□ 唐文輝

　　從踏上工作崗位第一天起，他就與門業結下不解之緣，二十年如一日，三年一小步、五年一大步，逐漸成長為行業翹楚。他是在陜閩籍商會中最年輕的會長，沉穩有力，敢于創新，帶領西安市福建漳州商會開啟奮斗新征程。他就是西安市福建漳州商會會長、西安三力消防安全設備有限公司董事長汪榮峰。

　　1985年，汪榮峰出生于福建省漳州市平和縣一個山村小鎮，中專畢業后，便成為當地一家卷簾門電機企業的技術科員。2005年，他獨自來到古城西安，負責陜西地區的市場開拓。在獨闖西北的三年間，他經歷過苦痛，遭遇過迷茫和挫折，但每一次他都在自我的不斷修復和鼓勵中堅持走了過來。這一路的成長，堅持、感恩、專注是他成功的密碼和最大收獲。

　　個人小傳

　　汪榮峰，1985年出生，福建漳州平和人。2003年畢業于福建漳州工業學院，MBA在讀。現任西安市福建漳州商會會長、陜西省閩商商會名譽會長、西安三力消防安全設備有限公司董事長，寶雞首家片仔癀國藥堂創始人。

　　西安市福建漳州商會簡介

　　西安市福建漳州商會成立于2013年3月，注冊資金50萬元，辦公地址位于西安市未央區梨園路與二環北路西段輔路交會處東北角的尚豪家園，業務主管單位為西安市工商聯。商會會員近200名，2024年12月召開第四屆會員大會(每屆4年)，完成現任理事會、監事會選舉。商會成立以來，不斷強化自身建設，提升硬件設施水平，完善內部管理制度，探索會員管理、商會運行新模式，帶領會員積極履行社會責任，受到社會各界普遍好評。商會2022年被陜西省工商聯授予“省四好商會”稱號。2018年8月，經太乙路街辦黨工委批準，商會黨支部成立，現有正式黨員5名。

　　西安三力消防安全設備有限公司簡介

　　西安三力消防安全設備有限公司成立于2003年，注冊資金1080萬元，擁有8000平方米標準化生產廠房，環境優雅、交通便利，是一家集研發、制造、銷售、安裝于一體的現代化門業生產企業。公司立足西安、面向全國，致力于滿足商業地產的防火需求，解決工業廠房的安全、保溫問題，優化現代無塵車間的密封方案。

　　經過20多年的積累與沉淀，公司產品已涵蓋渦輪硬質快速門、工業滑升門、PVC快速軟簾門、背帶式堆積門、工業電動卷簾門、防火卷簾門、鋼木質防火門、擋煙垂壁等。公司憑借一流的品質、良好的信譽、優質的服務建立了強大的銷售網絡，涉及能源化工、醫藥醫療、倉儲物流、工業制造、交通基建、建筑建材、商業綜合體等多個領域，先后與中國建筑、中國中鐵、陜建、中國電建、西安建工、中煤、中車、晶澳、寶鈦、中國西電、東方航空、西部機場集團、陜鼓、法士特、綠地、恒大、京東、國美、邁科、海螺水泥等行業知名企業建立長期合作關系，贏得了廣大新老客戶的一致好評。

　　公司產品均通過國家檢驗中心耐火型式檢驗合格，且獲得應急管理部頒發的認證證書，每年通過國家檢驗中心人員飛行檢查監督，持續保持產品質量的可靠性和證書的有效性。2016年獲得陜西省消防協會理事單位殊榮。公司連續多年被國家稅務局評為納稅信用級別A級單位。

　　公司以“質量求生存，信譽謀發展”為宗旨，以“技術為核心、人才為依托、客戶為根本”為經營理念，誠摯希望與廣大新老客戶在互惠互利、友好合作的基礎上建立良好的商貿關系，共創美好未來。

