□ 吳偉梁

　　去年以來，榆林市以深化開展“三個年”活動為契機，以“四化”破解短板弱項，發揮好市委統一戰線工作領導小組作用，構建起上下貫通、左右聯動的大統戰工作格局，為推進中國式現代化榆林實踐作出了積極貢獻。

　　任務清單化，解決好“干什么”的問題。堅持領導小組牽頭抓總，聚焦創建榆林能源革命創新示范區目標，做好頂層設計，制定全年統戰工作“規劃圖”。每年年初，出臺《領導小組工作要點》《領導小組成員單位任務清單》，并以“軍令狀”形式印發執行。2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，領導小組堅持把學習貫徹黨的二十大精神貫穿統戰工作全領域全過程，制定方案，明確內容，限時完成。領導小組召開全體會議2次，市委書記、領導小組組長張曉光先后6次帶頭參加統戰活動，及時幫助聯系對象排憂解難。市委宣傳部將統戰工作納入全年宣傳計劃，推動統戰資源優勢與媒體人才、平臺、影響力優勢疊加，積極構建“報、網、端、微、視”五位一體宣傳矩陣。其中，省市官方媒體發布榆林統戰新聞和短視頻93篇，《榆林日報》更是以專題報道的形式，推出統一戰線學習貫徹黨的二十大精神專題8期，“榆林統戰”微信公眾號發布原創短視頻120余條、閱讀量逾80萬人次。

　　機制規范化，解決好“經常干”的問題。榆林市把民營經濟、民族宗教、黨外知識分子、新的社會階層人士、海外統戰工作聯席會納入領導小組框架內容，形成“1+5”雙層組織架構，健全相應規則細則，堅持領導小組“議大事”、專題會議“議專項”，“專全”結合、規范運作，從體制機制上為統戰工作開展提供長效保障。2024年全國兩會結束后，市委書記、領導小組組長張曉光主持召開市委常委專題會議，深入學習貫徹全國兩會和全國全省統戰部長會議精神，以及省委書記趙一德調研榆林講話精神，緊扣“譜寫陜西新篇、爭做西部示范”，為“兩個健康”乃至各領域統戰工作“謀篇布局”。市委常委、統戰部部長王華勝緊接著主持召開市委統戰部專題會議，細化常委會議目標任務，自覺把民營經濟發展放在“榆之要事”中考量推進，深刻把握新質生產力的科學內涵，創新開展“六項行動”，在構建新型生產關系中探索資源型地區發展新路徑。2023年，榆林市各類經營主體達到37.5萬戶，其中民營經濟占比95%以上，民營經濟增加值位居全省第二名。

　　創新特色化，解決好“怎么干”的問題。堅持因地制宜，深入推進各領域統戰工作實踐創新，依靠創新廣開思路，為新時代統戰工作高質量發展提供“榆林方案”。借鑒項目管理理論和方式方法，把每項統戰職能都當成項目來規劃設計，以統戰項目帶動統戰工作，全市建成統戰項目23個，實現了從“盆景”走向“風景”;依托紅色文化，創新開展“文化統戰”，以文塑“統”、以“統”彰文，通過紅色文化和統戰工作的完美結合，賦能榆林高質量發展;建成“三庫一平臺一中心”智慧統戰綜合服務平臺，用信息化數字化手段提升統戰工作質效。其中，由農工黨綏德支委會打造的“智慧農工”數字化黨員之家，使支委會工作與互聯網實現無縫銜接;開展統戰案例現場路演和工行杯創業大賽，展示新成果，擴建新賽道，僅通過連續七屆的工行杯創業路演活動，就有30多個項目落戶榆林。

　　隊伍網絡化，解決好“誰來干”的問題。針對基層統戰工作“邊緣化”問題，強力實施“橫縱雙強”工程，建強“正規軍”，團結“同盟軍”，織密“三張網”，構建起市縣鄉三級網絡體系，使各項工作層層有人抓。領導小組吸納29個成員單位，市委書記任組長，統戰部部長兼任辦公室主任，筑牢“組織網”;全市12個縣市區、155個鄉鎮和29個街道分別成立領導小組，推動2967個行政村均把統戰工作納入網格管理，明確專人負責，構建“工作網”;建立市縣鄉三級黨員領導干部結對幫扶黨外代表人士制度，常態化開展談心交流活動，及時幫助排憂解難，健全“聯絡網”。通過橫向市級29個領導小組成員單位并肩并行并進聯通、縱向196家市縣鄉三級領導小組同步同頻同振聯動，用統戰干部的“辛苦指數”換得基層群眾的“滿意指數”。

　　(作者系榆林市委統戰部常務副部長)