□ 王芳

　　國有企業基層工會組織是工會工作的基礎，是工會工作的落腳點和出發點，也是工會工作活力的源泉，更是構建和諧企業的重要組成部分。新形勢下，只有發揮好工會職能，加強企業基層工會自身建設，正視基層工會工作面臨的難題，實事求是解決問題，才能從根本上促進基層工會健康發展。

　　一、存在的問題

　　目前，國有企業基層工會能夠在凝聚員工、保持員工隊伍穩定、促進企業持續健康發展等方面發揮重要作用。但也存在很多工作難點，主要表現有：

　　一是工會工作人員意識不到位。企業工會專職工作人員少，基層分會多為兼職工作人員，部分工作人員對工會工作認識不到位，業務能力欠缺。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況。甚至相當一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認識不足，認為工會就是一個“擺設”，是企業的“附屬物”，認識上的缺失導致思想上不夠高度重視，使工會工作往往流于形式。

　　二是深入基層一線調查研究不夠。工會工作人員埋頭于日常事務性工作，深入到基層一線和群眾中調研不夠，對現場生產形勢不了解或了解不夠，不能根據生產形勢變化及時調整工會工作，沒有對生產經營起到促進作用。

　　三是基層分工會主席工作壓力大。由于企業機構精簡，基層單位的工會主席多由基層單位班子成員或黨支部書記兼任，這種情況的好處是能夠提高對工會工作的支持力度，劣勢是兼職的分工會主席因其本身工作繁重，常常分身乏術，無法兼顧好工會工作，甚至存在敷衍了事的情況。

　　四是員工群眾對工會工作缺乏正確認識。在市場經濟條件下，員工更看重物質利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識，存在工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來了不利影響。

　　二、意見和建議

　　打造學習型企業、構建和諧企業，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，把工會真正建設成員工信賴的“職工之家”，這對工會工作提出了更高要求，也對基層工會提出了更高的工作標準。因此，我們應從以下幾個方面著手：

　　一是堅持以企業生產經營為中心，扎實開展各項活動。基層工會工作必須以企業生產經營為中心，通過工會組織開展學習活動，加強理論知識、崗位業務技能學習，提高職工的思想政治素質;開展業務交流，提高崗位人員的工作能力。活動中，應圍繞各部門的工作需要，定期進行有組織的業務技能交流;組織技能培訓，提高技術工人的操作水平。通過各種手段提高員工的崗位技術水平，保障企業生產經營的各項任務和指標得以完成。

　　二是開展載體活動，進一步體現工會組織的親和力。通過開展載體活動，進一步增進員工之間的感情，實現交流，體現互助，成為企業離不開、職工信得過的組織。以完成生產任務為目的，開展“獻建議、展技能，現場攻關擂臺賽”活動，對完成任務有影響的項目，號召有專長技能的能工巧匠現場打擂，針對生產過程中出現的技術、指標、質量等問題，獻絕招、展特技;以創新勞動競賽的主要方式為重點，在生產工段、班組設立服務站，選派思想先進、技能優秀的黨員、先進人物、工作骨干，在服務站為完成任務有困難的員工提供生產扶持，進行技術幫助。

　　三是加強基層工會自身建設，提升工會工作的實效性。由于企業基層工會所承擔的工作任務和使命，決定了工會自身建設的重要性。抓好基層工會自身建設，首先要加大標準化建設力度。建立完善的《工會工作標準化建設考評細則》，指導基層工會工作向標準化、規范化、統一化邁進。在工會組織管理上，應體現“鋼性組織，動態管理”的原則;要提升工會干部隊伍素質，工會干部要“接地氣”，加強調查研究工作，經常深入基層了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關心的熱點、難點作為調研的重點，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好領導與員工的溝通橋梁;要豐富精神文化生活，“勞逸結合”“張弛有度”才能實現安全和生產效率的最大化，在緊張的工作之余，基層工會應積極開展文體活動，營造輕松閑適氛圍，增進員工溝通，強化員工對企業的歸屬感、向心力和凝聚力。

　　總之，新形勢下做好國有企業基層工會工作，有利于更好地發揮工會組織在企業中的重要作用，進一步彰顯工會組織的生機與活力;有利于調動廣大職工的積極性，實現職工的成才與發展;有利于構建和諧企業，促進企業生產經營目標順利實現。

　　(作者單位：延長油田股份有限公司化驗中心黨群室)