扶風(fēng)縣堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為干部培養(yǎng)選拔和考核管理的主線，用足用實(shí)正向激勵機(jī)制，全力保障脫貧攻堅(jiān)。

　　注重建強(qiáng)干部隊(duì)伍，讓脫貧攻堅(jiān)力量“強(qiáng)起來”。實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、機(jī)關(guān)干部包聯(lián)、后備干部掛職、年輕干部選派“四項(xiàng)制度”，堅(jiān)持把最能干事的干部推上前線，啃“硬骨頭”，讓干部在脫貧攻堅(jiān)中的“尖兵”作用強(qiáng)起來。為鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子配備35歲左右年輕科級干部31名，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔1名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任扶貧辦主任，從縣扶貧辦提拔2名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任扶貧辦副主任。先后分4批選派各單位日常推薦的19名優(yōu)秀干部到縣扶貧辦實(shí)踐鍛煉，參與全縣脫貧攻堅(jiān)中心工作;選派5名干部到扶貧辦掛任副主任，15名干部到鎮(zhèn)街掛任黨(工)委副書記，17名干部到鎮(zhèn)街掛任鎮(zhèn)長(主任)助理，專職負(fù)責(zé)脫貧攻堅(jiān)工作。從后備干部中擇優(yōu)選取13名有大局意識、綜合能力較強(qiáng)、能吃苦、有奉獻(xiàn)精神的干部到貧困村擔(dān)任“第一書記”。

　　注重強(qiáng)化考核管理，讓脫貧攻堅(jiān)工作“實(shí)起來”。突出精準(zhǔn)、問題、責(zé)任、從嚴(yán)導(dǎo)向，制定《扶風(fēng)縣扶貧開發(fā)工作考核辦法》、《脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”管理考核辦法》、《脫貧攻堅(jiān)問責(zé)辦法》。建立鎮(zhèn)街和部門黨政一把手脫貧攻堅(jiān)季度大會匯報(bào)和年度專項(xiàng)述職制度，脫貧攻堅(jiān)在目標(biāo)責(zé)任考核中權(quán)重由4%增加到10 %。對各級領(lǐng)導(dǎo)抓扶貧的責(zé)任、扶貧工作推進(jìn)的成效、“四支隊(duì)伍”的幫扶，實(shí)行月檢查通報(bào)、季考核積分、半年排名點(diǎn)評的常態(tài)化、全覆蓋考核。大力開展“正風(fēng)肅紀(jì)促脫貧”作風(fēng)建設(shè)提升年活動，組成4個脫貧攻堅(jiān)檢查組常態(tài)化檢查通報(bào)，排查脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域干部作風(fēng)問題19個，先后對作風(fēng)不實(shí)、工作不力的23名黨員干部進(jìn)行約談提醒、誡勉談話。

　　注重用好正向激勵，讓脫貧攻堅(jiān)干部“動起來”。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”精神，印發(fā)《貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推脫貧攻堅(jiān)實(shí)施辦法(試行)》。強(qiáng)化考核激勵，脫貧攻堅(jiān)考核優(yōu)秀單位年度考核直接確定為優(yōu)秀等次，單位主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定為優(yōu)秀等次。脫貧攻堅(jiān)考核優(yōu)秀的第一書記、駐村工作隊(duì)員年終考核直接確定為優(yōu)秀等次。重視精神激勵，每季度評選表彰“脫貧攻堅(jiān)紅旗村”和“駐村扶貧工作標(biāo)兵”，每年評選表彰脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀第一書記、村干部、駐村工作隊(duì)成員和鎮(zhèn)(街)包村干部。加強(qiáng)物質(zhì)激勵，單位按脫貧攻堅(jiān)考核結(jié)果予以1-8萬元的獎勵，獎金發(fā)放到人;被評為脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個人、“脫貧攻堅(jiān)紅旗村”和“駐村扶貧工作標(biāo)兵”的，每人按500-1500元予以現(xiàn)金獎勵。突出選用激勵，對脫貧攻堅(jiān)工作成績突出的干部，列為科級后備干部予以重點(diǎn)培養(yǎng);空缺職位同等條件下優(yōu)先提拔在脫貧攻堅(jiān)中成績突出的干部，42名脫貧一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部被提拔使用。