全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在中國政協(xié)文史館接受人民網(wǎng)采訪。

　　3月的北京料峭輕寒。全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好僅著修身西裝，輕快幾步邁上中國政協(xié)文史館的臺階。

　　37年的民營企業(yè)打拼經(jīng)歷，27年的全國人大代表、全國政協(xié)委員履歷，對于民營企業(yè)的“有希望”到“大發(fā)展”，無論以何身份，劉永好的聲音始終未曾缺席。

　　去年的政協(xié)閉幕會上，汪洋主席曾向委員們提出了交“作業(yè)”的要求。“我給自己這一年來的履職‘作業(yè)’，打一個90分吧”，劉永好誠懇又不失謙虛，“分數(shù)還是蠻高的，因為我真是花了功夫，不單單是在企業(yè)，更多的是在履職。”

　　當選十三屆全國政協(xié)委員以來，劉永好的履職“作業(yè)”扎扎實實。“作為政協(xié)委員,2018年我在履職方面做了兩件事，一是在四川涼山州，通過規(guī)模化科學養(yǎng)豬幫助農(nóng)民脫貧致富。二是推進10萬新農(nóng)民的培養(yǎng)計劃，就是用五年時間幫助、支持10萬名農(nóng)村技術(shù)人員和新型農(nóng)民。過去一年跟這些年輕的農(nóng)民朋友、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員交朋友，完成培訓計劃超過五分之一，其實蠻忙的!”

　　2018年6份提案、2019年8份提案，劉永好委員的每一份提案都圍繞“農(nóng)、轉(zhuǎn)、非”細心擬就。所謂農(nóng)，就是三農(nóng)問題;所謂轉(zhuǎn)，是新時代民營經(jīng)濟怎么轉(zhuǎn)好型的問題;所謂非，是非公有制經(jīng)濟遇到的困難和如何助力解決。

　　他的出發(fā)點也很簡單。“我從事農(nóng)業(yè)37個年頭了，應(yīng)該在這方面做點貢獻。”

　　今年劉永好委員的提案要從“綠品”說起。

　　農(nóng)民光靠養(yǎng)殖、種植技術(shù)，要脫貧致富是有難度的。劉永好認為，要努力幫助農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈，脫貧與城市消費升級和綠色需求相結(jié)合。“我們要做高科技和有差異性的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，要做規(guī)模、現(xiàn)代、科學的種植、養(yǎng)殖業(yè)，這就牽涉到一個叫‘綠品’的問題。”

　　劉永好設(shè)想中的“綠品”是在“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的基礎(chǔ)上，研究、發(fā)現(xiàn)新品種，或依靠科技提升當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)品的品質(zhì)，同時通過規(guī)劃、設(shè)計、包裝和電子商務(wù)渠道等開拓市場，使得這些產(chǎn)品既成為城市消費者歡迎的消費品，又能夠可持續(xù)的為農(nóng)民創(chuàng)造價值。在整個鏈條中還要努力做到環(huán)境保護可追溯。劉永好計劃用五年左右時間，幫助農(nóng)民培育100種“綠品”。

　　從10萬“綠領(lǐng)”到100個“綠品”，背后是實踐的積累、思考的深入和觀念的升級。

　　近年來，大量的農(nóng)村青壯年放棄家中農(nóng)田選擇進城務(wù)工。農(nóng)村人才留不住、引不來的現(xiàn)象較為普遍。而鄉(xiāng)村振興，人是第一位的。

　　“義務(wù)培訓10萬個新型農(nóng)民和鄉(xiāng)村技術(shù)人員，用我們的經(jīng)驗、能力、智慧去幫助、支持、推動一些熱愛農(nóng)村的青年，讓他們學到更多的農(nóng)業(yè)知識和本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興做貢獻。”話一出口，引來不少質(zhì)疑，原因無他，數(shù)字很大，難度不小。而劉永好憑借著勤奮認真，邊設(shè)計、規(guī)劃，邊定方案、講課，經(jīng)過一年的培訓實踐，這一計劃已在全國25個省市累計培訓兩萬余人，先后落地山東、江蘇、四川、北京四大基地。

　　然而，要脫貧光有技能還不夠。“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種了幾千畝菜，卻不知道賣給誰，養(yǎng)了幾千頭豬，該收購時卻不合規(guī)”。不是產(chǎn)品不好，而是對產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展經(jīng)驗不足，對市場趨勢了解不足。培養(yǎng)人才、留住人才，雖是兩個問題，但要取得實效，須一同發(fā)力。

　　“未來支撐鄉(xiāng)村脫貧致富、走向振興的社會力量，除了新型職業(yè)農(nóng)民這支人才隊伍，還需要培育一批家庭農(nóng)場、合作社等新型經(jīng)營主體。”

　　一條可持續(xù)發(fā)展的模式漸漸成型。拿養(yǎng)豬為例，首先通過規(guī)模化、現(xiàn)代化養(yǎng)豬，讓來自農(nóng)民、社會、企業(yè)、政府的部分扶貧資金，轉(zhuǎn)為貧困戶的股本金參與到新型農(nóng)場中來，同時一部分貧困戶農(nóng)民在養(yǎng)豬廠里做工，有工資性收益，又有股權(quán)分紅。其次形成保障機制，市場好的時候，農(nóng)民的收益可期;市場不好的時候，企業(yè)啟用扶貧專項資金給予補貼。這樣農(nóng)民的權(quán)益得到基本的保護，實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)扶貧。

　　而這條扶貧產(chǎn)業(yè)鏈上，劉永好委員甚至還考慮到了目前小型民營企業(yè)普遍面臨的“貸款難”。“在這個問題上，這幾年蓬勃發(fā)展的大數(shù)據(jù)金融服務(wù)業(yè)，可以更好地為這些群體提供普惠的金融服務(wù)。”劉永好說，他和雷軍合作成立了希望銀行。經(jīng)過兩年的努力，希望銀行已經(jīng)為五六千萬人提供小額短期信貸服務(wù)，金額幾百、幾千、幾萬塊不等，貸款期限從十幾天、二三個月到五六個月都有，很靈活。很多從來沒有貸過款的“白戶”，如年輕人、家庭農(nóng)場主等，都能獲得金融支持。同時，銀行自身通過大數(shù)據(jù)風控體系來控制風險。

　　“效果還蠻好，不良率也不高，經(jīng)驗還是蠻成功的。”劉永好說，希望銀行的經(jīng)驗有可能向村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村農(nóng)商行等小型銀行推廣，讓這些為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)服務(wù)的小型金融機構(gòu)也具備大數(shù)據(jù)風控的能力，以線上的手段來降低成本，為廣大農(nóng)民獲得普惠金融提供便利。

　　“做這些，我覺得都是必須的、應(yīng)該的，”劉永好再三強調(diào)說，“但還不夠，還需要做更多。”