省政協委員，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安 記者 趙婧 攝

　　進入陜西兩會時間，陜西鼓風機(集團)有限公司捷報頻傳：省委書記劉國中在接受經濟日報記者訪問時指出要“推廣‘陜鼓模式’，發展服務型制造”;省長趙一德作政府工作報告時點贊陜鼓能源互聯島為企業贏得第二個“中國工業大獎”;省政協委員，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安提交的《關于降低企業社會保險繳費比例的提案》入選省政協十二屆三次會議優秀提案受到表彰;李宏安入選2020年度省政協30名優秀委員受到通報表揚。

　　“‘陜鼓模式’是我們在長期服務型制造轉型實踐中，持續聚焦主業，持續聚焦客戶需求，持續進行技術創新、管理創新、商業模式創新，推動企業高質量發展的智慧綠色轉型模式。”李宏安告訴記者。

　　此前，“陜鼓模式”已多次寫入陜西省和西安市政府工作報告，并獲國家工信部認可和廣泛推廣。近四年，陜鼓集團主要經濟指標呈兩位數、三位數的同比增長，接近或超過國際對標企業;陜鼓集團經營績效國內全行業第一。企業躍升“中國機械500強”前100名，成為陜西唯一一家前100名上榜企業，堪稱“國家級綠色工廠”，“陜鼓模式”帶動下企業進入軟實力和硬實力的歷史最好時期。

　　聚焦主業 持續探索發展模式

　　“陜西要從制造大省邁向制造強省，離不開全省每一戶制造業領域企業的努力。而企業要實現高質量發展，不斷做大做強，就必須要聚焦主業。”事實上，“陜鼓模式”與聚焦主業密不可分，陜鼓集團就是在持續聚焦主業中創新發展模式的。

　　“所謂聚焦主業，就是聚焦該企業所服務的細分市場用戶需求及需求變化。”李宏安一語道出陜鼓集團在53年創新發展實踐中對于“聚集主業”和“陜鼓模式”的深刻理解，并向記者講述了陜鼓集團持續聚焦主業，創新發展模式的奮斗歷程。

　　從建廠之初到2000年，陜鼓生產什么就賣什么，經營舉步維艱。而認識到市場和客戶的價值需求時，陜鼓開啟了從2001年到2015年的第一輪轉型，以設備為圓心進行同心圓放大，為用戶提供包括工程、服務、運營和金融等延伸業務，在專注自己產品的同時，關注用戶的顯性需求及隱形需求。這一輪，陜鼓深挖用戶對系統解決方案及系統服務的隱形需求，開啟了深化轉型之路。基于53年能源基因，2016年起，企業戰略聚焦分布式能源，以“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的市場價值觀，全心全意為用戶提供以分布式能源領域為圓心的設備、工程、服務、運營、金融、供應鏈和智能化七大增值服務，已實現了又好又快發展。

　　黨建引領 深化服務型制造轉型

　　作為國有企業黨委書記，李宏安有著堅定的政治信念。他帶領陜鼓集團深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨建工作座談會上的講話精神以及來陜考察重要講話精神，認真落實黨的十九屆五中全會精神，在省市各級組織帶領下，戰略聚焦分布式能源，持續深化黨建引領作用，在打造“黨旗紅 陜鼓強”陜鼓黨建品牌實踐中，以“044管控模式”持續強化管理，以服務型制造轉型夯實核心能力。

　　目前，陜鼓集團已擁有歐洲研發公司(德國)、陜鼓EKOL公司(捷克)等12家海外公司和服務機構，共27個運營團隊。而陜鼓黨建已成為國資系統黨建品牌的一面旗幟。

　　疫情之下，我國制造業復工復產、物流受限、原材料供應難等問題和考驗接踵而至，如何逆勢而上把握新的發展機遇，不斷發展新模式、新業態、新技術、新產品，加速先進制造業發展?李宏安在思考著這樣一個“危中尋機”的發展命題。

　　歐美等發達國家服務產業占GDP總量的80%左右, 這些服務中有60%至70%是圍繞制造業的服務，可以分為兩類，一類是由生產制造企業轉型為制造業提供服務，這是趨勢;另一類是服務型企業。

