近年來，鎮(zhèn)安縣圍繞新形勢新任務(wù)新要求，從考核隊(duì)伍、指標(biāo)設(shè)置、考核流程、結(jié)果運(yùn)用等方面著手，全面建立“考核委統(tǒng)籌、牽頭部門負(fù)責(zé)、責(zé)任部門參與”的目標(biāo)責(zé)任考核體系，全面推動(dòng)考核工作提質(zhì)增效。

　　組建考核隊(duì)伍，提升專業(yè)性。由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)，抽調(diào)相關(guān)部門工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的干部組建考核組。組長從科級領(lǐng)導(dǎo)中優(yōu)選，要求經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合全面，組員突出業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬。考核前，組織召開考核工作培訓(xùn)會(huì)，對考核組進(jìn)行專題培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)考核程序和評價(jià)辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確要求，按照組內(nèi)成員專業(yè)特長，細(xì)化任務(wù)分工，確保考核工作科學(xué)有序推進(jìn)。

　　優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，提升科學(xué)性。全面按照權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單建立完善鎮(zhèn)(街道)考核指標(biāo)，整合歸并各類考核事項(xiàng)，對不屬于鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))職責(zé)范圍或其無力承接的事項(xiàng)全部取消，做到重點(diǎn)指標(biāo)不缺項(xiàng)漏項(xiàng)、一般性指標(biāo)應(yīng)減盡減，建立可量化、易操作、能定責(zé)的指標(biāo)體系。圍繞黨的建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價(jià)整合歸并考核事項(xiàng)43個(gè)，取消考核事項(xiàng)15個(gè)，減少指標(biāo)496個(gè)。通過擠水分、減條目、留干貨，為考核指標(biāo)持續(xù)“瘦身消腫”，防止面面俱到、過多過濫。

　　規(guī)范考核程序，提升公平性。制定印發(fā)考核實(shí)施方案，綜合運(yùn)用自查對標(biāo)、民主測評、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地核查等方式，對縣級部門單位、鎮(zhèn)(街道)分級分類開展目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格考核流程。同時(shí)，建立考核事項(xiàng)審批備案機(jī)制，完善考核事項(xiàng)清單。由責(zé)任單位申報(bào)備案，縣考核委研判分析，將確需考核的事項(xiàng)統(tǒng)一納入目標(biāo)責(zé)任考核。縣考核委統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，做到“一支隊(duì)伍一次完成”，其他單位一律不得單獨(dú)進(jìn)行專項(xiàng)考核、變相考核。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升實(shí)效性。將目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果與單位獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)、干部考核使用有效結(jié)合。目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果排名末位的鎮(zhèn)(街道)、縣級部門單位要向縣委作出書面檢查，剖析原因，提出改進(jìn)措施。目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，在評優(yōu)樹模時(shí)優(yōu)先考慮，黨政干部優(yōu)先推薦提拔使用，干部個(gè)人考核優(yōu)秀等次比例提高5%。通過責(zé)任倒逼，推動(dòng)形成擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、肯干苦干的實(shí)干之風(fēng)，牢固樹立以結(jié)果論英雄的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、爭先進(jìn)位。(通訊員 劉楠)