各界新聞網訊 今年以來，為充分發揮班組在管理中的重要作用，陜北礦業龍華公司以立足基層為點，畫安全生產同心圓，圍繞公司年度發展綱要和戰略目標，以十強型“標桿班組”建設為抓手，實現區隊班組精益化管理。強化班組管理建設，在安全源頭處加大治理，為公司安全生產奠定堅實基礎。

　　創新培訓到位，提高運行效率。該公司積極學習先進的管理方法、手段及技術，積極推進創新工作，積極探索推廣使用新技術、新工藝，不斷調整優化生產方案，用最低的成本實現生產的最優化，盡全力用好各項生產成本;深挖員工潛力，通過讓人人參與全員創客活動小組，做到年初有課題、年底有成果;大力推行技術革新、崗位練兵、技術比武等活動，不斷提升員工多樣化崗位技能水平。

　　現場管控到位，提升安全效能。該公司通過公司管理人員包區隊，讓管理人員深入了解區隊日常管理工作，不定期與每位員工進行思想交流，隨時掌握區隊情況和員工思想動態;本著“抓小抓早，防止事故”的原則，加強對薄弱環節、薄弱地點、重點專業、關鍵崗位的監督檢查力度，每旬8號和9號對地面和井下現場進行地毯式排查，并對檢查發現的問題進行拍照取證，嚴格落實責任劃分，制定整改期限，對各項問題進行全面整改;以打造“十強型”班組為契機，對各班組的安全生產、隱患排查、風險預控、巡回檢查、設備管理情況進行評比打分，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　培訓教育到位，提升整體水平。該公司以班組為單位通過機電隊長、技術員輪講輪訓和每旬不少于兩次的固定集中學習堅持技術人員主講、員工自主培訓與個人自學相結合，根據員工的要求，制定詳盡的培訓計劃和豐富的培訓課件，確保培訓達到實效;在班組內廣泛開展“每日一題”與“每月一考”教育活動，讓員工每日掌握一條安全知識，通過強化培訓切實提高員工整體素質;積極開展適合本崗位特點的技能提升活動，制定具體的學習培訓方案，重點學習工藝問題處理過程、區域設備原理結構、技術改造思路和實施方案等，切實提高培訓的實效性和針對性，充分調動班組成員的積極性和主動性，從而為全面完成安全生產目標打牢基礎。

　　制度保障到位，夯實發展保障。該公司不斷建立健全班組管理制度，以提升班組業務能力為重心，引導員工遵章守紀、規范操作、做好班組各項工作;細化培訓效果考核細則，將員工參加培訓情況、月度測評、定期培訓出勤率、個人學習成績和培訓效果一并納入個人和班組考核管理，進一步激發員工工作的積極性和主動性;將班組建設與精細化管理、文明企業建設活動緊密結合，與完成生產經營目標、推動企業發展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組提高“五型”班組建設管理水平，從文化建設、教育培訓、現場管控多方面下功夫，有效推進班組安全、優質、穩定、可靠運行，提升工作效率，推動班組各項工作順利開展。(薛效承)