近年來，藍光集團在董事局主席楊鏗的帶領(lǐng)和矢志奮發(fā)下，取得跨越式發(fā)展，成為振興地方經(jīng)濟建設的重要參與者，在全國多個城市和地區(qū)留下了有口皆碑的房地產(chǎn)項目，托舉起千萬業(yè)主的幸福家園。

　　在四川的經(jīng)濟發(fā)展中，四川的企業(yè)家們是最為躍動的音符，是他們的精彩表現(xiàn)，為四川的經(jīng)濟奏響了一曲壯麗豪邁的交響樂章。四川藍光實業(yè)集團有限公司作為本土優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)代表，在2009年逆勢出擊，表現(xiàn)突出，為四川經(jīng)濟做出了重要貢獻。作為藍光掌門人，他如何看待企業(yè)自身的發(fā)展?他對企業(yè)未來有怎樣的規(guī)劃?他又是如何看待個人財富與社會責任的?記者對藍光董事局主席楊鏗進行了專訪。

　　談企業(yè)

　　業(yè)績：2009年業(yè)績增長40%

　　記者：2009年，藍光取得了怎樣的業(yè)績?請您簡單點評一下藍光在2009年的表現(xiàn)。

　　楊鏗：2009年，我們?nèi)〉昧藵M意的業(yè)績。2008年受汶川大地震和金融危機的影響，在黨中央正確的政策指引下、在省市各級政府領(lǐng)導和大力支持下，2009年藍光集團業(yè)績比2008年增長了近40%，為災后的四川經(jīng)濟恢復做出了積極地貢獻，也為企業(yè)取得更長遠的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　發(fā)展：簡單多元化是最大風險

　　記者：在您的設想中，藍光的未來應該是怎么樣的?有很多企業(yè)都遇到過多元化經(jīng)營的問題，藍光這么多年一直堅持走房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，你有沒有讓藍光更多元一點，在其他領(lǐng)域也有一定發(fā)展的想法呢?

　　楊鏗：民營企業(yè)要有自己的核心競爭力，要在某一領(lǐng)域擁有自己特殊的優(yōu)勢，就像武俠小說里的俠客一樣，練就自己的絕招和獨特的功夫。藍光集團一直積極謀求企業(yè)的戰(zhàn)略升級和持續(xù)發(fā)展，不光要緊跟城市的發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要適應社會的發(fā)展速度。目前，我們已經(jīng)成立了藍光文化旅游投資集團，介

　　入國家戰(zhàn)略振興產(chǎn)業(yè)，打造世界級的文化旅游平臺。

　　關(guān)于多元化，藍光集團已確定二元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們的食品、飲品項目已正式啟動。在沒有充分準備和不具備產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的條件下，簡單多元化是民營企業(yè)最大的風險。

　　領(lǐng)導：個人與企業(yè)要相得益彰

　　記者：一個企業(yè)的發(fā)展，與領(lǐng)軍人物的個人風格關(guān)系極大。您如何評價自己在管理方面的風格?您覺得在企業(yè)的發(fā)展中，是管理制度的力量大，還是領(lǐng)導個人魅力的作用比較大?

　　楊鏗：在企業(yè)管理過程中應勤于思考、勤于學習，并善于在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題以及找到合理的方式解決問題;在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度是基礎，領(lǐng)導的個人魅力也不能缺乏，兩者合理的運用才能相得益彰。

　　記者：您現(xiàn)在已經(jīng)做得非常成功?您如何規(guī)劃下一步的人生?

　　楊鏗：這個問題取決于個人的價值觀，就我個人理想而言，希望達到無為而治，扎扎實實地把企業(yè)做好，在能力范圍內(nèi)承擔企業(yè)責任，企業(yè)做好了，才能對客戶負責、對員工負責、對社會負責。

　　磨礪：困難阻力檢驗企業(yè)能力

　　記者：近兩年，您有沒有遇到較大的困難或阻力?

　　楊鏗：2008年的大地震和金融危機確實讓很多企業(yè)、特別是四川的企業(yè)經(jīng)歷了巨大的考驗，但從另一個角度來看，困難和阻力正是檢驗一個企業(yè)在特殊情況下的管理能力、應對能力和抗壓能力的重要因素之一，只有這樣，企業(yè)才能成熟，企業(yè)家才能成熟，中國的金融市場才能走向成熟。

　　川商：川商勤奮務實存大義

　　記者：與其他企業(yè)家群體相比，您認為四川企業(yè)家又有怎樣的群體特征?請您簡單點評下四川企業(yè)家群體。

　　楊鏗：四川的企業(yè)家勤奮、務實，面對重大地震災難，在積極自救的同時，組織志愿者團隊奔赴抗震救災第一線，表現(xiàn)出了大義川商的風范。今天，川商正在崛起，將會為區(qū)域乃至中國的經(jīng)濟騰飛做出應有的貢獻。

　　談個人

　　“每天的員工餐就讓我挺滿足”

　　記者：現(xiàn)在的年輕人，很多都把“掙多少錢”作為明確的目標。在一般人來看，您已經(jīng)足夠有錢了，對此您怎么看?您如何看待財富?怎么看待奢侈品?

　　楊鏗：作為企業(yè)家，要有正確的價值觀，有正確的理想和目標，不能以金錢的多少來衡量人與事物的價值，比爾·蓋茨先生與李嘉誠先生已經(jīng)在他們各自的行業(yè)領(lǐng)域中取得了傲人的“戰(zhàn)績”，但他們一直不斷地將自己的財富投入到大量的公益事業(yè)當中。現(xiàn)在一些年輕人盲目拜金的錯位價值觀是不對的。

　　對于個人消費，每天的員工餐我就已經(jīng)挺滿足了，正常、健康的生活就很好。

　　對于奢侈品，我認為可以合理消費，但不能盲目追隨。

　　記者：您業(yè)余時間喜歡做什么?最近在閱讀哪些方面的書籍?能介紹給我們的讀者一起分享嗎?

　　楊鏗：工作之余，我會花很大一部分時間在網(wǎng)球運動和書法寫作上，平時也喜歡讀一些管理類、財經(jīng)類的書籍和一些詩歌集、散文集。

　　指引前進方向，激發(fā)前進動力。在董事局主席楊鏗的運營下，藍光集團專注為中國房地產(chǎn)的健康發(fā)展注入新的思想活力，探求新的改革發(fā)展之道。