題記

　　1987年，一個(gè)致力于為男士提供更優(yōu)著裝體驗(yàn)，并追求打造更專業(yè)男裝板型的服飾品牌——偉志，誕生于陜西漢中。30多年來，偉志在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，堅(jiān)持品質(zhì)與時(shí)尚同行，突破與傳統(tǒng)融合，品牌影響力輻射全國(guó)。

　　老實(shí)人能否成大老板?

　　1995年12月，向炳偉在西安與美籍華人企業(yè)家黃裕智先生相遇。他們沒有談生意，而是談了社會(huì)變遷，談了個(gè)人經(jīng)歷。當(dāng)談到許多老人得不到子女的孝敬而過著凄慘的生活時(shí)，兩位自信剛強(qiáng)的中年漢子竟然同時(shí)流下淚來……

　　幾乎每一位與向炳偉接觸過的人，都會(huì)被他的善良和誠(chéng)實(shí)所感動(dòng)、所驚訝，他的善良誠(chéng)實(shí)也曾使包括記者在內(nèi)的許多人流下了眼淚。在偉志集團(tuán)，人們經(jīng)常會(huì)討論這樣一個(gè)問題：在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，像向炳偉這樣善良誠(chéng)實(shí)的人適合做商人嗎?能把事業(yè)做大嗎?

　　向炳偉當(dāng)選省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　這絕不是一個(gè)多余的話題。因?yàn)橄虮サ纳屏颊\(chéng)實(shí)，引發(fā)了許多感人的故事;因?yàn)樯屏颊\(chéng)實(shí)，他也付出了太多太多。

　　——1992年，正是企業(yè)資金最為緊張的時(shí)候，為給員工加薪，他一次性砍掉了企業(yè)20%的利潤(rùn)。

　　——為了兌現(xiàn)“不滿意便退錢”的承諾，僅因顧客興趣發(fā)生變化和惡意退錢一項(xiàng)，公司就損失了30多萬元。

　　——1996年，按照偉志公開招聘時(shí)公布的人才價(jià)碼，僅新増加的中高級(jí)管理人員薪水開支一項(xiàng)，每年即達(dá)百萬元之巨。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，十萬元聘賢、百萬元聘帥的廣告屢見不鮮，可又有多少真正兌現(xiàn)了呢?然而，向炳偉不僅全部?jī)冬F(xiàn)，還要比照應(yīng)聘人員給原有人員加薪。有人擔(dān)心地提出，如果工薪支出過高，是否會(huì)影響公司發(fā)展速度?更有人善良地提出，不如比照一些企業(yè)單純廣告行為的“百萬聘帥”做法，把要求提高，最后一個(gè)也無法兌現(xiàn)。向炳偉拍案而起，堅(jiān)定地說：“即使我們一年一分錢不賺，也要先留住人才!有了人才，就能創(chuàng)造一切!”

　　向炳偉與塔吉克斯坦客商在一起

　　1994年，僅偉志一家企業(yè)上繳的稅金，就占到了漢中市8000戶個(gè)體私有企業(yè)上繳稅金總額的十分之一。而1987年至1994年，偉志上繳的稅金總額則是利潤(rùn)總額的1.5倍。對(duì)于偉志如此誠(chéng)實(shí)的納稅行為，有人不解，有人暗中嘲笑，甚至有人諷刺挖苦，一些朋友私下規(guī)勸他：給自己多留一點(diǎn)。然而，向炳偉堅(jiān)決頂住了。不僅頂住了，向炳偉還帶頭交納個(gè)人所得稅，并要求員工交納個(gè)人所得稅。“不愿納稅，請(qǐng)離開偉志。”

　　彰顯綠色環(huán)保的偉志集團(tuán)總部辦公區(qū)

　　偉志產(chǎn)品的經(jīng)銷商，一位20出頭的小姑娘，去年一年僅經(jīng)銷偉志西服即獲利潤(rùn)20多萬元，利潤(rùn)率達(dá)到30%左右，而偉志集團(tuán)留給自己的利潤(rùn)率卻只有10%左右。申辦偉志專賣店者之所以排起長(zhǎng)隊(duì)，也是因?yàn)閭ブ景扬L(fēng)險(xiǎn)都留給了自己。第一，偉志產(chǎn)品質(zhì)量過硬，不愁銷路;第二，因不滿意退的貨則由偉志集團(tuán)承擔(dān)，專賣店高枕無憂。

　　以此看來，與那些靠坑蒙拐騙消費(fèi)者、偷逃稅費(fèi)、弄虛作假等違法手段，短短幾年就成“百萬富翁”“億萬高翁”的暴發(fā)戶相比，向炳偉確實(shí)不是一個(gè)“稱職”的商人。而且因?yàn)橄虮サ纳屏己驼\(chéng)實(shí)，似乎也使偉志的發(fā)展速度受到一定影響。然而，與許多名噪一時(shí)最后又退出歷史舞臺(tái)的企業(yè)相比，偉志的發(fā)展是穩(wěn)定的，健康的。對(duì)向炳偉來說，只要有利于國(guó)家，其他都是過眼煙云，因?yàn)樗麖膩頉]有把偉志看作是他自己的私人財(cái)產(chǎn)。偉志只要存在，他都會(huì)把所有的利潤(rùn)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。私營(yíng)企業(yè)有它天然的最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，向炳偉心里十分清楚，偉志要生存、要發(fā)展，上靠不了天，下靠不了地，只有依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得顧客信賴，只有顧客才是企業(yè)的衣食父母，只有市場(chǎng)才是企業(yè)生存的天地。

　　偉志確實(shí)因?yàn)檎\(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)而在原始積累階段的發(fā)展速度不盡人意。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)也給偉志帶來了過硬的質(zhì)量和顧客的信賴。事實(shí)上，偉志也只有依靠誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)才能把事業(yè)做大，包括偉志在內(nèi)的任何一家企業(yè)，只有誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，才能做到事業(yè)永存。

　　向炳偉究竟在追求什么?

