□實習記者 陳雪 記者 何欣潤

　　“三年來，醫院出院患者從4000多人次增長至8000多人次，手術例數從900例增長至1300例，門診患者由100000人次增長至120000人次。”宜川縣醫院院長祁軍利說，這些變化都是從2015年集團一體化管理開始的。

　　2015年12月，延安醫療集團總醫院一體化管理縣醫院，下派祁軍利至宜川縣醫院擔任院長，且兼任該集團分院院長。“我剛來的時候，發現醫院發展緩慢，管理較落后，職工的積極性不高、人員流失嚴重。”

　　細化學科、改善基礎設施是祁軍利打開困境的第一把鑰匙。他大膽進行結構調整，成立大內科，按專業分內科一、二、三病區。設立門診部，規范了門診管理;組建了神經脊柱外科、ICU病房、五官科病區、中醫科等，成立了質控科、疾控科等科室。引進購置的先進醫療設備，重新調整各項績效考核辦法，想辦法調動職工的積極性。

　　宜川縣醫院設有前后兩個大門，大門之間有10戶居民住所鑲嵌于院內，影響醫院環型急救通道。2017年1月，祁軍利當選宜川縣政協委員后，提交了《關于拆遷縣醫院區域內居民住戶的提案》。目前，該片區已經被列入棚戶區改造項目，正在開展拆遷工作。

　　“對慢性病的鑒定工作做到位，就可以提前治療與干預。”祁軍利在開展健康扶貧工作中，讓鄉鎮衛生院初步鑒定村民的慢性病，再由縣醫院成立的鑒定專家小組確診。早預防、早治療。每年，宜川縣醫院都要為全縣800多名因病致貧人員進行全面免費的健康體檢。醫院里中級職級以上的醫務人員開展“1+1+1”簽約幫扶工作，每個月都要去貧困戶患者家里免費隨訪，指導疾病救治和預防及健康教育。貧困戶患者的“一站式”服務窗口，更是方便了貧困戶看病就醫和費用報銷等。

　　按照集團一體化的標準和縣委縣政府的安排，祁軍利完成了云巖衛生院和壺口衛生院的一體化管理，并與集義和閣樓兩個衛生院建立了影像會診平臺，讓宜川縣醫院的醫療資源進一步下沉。“走基層、送健康”系列下鄉義務隨診和宣傳活動，讓老百姓在家門口就能享受到三級醫院的優質服務。

　　“這兩年，醫院承擔的醫療服務工作量越來越多，業務的迅速增加，已經不能滿足臨床的需要。”考慮醫院的人才培養和長足發展，祁軍利又向宜川縣政協提交了《關于宜川縣人民醫院增加人員編制的提案》，解決縣醫院專業人才不足的問題。

　　經過三年來的管理與運行，宜川縣醫院的各項工作都取得顯著成效。醫院的服務能力和口碑越來越好，使得宜川縣的患者更愿意留在縣里就醫。