今年以來，在提質(zhì)增效謀創(chuàng)新工作當(dāng)中,陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司運(yùn)輸隊(duì)全體員工上下集思廣益，深層次挖掘潛能，不斷尋求崗位實(shí)際工作降本增效有效途徑，積極譜寫好修舊利廢搞創(chuàng)新好樂章。

　　加大宣傳，激發(fā)熱情。該隊(duì)利用各類會(huì)議、黑板報(bào)、標(biāo)語等，加大降本增效與創(chuàng)新宣傳力度，并將降本增效的措施、任務(wù)、指標(biāo)分解落實(shí)到各班組和崗位。通過多層次宣傳教育，切實(shí)提高了員工的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),增強(qiáng)了員工發(fā)展創(chuàng)新與體制降耗的緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大員工的熱情，使大家全力投入到降本增效工作中去。

　　樹立典型，深入研究。該隊(duì)緊緊圍繞降本增效，鼓勵(lì)員工從小處著手，立足本職崗位，在怎樣去降本、如何提效、怎么實(shí)施上做文章。通過在各班組開展樹立典型活動(dòng)，深入挖掘活動(dòng)中成績突出的班組與員工，大力宣傳，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，號(hào)召廣大員工向典型學(xué)習(xí)，從而保證主題活動(dòng)的持續(xù)深入開展。同時(shí)通過深入查找、研究，制定降本增效措施，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感深層次提高。

　　金點(diǎn)征集，攻堅(jiān)克難。該隊(duì)通過精心設(shè)計(jì)，組織員工對(duì)崗位創(chuàng)新、技改、成本等方面的難點(diǎn)問題，開展課題立項(xiàng)攻關(guān)，組織本單位員工推進(jìn)降本增效制度改革工作，開展“修舊利廢清家底”工作，組織合理化建議、崗位創(chuàng)新青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)，常態(tài)化開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，開展設(shè)備管理維護(hù)活動(dòng)，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　另外，在該隊(duì)各班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制你追我趕相互競爭當(dāng)中，各班組根據(jù)本班組員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力實(shí)際情況合理搭配成立了10個(gè)創(chuàng)新增效攻關(guān)小組，立足崗位，不放過任何一個(gè)增效點(diǎn)，努力將自己想到的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)效的“金果子”。在修理廠，修理班組不斷加大回收復(fù)用力度，在車輛維修過程中使用保護(hù)性拆除，對(duì)小零件、小配件進(jìn)行回收利用，連續(xù)幾個(gè)月在創(chuàng)新增效當(dāng)中名列前茅。1-9月份該班組共完成各種大小修舊利廢125項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)78.91萬元。截止9月份，該隊(duì)共計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目30項(xiàng)，通過14項(xiàng)，創(chuàng)新效率達(dá)134.61萬元。

　　目前，該隊(duì)不斷通過推行班組優(yōu)秀創(chuàng)新員工、創(chuàng)新明星、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等創(chuàng)新考核機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)了員工勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，積極思考、重在實(shí)踐的積極性和主動(dòng)性，克服了員工之前在動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)方面的不足，提升了員工的綜合素質(zhì)能力。(王剛)