　　在許多人看來，向炳偉早就成了富翁。包括他的名字和偉志西服以及“不滿意便退錢”的承諾，包括他對(duì)財(cái)富的態(tài)度以及獲得財(cái)富的方式，都成了人們津津樂道的話題。

　　然而，你要問向炳偉四十年來最幸福的時(shí)刻，他會(huì)認(rèn)真告訴你何叔的故事。那一年，他家的房子被燒后，是法鎮(zhèn)的何叔送給他們搭草房用的稻草，并把他送了很長(zhǎng)一段路。那年冬天很冷，前面有條小河，何叔脫下鞋，扛著麥草走過去，然后又回來背著他。何叔踩著一尺多深的河水一步一步渡過河去。二十多年后，向炳偉又去了法鎮(zhèn)，那條河激起了他對(duì)往事的回憶。那也是一個(gè)飄雪的冬天，他脫掉鞋襪走下河去，蹣跚地走著，一步一停，刺骨的寒冷讓他回想起當(dāng)年趴在何叔背上的融融暖意。

　　偉志集團(tuán)下屬公司仁和地產(chǎn)開發(fā)的尚品國(guó)際樓盤，曾榮獲“最具國(guó)際品質(zhì)樓盤”獎(jiǎng)項(xiàng)

　　他還會(huì)向您講起鐘秀玲老太太。1968年的冬天，母親奄奄一息地躺在病床上，是鐘姑帶來一個(gè)醫(yī)用鹽水瓶，灌上熱水，放在母親的被子里。也就是這個(gè)當(dāng)時(shí)唯一的取暖用具，溫暖了臨終前的母親，也溫暖了向炳偉一顆稚嫩的心。在他后來成長(zhǎng)的歲月里，這位善良的老人也一直以一顆慈母之心引導(dǎo)他、教導(dǎo)他。1981年秋天，鐘姑去世，這個(gè)面對(duì)饑寒交迫的生活從不掉淚的小伙子禁不住放聲痛哭。

　　沒有這種在社會(huì)底層生死拼搏、摸爬滾打的人，是很難感受到從別人那里獲得一絲溫暖是怎樣一種刻骨銘心的感覺。

　　毫無疑問，命運(yùn)提供給向炳偉的生存環(huán)境是貧瘠的，甚至是殘酷的。在這塊貧瘠的土地上，他用自己充滿質(zhì)樸的眼睛和心靈，仔細(xì)觀察和判斷著人世間的真假善惡，并從中汲取滋養(yǎng)他靈魂的養(yǎng)分。從受人善待的感激中，他學(xué)會(huì)了善待別人，從給予他人幸福中感受幸福，使他的心靈和境界一次次得到凈化和升華，逐漸形成了他剛毅、溫和、沉穩(wěn)的性格，以及成就事業(yè)最具影響力的品質(zhì)和人格。

　　在經(jīng)歷了從打補(bǔ)丁到現(xiàn)代化流水線作業(yè)的十余年創(chuàng)業(yè)后，向炳偉把自己從生活、創(chuàng)業(yè)中凝煉出來的人生感悟——“使別人幸福的人，自己也最幸福”，當(dāng)作人生格言橫掛在辦公室里。不管別人怎樣的不屑、驚嘆或褒貶，向炳偉始終報(bào)以謙和的微笑，這是沉浸在他骨子里的生存哲理，也是他做人做事的行為指南。

　　偉志產(chǎn)業(yè)制造園區(qū)

　　向炳偉把自己和偉志的成功經(jīng)驗(yàn)濃縮成“善誠(chéng)智勤”四字，作為偉志的企業(yè)理念。大家都認(rèn)為，向炳偉能有今天全靠這四個(gè)字，偉志要想取得更大成功還必須要靠這四個(gè)字。這是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)的靈魂。事實(shí)上，向炳偉對(duì)偉志的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)超越了企業(yè)管理的范疇，在這里，融入了他對(duì)自然、對(duì)社會(huì)、對(duì)人性的樸素的哲學(xué)思考。從某種意義上說，企業(yè)不過是企業(yè)家思想的載體，具有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)。偉志從生產(chǎn)第一批產(chǎn)品開始，就是以踏踏實(shí)實(shí)勞動(dòng)、友善誠(chéng)信服務(wù)獲取每一分錢的財(cái)富。偉志的老板與員工也絕不僅僅是簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系，偉志其實(shí)是向炳偉及其追隨者實(shí)現(xiàn)其“大同”理想的一個(gè)優(yōu)秀載體。財(cái)富取之于民，用之于民。用他的話說就是，“掙全球人的錢，又能為全球人造福。”向炳偉追求的早已不是錢的問題了，而是濃重的社會(huì)責(zé)任感，是做人的最高境界。談到個(gè)人財(cái)富，向炳偉自信地說：“如果有一天，我變得像過去一樣貧窮，只要還有‘善誠(chéng)智勤’這四個(gè)字，我依然可以東山再起!”(馬川)