1月24日，劉勇、張宗、羅義三位委員做客“委員訪談室”，圍繞科技創(chuàng)新和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系分享成果、建言資政。

　　□ 記者 滿淑涵 文/圖

　　創(chuàng)新話題常談常新。

　　1月24日，出席省政協(xié)十三屆二次會議的委員，陸續(xù)抵達西安駐地向大會報到，陜西兩會時間開啟。當(dāng)日，劉勇、張宗、羅義三位委員做客“委員訪談室”，圍繞“以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”分享成果、暢聊創(chuàng)新。

　　劉勇：進一步完善科創(chuàng)服務(wù)體系

　　省科技廳數(shù)據(jù)顯示，2023年，全省技術(shù)合同成交額4120.76億元，同比增長34.95%;入庫科技型中小企業(yè)2.18萬家，同比增長37%;評審?fù)ㄟ^高新技術(shù)企業(yè)7534家，全年有效期內(nèi)高企數(shù)量1.61萬家，同比增長33%。

　　正在三秦大地涌動的創(chuàng)新浪潮打動人、感染人、鼓舞人。

　　省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任、西安建苑(集團)控股有限公司總裁劉勇分享了正在進行的科創(chuàng)行動。“我們企業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在建筑行業(yè)領(lǐng)域初步與廣州城建學(xué)院達成建筑機器人合作意向，這是創(chuàng)新時代的客觀要求，也是升級跨越的勇敢嘗試，對于應(yīng)對建筑行業(yè)青壯年勞動力供給逐步減少，極端天氣頻發(fā)和防范建設(shè)環(huán)境安全隱患很有裨益。”

　　創(chuàng)新，每家企業(yè)都想走得更快更遠。

　　劉勇建議，當(dāng)前，要按照省委、省政府部署，推動秦創(chuàng)原提能升級，進一步完善科創(chuàng)服務(wù)體系，做優(yōu)知識產(chǎn)權(quán)保護、法律咨詢和投融資支持的系統(tǒng)服務(wù)。“秦創(chuàng)原‘服務(wù)換股權(quán)’模式值得關(guān)注。這種模式就是以優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)服務(wù)換取企業(yè)部分股權(quán)，以‘合伙人’身份，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長，有力推動創(chuàng)新資源在科創(chuàng)活動中有序流轉(zhuǎn)、精準匹配，進而使科創(chuàng)企業(yè)更充分地享受到秦創(chuàng)原帶來的資源紅利和政策紅利。”

　　張宗：助力科創(chuàng)小巨人“出門”“出海”“上市”

　　省政協(xié)常委、華潤集團科技創(chuàng)新委員會委員、投資預(yù)審委員會委員張宗是科創(chuàng)投資領(lǐng)域的“老將”，他在訪談中表露，特別看好陜西科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”。

　　“科技成果轉(zhuǎn)化是科創(chuàng)生態(tài)的瓶頸，是最容易被卡住的環(huán)節(jié)。”張宗說，“三項改革”著力解決“不敢轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“缺錢轉(zhuǎn)”難題，助推科技成果從“書架”走向“貨架”，讓技術(shù)變產(chǎn)品，讓產(chǎn)品成產(chǎn)業(yè)。

　　張宗在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前，秦創(chuàng)原“科技+產(chǎn)業(yè)+金融”科創(chuàng)發(fā)展大循環(huán)已初步建立，部分改革創(chuàng)新舉措走在全國前列。“與其他科創(chuàng)水平相當(dāng)?shù)氖》菹啾龋兾鲝娫诳平藤Y源與成果轉(zhuǎn)化，弱在科創(chuàng)金融，尤其是產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)。要將陜西科技創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為地區(qū)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，需要及時補上這一塊短板。”

　　張宗建議，以市場化方式承擔(dān)科創(chuàng)金融服務(wù)功能，引入多個分散的社會資本，尤其是具有專業(yè)科創(chuàng)服務(wù)資源和能力的股東，形成民營國有各半、互不控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過董事會治理公司。改變當(dāng)前政府主導(dǎo)主控、市場友情贊助模式，將培育孵化、資源對接、協(xié)助上市等服務(wù)市場化、商業(yè)化。發(fā)揮西安古絲綢之路的起點、“一帶一路”的重要節(jié)點城市優(yōu)勢，用好港澳聯(lián)通世界的資源，幫助科創(chuàng)小巨人“出門”“出海”“上市”，著力拓展外部市場、用好外部資源，打造全球范圍內(nèi)的核心能力與競爭優(yōu)勢。

　　羅義：打造并叫響科創(chuàng)“西安模式”

　　這次會上，省政協(xié)委員、芯派科技股份有限公司董事長羅義帶來一塊公司自主研發(fā)的ECMO主控板，這一產(chǎn)品填補了國內(nèi)技術(shù)空白，各項指標達到世界領(lǐng)先。

　　“ECMO的研發(fā)是一個系統(tǒng)性工程，涉及多個重要技術(shù)和零部件。”羅義說，這塊半個手掌大的主控板是陜西科技實力的印證。“目前，陜西科技產(chǎn)品不像東南沿海省份擁有眾多名牌，但鮮有人知的是，這些名牌的‘大腦’或‘心臟’有可能就來自陜西。”

　　對比溫州模式、蘇南模式、珠三角模式，羅義建議，打造并叫響科創(chuàng)“西安模式”，發(fā)揮西安高校眾多，科研院所集聚，人才和區(qū)位突出等優(yōu)勢，借助資本力量走向市場。

　　“西安的原生科技創(chuàng)新能力是首屈一指的。”前不久，羅義在成都同低空經(jīng)濟領(lǐng)域業(yè)界代表交流，帶回一條振奮人心的消息：排名全國前十名的無人機企業(yè)均在西安布局了研發(fā)中心。“這也從側(cè)面印證了西安科創(chuàng)硬核實力。”

　　作為科創(chuàng)公司老總，羅義長期“搏殺”在市場一線，深諳科技成果產(chǎn)業(yè)化路徑;作為西工大校友會副會長，羅義看到一大批科創(chuàng)企業(yè)從“0”生長，憑借“專精特新”爆發(fā)出巨大市場潛能。“當(dāng)下，我們應(yīng)該悉心呵護這種潛能，提供全生命周期服務(wù)，讓科創(chuàng)派‘種子選手’既能留下來，又能留得住。”