　　白手起家，實現“從0到1”和“從1到10”的跨越

　　和大多數創業的閩商青年一樣，汪榮峰的創業也是從一個小小的店面開始的。2009年，汪榮峰毅然辭去工作，在西安太華路建材市場租賃了一個小門面，專業銷售各類消防門，并承攬消防門的安裝與施工工程。早在做銷售代理的時候，汪榮峰就憑借為人精明又不失厚道、待人誠懇又滿懷熱情、做事干練且技術過硬的風格，給所有合作過的客戶留下深刻印象。憑借著良好的口碑，創業的第一年，汪榮峰便在許多閩商的福地榆林挖到了人生的第一桶金。他毫不掩飾地說：“當年提著現金走在路上的感覺，真的很美好!”其實，從領工資到給別人發工資這個轉變也就是短短一年時間。但就是這一年，卻需要敢于抓住機遇、勇于試錯、不懈堅持的良好品質，所有的成功都是留給有準備的人的。

　　完成了資本的原始積累，跨越了“從0到1”的關鍵一步，后面的路似乎都變得順風順水了。2014年，由于產品代理模式已經無法滿足經營中對產品品質和供貨期掌控的要求，為更好地保障工程質量，汪榮峰做出一個大膽的決定——收購當地一家名叫三力消防的消防卷簾門生產廠，正式邁入實業企業行列。在隨后的短短數年間，公司先后承接了曲江萬眾W酒店、西安邁科商業中心、紅星美凱龍、中西部交易中心等地標建筑及大型商場的消防卷簾門和擋煙垂壁工程項目。隨著消防卷簾門市場競爭日益激烈，汪榮峰以敏銳的嗅覺緊跟西安關中工礦企業大發展的腳步，迅速開拓出工業門業務板塊。2019年，隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入人心，陜西乃至全國都在加大環保整治力度，政府對企業的生產過程提出了更高的環保要求。因此，工礦企業的保溫防塵門和快速堆積門孕育而生，并迅速成了市場上的搶手貨。此時，汪榮峰再次審時度勢，對產品進行迭代升級，快速擴建堆積門生產線。而僅堆積門一項，公司的產品便占據了西北地區各大水泥廠市場需求的半壁江山，累計營收逾千萬元。

　　近年來，隨著西安快速發展，全國各大物流企業紛紛進駐古城，西安物流行業迎來高速發展的黃金期，短短數年間，大大小小的物流公司已達上千家。此時，物流倉儲卸貨平臺與提升門成了物流行業的剛需。嗅覺敏銳的汪榮峰自然不會放過這個良機，他再次增加業務板塊，及時為物流企業提供產品和服務，日漸成為眾多物流企業優先選擇的合作伙伴。如果說一個人偶爾踩中市場節拍獲得成功，那只能算幸運;但每一次都能緊跟市場變化而迅速調整方向，順應發展趨勢，那就絕非幸運所能解釋了。

　　轉型突破，助力企業搭上電商發展快車

　　創業十多年來，因為始終秉承隧道思維，專注于門業這一領域深耕細作，嚴謹而又不失敏銳，時刻順應市場變化趨勢，汪榮峰最終成就了自我，成功實現了事業上的一次次跨越。看前看后，不超速不落后、不左顧右盼，始終保持專注力，這就是汪榮峰總結并始終堅持的隧道思維理念。其實，這又何嘗不是每一位創業青年，尤其是青年閩商需要堅持的品質和耐力呢!

　　初獲成功的汪榮峰，帶領企業從勞動密集型企業逐漸向技術型企業過渡。如今的他最關注的是如何為企業培養和挖掘人才，他自己也從一名創業者向平臺創始人轉變。汪榮峰說：“疫情期間，危機加劇了市場對人才的競爭和渴求，也改變了未來的競爭格局。今后將不再是誰擁有資本便可獲得成功，而是誰吸引了人才，成功才有了保障。對于人才的領悟，考驗著每一位企業經營者的格局與認知，這也決定了企業成長的天花板和平臺的寬廣度。”

　　正是源于這樣的認知，汪榮峰已初步將企業股權向團隊內的核心骨干進行釋放，讓他們充分參與到公司發展中來，共同分享公司平臺化帶來的紅利。未來，還將有更多的核心骨干加入其中，并將吸引更多長袖善舞的優秀人才奔撲而來，這就是他選對人、做對事的企業經營之道——公司創造效益，人才創造價值，只有效益和價值同步，才可能獲得更大的成功。

