diǎn)醫(yī)生建議休假通知書”三個(gè)層面為抓手，定期監(jiān)測(cè)員工健康狀況，給予用藥指導(dǎo)，規(guī)劃合理的個(gè)性化控制方案，做到對(duì)全廠的慢病員工底數(shù)清、情況明。

　　身心并調(diào)，健康同行。該廠堅(jiān)持“開發(fā)油田必先開發(fā)心田”的理念，更加關(guān)注員工的身心健康。事務(wù)管理部聯(lián)同廠團(tuán)委開展“員工身心健康直通車”健康關(guān)愛一線行活動(dòng)，邀請(qǐng)來自銀川的國(guó)家二級(jí)心理治療師、心理咨詢師以及寶石花醫(yī)院內(nèi)科主治醫(yī)師，深入各基層站點(diǎn)，幫助生產(chǎn)一線員工排解壓力、及時(shí)調(diào)整負(fù)面情緒，把健康宣講咨詢和義診送到一線。截至目前，已開辦4期，覆蓋人群達(dá)千余人。通過互動(dòng)交流引導(dǎo)員工重視自身健康，定期地了解自身的健康，把自己的身體在隱患、在小火苗的時(shí)候就想辦法發(fā)現(xiàn)它，撲滅它;普及防重于治的健康理念，逐步推進(jìn)疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)變，也更有助于培育健康文化，使員工形成良好的健康的生活習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健能力和疾病的預(yù)防能力。

　　健康體檢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是拓寬健康體檢的地點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，體檢工作以“方便員工、確保質(zhì)量”原則，根據(jù)員工分布情況，將體檢醫(yī)院范圍擴(kuò)大至慶城、高陵、西安、銀川四個(gè)醫(yī)院，簡(jiǎn)化登記程序、合理安排體檢批次和人數(shù)，科學(xué)便捷的體檢流程和體檢時(shí)間的設(shè)置，方便服務(wù)基層員工，隨時(shí)加強(qiáng)與體檢醫(yī)院的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)檢查“一站式”完成模式，提升健康管理工作水平。二是增設(shè)體檢項(xiàng)目環(huán)境變化，健康體檢分年齡段、分工種、分性別除包括化驗(yàn)檢查、胸片、CT、心電圖、彩超檢查等常規(guī)項(xiàng)目外，并根據(jù)男女員工的生理特點(diǎn)安排個(gè)性化檢查項(xiàng)目，還新增了防癌篩查(Septin9基因甲基化腸(肝)癌檢測(cè)、CA72-4胃癌抗原)項(xiàng)目等，惠民政策的有序推進(jìn)為員工送上了一份安心、一份健康。同時(shí)，寧夏寶石花醫(yī)院為保障全廠員工有個(gè)安靜、舒適的健康檢查環(huán)境，投入資金裝修大廳、樓廊;改善室內(nèi)格局、空間;增設(shè)檢查設(shè)施設(shè)備;改造體檢預(yù)約系統(tǒng);提升早餐用餐標(biāo)準(zhǔn);舒適整潔的候診沙發(fā)以及有工作人員主動(dòng)引導(dǎo)體檢，溫馨、優(yōu)美、舒適的體檢環(huán)境，“一站式”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為受檢員工提供更舒心的體檢感受。

　　“健康更是人生最大的財(cái)富。在廠里的積極健康干預(yù)和關(guān)懷下，我已經(jīng)改掉了很多不良健康習(xí)慣，體重減輕了不少，精力充沛了許多。”盤古梁作業(yè)區(qū)員工張師傅喜笑顏開。