今年以來，長慶油田采油三廠通過強化現場管理、精細修井運行過程，從現場標準、井控管理，應急管理、隱患排查四個方面，對作業施工隊伍進行嚴格監督和把關、查找不足，全方位提高井下作業施工質量，為加速上產提供有力保障。

　　嚴格落實“持表”監督制度。從開工驗收入手，現場監督對照《開工檢查驗收表》，通過檢查落實井下作業承包商的主要設備、井控器材、防護器材、消防器材配備及校驗情況，確保作業現場井控措施落實到位，相關設備設施、器材日常檢查、維護、保養到位。對發現的問題當場提出整改要求，整改銷項后方可施工;從查設計入手，嚴格落實三項設計編制、方案審批及作業方案中風險提示、預防措施編制到位制度，重點關注大修、封井及含硫化氫、高氣油比等高風險井作業方案中風險提示及設計審批管理井下作業方案現場執行情況。檢查各項資料是否嚴格落實審核審批制度，現場資料是否按照規范要求填寫，并檢查井控證、HSE證等相關證件，嚴格要求作業隊伍持證上崗。

　　嚴抓現場管理提水平。基層單位嚴格對照“井下作業安全生產”實施措施，從危險作業管理入手，對于登高、吊裝、臨時用電等危險作業，嚴抓票據辦理及現場安全措施落實制度，對視頻監督各個作業環節進行全方位跟進，督促現場作業人員規范、安全作業，堅決“叫停”違章行為，確保全程受控;堅持執行作業現場施工前風險評估、驗收及施工中監控、施工后總結的方針，狠抓修井現場井控安全防護器材的完整率和覆蓋率，不斷加強市場化人員安全素質。施工前，修井監督員對作業現場布置、安全環保、井控及防護器材、車輛、人員的狀況等進行詳細驗收。對該井的施工風險進行評估，警示作業人員施工中應該注意的安全事項;施工全過程中，主要監控設備運行、人員勞保、安全操作等內容，確保施工過程安全及施工質量;上修后，對現場產生的油泥及時裝袋回收，堅決杜絕措施后廢液隨意排放。

　　嚴抓修井質量提效益。從AB類井管理入手，重新制定AB類油井管理辦法，對AB類油井實行層層承包，從地質管理、工藝管理、作業施工監督三個方面掛牌承包，認真分析油井動態，修訂“一井一策”管理措施，合理調整和嚴格落實管理制度，確保油井生產正常、管理措施合理、井筒工作安全;從施工監督入手，作業施工監督上，嚴格落實“三保”，即保重點油井作業占井時間合理、保作業一次成功率、保作業監督到位率100%，切實達到“強管理、提時率、控遞減、降井次、控成本”的目的，全面提升油井管理水平，實現井下監督提質增效。(通訊員 張小燕)