　　無論是人才引進，還是公司平臺化轉型，汪榮峰都在努力為自己的第四個五年計劃鋪路奠基。汪榮峰說，隨著鄉村振興不斷推進，人民生活水平大幅提高，推動了電商及快遞行業的快速發展，其中，冷鏈物流成為諸多洪流交匯的核心一環。如今，越來越多的冷庫分布在鄉村的各個角落，國家相關專項補貼政策有力保障了這一基礎設施建設。而大批冷庫的建成，又進一步保障了生鮮類產品的倉儲和運輸，滿足了大眾對高品質生鮮食品的需求，尤其是直播電商的異軍突起，更加劇了市場需求的大爆發。

　　通過觀察和分析，汪榮峰又將目光瞄向了冷庫門及冷鏈產業這一即將爆發的大市場，加上之前工礦企業客戶積累的大量售后維保服務業務，僅此一項，便可為企業每年穩定增收逾千萬元。這是汪榮峰規劃中的集團公司運營基礎，也是今后天水、蘭州、平涼、西寧、銀川、榆林分公司重點推進的業務。“有平臺、有人才，形成團隊合力，才能以更專業的姿態服務各大合作伙伴，助力企業實現跨越發展。”汪榮峰對未來充滿信心。

　　頭雁引領，創新推進商會繁榮發展

　　隨著事業的成功和積累的良好口碑，汪榮峰越來越受到在陜漳州籍閩商的贊許，他們共同推舉他出任西安市福建漳州商會會長，帶領所有商會會員開創新輝煌。如今，他已成功連任兩屆會長，在第三屆任期，他與商會其他5位同鄉共同投資200多萬元，為在陜漳州籍閩商打造了一個近1000平方米的聯合辦公區。在裝修新潮且溫馨的辦公區，入駐的十幾家公司大多為在陜漳州籍閩商企業，平日里大家互幫互助、資源共享、合作共贏。聯合辦公區的建成，巧妙解決了商會人氣不足的問題。汪榮峰說：“一個商會，有人就有溫情，有人氣就有資源，有了溫情和資源商會才有希望。這是一次勇敢的探索。”

　　自擔任會長以來，汪榮峰始終肩負著近200位會員的重托和期望，時刻想著如何將漳州商會做大做強做出特色。汪榮峰認為，商會要想做好，首先得凝聚人心，只有心在一起，這個平臺才有力量。而作為商會，凝聚人心首先要思考商業環境下如何實現資源共享，讓參與者受益。第二，如何讓商會平臺也能實現經濟創收，實現大家共富裕、同發展。俗話說，巧婦難為無米之炊，經濟驅動永遠是發展的核心動力。第三，建造在陜漳州籍閩商自己的智造園和漳商大廈，讓大家有歸屬感。為實現這個共同的目標，漳州商會在汪榮峰的帶領下，群策群力，共同推出“積分制”模式。即通過對發展會員、走訪會員、出席活動、經濟內循環、貢獻指數五個方面進行考核，激勵大家為商會作出貢獻。積分制的實行，不僅解決了獲得成功的原始驅動力問題，也解決了平日里對商會貢獻多的人沒被看到、貢獻少的人沒被發現的難題，一切都有數據，誰是本月或年度優秀會長、優秀會員一目了然。根據積分的多少，商會的優質資源優先向優秀會長、優秀會員分享，這也解決了資源公平分配的問題。

　　對于許多商會來說，都會面臨一個高開低走的循環狀態，即換屆那天人最多、錢也最多，漸漸的人散了、錢也沒了，四年后空杯歸零，又再次循環。恒心和耐心是人心聚集的兩大障礙，如何破解這兩大障礙?對于漳州商會，汪榮峰希望形成一個低開高走的逆循環狀態，通過實施積分制，激勵大家共同努力，真正實現以商養會和繁榮發展、做大做強的目標。對于一位“85后”的年輕商會會長來說，能有這么深刻的見解和認知并付諸行動，已經十分難能可貴了。

2025年4月30日《各界導報》總第5916期04版