轟隆隆，轟隆隆……煉廠直發集采油品再次抵達延長石油銷售公司下屬四川銷售公司。

　　與此同時，河南公司的業務經理正在溝通公路集采油品的物流事宜，電話另一端的是負責實施集采的延長中化公司業務經理孫波：“第一批汽車預計今天下午抵達寧夏油庫，需要聯系客戶接卸……”

　　為發揮資源統籌優勢、降低采購成本、提升市場議價能力、實現規模效應，今年以來，延長石油銷售公司對標行業先進，強化頂層設計，以外采外銷集采業務為突破口，深化業務條線市場化改革。結合外采外銷業務發展需求、經過公司上下充分的探討與論證，1月底確立“統籌管理、協同采購、統一實施”的集采原則，同時加快梳理子公司集采業務需求和調研意向，于3月中旬組織相關單位開展集采調研工作、形成集采業務實施方案，4月全面啟動集采工作。在短短一個多月的時間內，集采業務成為外采外銷業務創效的核心手段，4月外采外銷毛利同比增長300萬元。

　　據了解，外采外銷業務自實施以來，成為銷售公司市場化改革新的利潤增長點，歷經幾年結構優化，與市場的聯系越來越緊密。原有“分散采購”采購次數頻繁且大多需貿易商牽線搭橋，難以形成規模化優勢、也不利于公司與外部煉廠建立直接溝通機制，業務發展潛力未充分釋放。集采業務的實施進一步穩固了業務采購渠道和市場邊界拓展。一方面公司整合利用各集采參與單位的供應商網絡及大數據的便捷，建立信息溝通機制，隨時掌握煉廠價格，通過比價、詢價等方式尋求到最合理的采購價格，打通采購渠道，確保采購價格有優勢，從而降低采購成本。另一方面利用區域優勢，及時收集各單位所在區域市場價，確保及時掌握市場信息，打通了各公司間的價格信息溝通渠道。

　　為順暢集采運行，銷售公司梳理各環節職責，建立了集采協調機制持續協調解決集采業務開展中相關問題，不斷優化采購流程，規范計劃、價格、供應商及合同管理，推動集采業務有序高效開展。下一步，銷售公司將持續釋放市場化改革紅利，全面強化并規范集采業務各項工作，推進外采外銷業務高質量發展。(李超 崔媛媛)