今年，長慶油田采油三廠持續推行網格運行信息反饋制度，制定出“網格全覆蓋、資源共分享、管理無盲區、服務零距離”的工作目標，搭建“一黨支部一網格”，建立廠黨委、機關干部、網格指導員、網格長、網格員“五位一體”的網格體系，明確工作責任和流程，將“上面千條線”匯聚到“基層一張網”，讓“小”網格實現服務“大”升級，不斷增加員工的“幸福厚度”。

　　在不斷實踐中，采油三廠采用“黨建+紅網格”模式，探索了基層網格橫向協作、縱向延伸、對外互通運行模式，形成立體共治格局，形成了“一核引領、一網覆蓋、一體多元”的網格化治理模式，讓基層治理更高效、更精準、更主動。同時，發揮一站式信訪接待中心服務能效，聯合律師、心理咨詢師、業務部門骨干等資源，給一線員工提供分類接待、聯合調處、交辦督辦、法律援助、紓解心結等“一站式”服務。15名老黨員根據專業領域、自身特點發揮貼心人、調解員能效，定期坐崗、深入基層調研，前端化解矛盾12項。

　　在工作機制上，采油三廠建立“紅色網格”清單，通過“責任清單、程序清單、考核清單”將網格工作細化到人、量化到崗，以具體化、可操作的內容確保“紅色網格”工作落實落地，實現一張“網”包羅生產生活所有環節，眾多“格”調動黨員群眾全員參與。形成了“人在網中走、事在格中辦”的高效管理模式。針對矛盾越往基層越集中、越復雜的實際情況。該廠持續推行“五個四工作法”，開展“網格員與員工、網格長與網格員、網格指導員與網格長100%。 面對面溝通”活動，靠實網格“六員”職責履行，全面了解員工共性訴求、建議意見，排查員工隊伍不穩定因素，摸清隊伍整體情況，切實將員工的急難愁盼化解在網格。

　　在平安建設上，采油三廠以不穩定因素“大走訪”行動為契機，健全完善穩定風險評估機制，實施“黨委領導、部門協同、屬地管理、社會參與、法治保障”工作模式，堅持日常穩控“周報告、月分析”機制，開展覆蓋全業務領域、自下而上的矛盾風險排查2次。同時堅持橫向聯合，整合治安防控力量，構建防范工作責任網絡，制定下發專項治理工作預案，成立督導檢查小組，與各基層單位簽訂各類責任書，明確目標與責任，并建立了月度運行大表，節點督辦，倒逼職責歸位，進一步實現了平安建設與生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考評，全方位構建了平安油田新格局。（張小燕）