　　李宏安認為，陜鼓集團由生產制造企業轉型為服務型制造企業，應充分發揮自身專長，向用戶提供具有專業能力的系統服務，助力先進制造業的蓬勃發展。

　　他帶領全體陜鼓人在“抗疫情 促轉型”實踐中，認真領會習近平總書記來陜考察重要講話精神，全面落實推動經濟高質量發展邁出更大步伐、打造內陸改革開放高地、推動生態環境質量持續好轉、加強民生保障和社會建設、推動全面從嚴治黨向縱深發展等五項要求，在危機中育新機，于變局中開新局，結合發達國家先進制造業發展啟示，在持續深化服務型制造轉型中打造“陜鼓模式”。

　　如今，陜鼓集團500余人的系統服務團隊正為中國寶武集團寶鋼湛江、鞍鋼集團等國內大型鋼鐵集團，以及石油、化工、西氣東輸等國家重點工程項目提供專業化運維管理及長協服務。陜鼓集團還借力智能化、大數據等先進技術，全面提升為用戶提供全生命周期系統服務的能力，通過不斷深化服務型制造實現從滿足客戶需求向引領客戶需求的轉變，實現企業發展動能轉換，走向綠色、高質量發展模式。

　　責任情懷 成就智慧綠色發展模式

　　國家主席習近平在第75屆聯合國大會上發表重要講話強調，中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。

　　“陜鼓集團的使命就是‘為人類文明創造智慧綠色能源’。為創造低碳、零碳而奮斗企業，踐行‘碳中和’目標和零碳中國行動，我們責無旁貸。”李宏安說。

　　在他的帶領下，陜鼓集團戰略聚焦分布式能源，在能源高效利用領域主動發力。陜鼓臨潼工業園區現已打造成為全球透平行業萬元產值耗能最低、排放最少的智能制造基地，萬元產值能耗為5千克標準煤，實現土地集約、運營集約、功能集約、設備集約。

　　多年來，陜鼓集團通過分布式能源系統方案回收并創新利用的能源總功率累計達21.5GW，相當于96%的三峽發電量，每年可節約4800萬噸標煤，相當于年減排1.25億噸二氧化碳。

　　智慧綠色的發展模式更需要智慧綠色的管理模式。為規范企業智慧綠色發展中的各項管理，強化企業核心競爭力和管控能力，李宏安創新提出“陜鼓044”的管控模，即：“0”即陜鼓特色的“歸零賽馬”;“4”即集團四個統管：人事的統一管理、財務的統一管理、采購的統一管理、銷售的統一管理;“4”即海外機構的經營活動一要符合中國法律法規的要求，二要符合所在地法律法規的要求，三要符合國資監管管理的要求，四要符合黨規黨紀的要求。李宏安還在陜鼓大力推行“歸零賽馬”，劃小核算單位，建立健全和完善內部市場鏈機制、實施“擇優摘標+風險分擔”和EVA超額分享激勵機制，極大地發掘和調動了各層級團隊經營者、員工的奮斗精神，為陜鼓智慧綠色發展模式注入強大的內生力。

　　作為省政協委員，李宏安心系陜西發展，多年來提出的《關于治污減霾保衛藍天打造生態陜西的建議》《關于加快我省國有企業科技成果轉化政策細化及落地的建議》《關于支持我省大型能源企業創新發展的建議》《關于推進我省簡政放權提質增效優化服務的建議》等一系列提案，為打造綠色生態陜西，提升營商環境，促進陜西經濟高質量發展積極建言獻策。

　　“面對‘十四五’宏偉目標，陜鼓集團將勇擔‘碳中和’和‘零碳中國’社會責任，站在分布式能源發展潮頭，不斷在模式創新、業態創新、技術創新、產品創新上下功夫，持續深化分布式能源戰略轉型，打造智慧綠色高質量發展的’陜鼓模式’，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章持續發力。”如今，李宏安正帶領陜鼓集團全體員工向著“世界一流智慧綠色能源強企”目標奮力前行。（記者 張寶勤）