1月22日

西北(陜西)國際招標有限公司

35周年主題論壇上

來自6個不同部門的負責人

結合自身實際

圍繞“踐行‘四以’、‘四融’、促進轉型升級”

作主旨發言

尹志超

總經理助理

發揮招標采購龍頭作用

勇做企業轉型升級排頭兵

　　認真領會“以招標采購為龍頭”的內涵和重要性。一、公司是西北地區招標采購資質等級最高，陜西首家五個甲級資質、綜合實力最強的招標代理機構。二、以招標采購帶動造價咨詢、項目管理或全過程工程咨詢業務。三、通過招標采購制定科學、合理、有利于后期管理的合同條款。四、完善、提高公司全過程工程咨詢服務水平，助推全過程工程咨詢行業的發展壯大。

　　發揮招標采購龍頭作用，勇做企業轉型升級排頭兵。一、要轉變思想，不斷適應市場需求，圍繞全過程工程咨詢開展招標工作。二、做大、做強、做精招標采購業務。三、嚴格執行和認真實踐公司“轉型升級、融合式發展”戰略方針。四、配合全過程工程咨詢服務，實施項目全生命周期招標采購。

曲偉

總經理助理

以全過程造價控制為核心

助推全過程工程咨詢快速發展

　　西北(陜西)國際招標有限公司率先提出“以招標采購為龍頭，以全過程造價控制為核心，以合同管理為重點，以現場精細化管理為基礎”的“四以”發展理念，為公司繼續轉型升級和順利開展全過程工程咨詢業務指明了方向。

　　全過程造價控制是“四以”理念的核心。因全過程造價控制的重要性、復雜性、技術性及不可替代性決定了其在“四以”理念中的核心地位。

　　全過程造價控制在項目目標控制中的作用。項目管理的實質就是目標的管控。項目管理中進度、質量、投資、安全等眾多目標中，質量是底線，必須設法保證，安全是紅線，始終不容突破;進度、質量、投資三者相互影響，相互促進。

黎雷

工程管理公司副總經理

以合同管理為重點

開展全過程工程咨詢服務

我們任重且道遠

　　西北(陜西)國際招標公司通過多年開展全過程工程咨詢的經驗總結，形成了自己獨有的一套合同管理方法和理論，為不斷提高公司全過程工程咨詢服務水平起到了至關重要的作用。

　　合同管理的重要性。合同管理的過程，實際上是建設工程實施的過程，在項目全壽命周期中具有不可替代的作用。一、規范各參建單位的行為準則。二、解決糾紛的依據。三貫穿項目的全壽命周期。

　　全過程工程咨詢合同管理的現狀及難點。一、合同管理重視程度不夠。二、合同管理體系不完善。三、缺乏專業的合同管理人員。四、合同管理不細、不深。

邱良玉

總經理助理

做好精細化管理

夯實全過程工程咨詢基礎

　　精細化管理的概念及特點。一、精細化管理是以項目系統管理理論為基礎，對項目實施全方位、全過程、全要素的精準、細致、可操作、可考量的管理行為。核心在于項目管理的分解與統籌的統一。通俗的說，精細化管理就是對項目建設目標分解細化和組織實施的過程。二、精細化管理的特征：精、準、細、嚴。精細化管理具有全員性、全面性、全過程性的特征。
　　開展精細化管理的思路及關鍵點。精細化管理的總體思路：一個核心：目標策劃目標控制為核心。兩個辦法：工作任務目標分解、職責界面劃分。三個策劃：組織結構策劃、合同結構策劃、制度流程策劃。四個抓手：抓招采、抓造價、抓設計、抓監理。

鞏護民

公司顧問

踐行融合發展 創造美好未來

　　公司于2016年底提出“四以”發展理念，2018年提出“組織機構融合，服務內容融合，業務流程融合，工作成果融合”(簡稱“四融”)，明確了公司開展全過程工程咨詢的實施路徑。

　　“四以”與“四融”關系。一、發展理念與實施路徑的關系。二、相互包含的關系。“四以”分別體現了招標、造價、合同管理與現場管理等工作內容，從項目生命周期的角度，分為龍頭、核心、重點與基礎來闡述，但其內在含義還是“融合”的概念。“四融”則是從項目組織管理的方法、路徑角度，用不同的方式實現了“四以”的精髓。

　　王東

　　總經理助理

　　通過“四融”手段

　　踐行“四以”理念探索實踐

　　——項目全過程工程咨詢

　　案例分享交流

　　深度調研、確立方法、精細策劃。全方位、全角度、全要素對項目展開調研，并完成項目調研報告。

　　全面管理、踐行全咨。在項目全過程工程咨詢服務中，項目管理、招標、造價、檔案四個模塊深度融合，各業務開展由全咨項目部統一管理、統一部署、統一開展。

　　總結前師、不斷改進。在全過程工程咨詢實踐和探索中，有收獲也有不足。比如：一、全過程工程咨詢距離全方位、全視角尚有空間。二、全過程工程咨詢的人力資源距離當前市場的需求還有一定距離。三、在全咨業務實施中很多成果無法形成有效的固化成果。