“銀發潮”來襲，養老地產迎來萬億級藍海，但因回報周期長房企短期難盈利，養老地產仍難擺脫“賣房”嫌疑——

　　只有“地產”沒有“養老”，養老地產如何回歸服務本質

　　近年來，隨著中國社會老齡化程度的加劇，“銀發”市場得以迅速擴張。其中，養老地產更是被地產商們稱為“夕陽下的朝陽銀發市場”。

　　然而，在養老地產概念被炒得火熱的同時，由于回報周期長、盈利難等原因，讓習慣于高周轉和高利潤的房企陷入了兩難的境地。一些購買了新建“養老小區”“老年公寓”房子的老人們慨嘆，“養老”只是噱頭，賣房才是本質。

　　養老地產“錢景”可期

　　“隨著我國老齡化程度的加深，未來養老產業將大有可為。”日前，多家在渝房企的相關負責人向《工人日報》記者透露，他們所在的企業今后的房開工程，很大程度上將著眼于“養老”，搶占重慶的“銀發”市場，爭取摸索出一條能回籠資金、持續盈利的模式。

　　記者了解到，重慶是西部地區第一個進入老齡化社會的城市。根據重慶統計年鑒顯示，預計到2020年，重慶60歲以上總人口將超過800萬人，即全市戶籍人口的23%均為老齡人口。因此，重慶的養老地產市場將是一塊規模龐大的“蛋糕”。

　　全國老齡辦《中國養老產業規劃》報告披露，到2030年我國養老服務業市場的總產值將突破10萬億元大關。未來10~15年將是養老產業發展的黃金時期。

　　“養老地產其實不算特別新潮，其概念的誕生可以追溯到10多年前，只是以前有點不溫不火。”重慶一地產企業的銷售部負責人余驊告訴記者，2008年，保利就曾派出高層奔赴國外考察養老地產，到2013年初，保利首個養老地產試點項目——和熹會老齡公寓順利落地并展開運營。期間，大大小小的地產企業紛紛開始“試水”，近年來，伴隨國家政策的支持，養老地產又取得了較大規模的發展。

　　據不完全統計，全國已有80家地產商進軍養老地產領域，公開信息披露的養老地產項目達百余個。除龍頭房企踴躍入場外，一些中小房企也紛至沓來，成為養老地產領域中的重要構成。

　　“從2017年開始，很多做得好的養老公寓已經是一房難求。所以這種情況下，它的資產證券化的一些項目，基本是可期待的。”全聯房地產商會名譽會長聶梅生曾表示，隨著老齡人口的急劇上升，養老產業一定會成為下一步的朝陽產業。

　　還有業內人士分析稱，我國逐漸邁入老齡化社會已是毋庸置疑的事實，房企、保險公司等涉足養老地產，實際上是布局了一個萬億級經濟藍海。

　　“養老”是噱頭，“賣房”是本質

　　盡管當前養老地產大火，各地以“養老”為宣傳口號的項目遍地開花，但對于一些受此吸引的老人們來說，養老地產有點名不副實。

　　今年67歲的傅明東(化名)，是重鋼集團的退休職工。因為他和老伴年齡都大了，不能長時間吹空調，但重慶的夏季又特別炎熱，退休后，每年夏季就會到貴州或湖北等地去避暑。

　　兩年前，傅明東的兒子給他在湖北利川買了一套小戶型公寓，并告訴他，該公寓有很成熟的配套設施，還有專門考慮到老年人養老的需求，設有一些針對老人的服務。

　　“去年夏季，我和老伴到了那里后，發現一點都不方便，之前承諾的配套設施也不見蹤跡，更別提針對老人的醫療、家政等服務，買點菜還要坐十幾分鐘的車。”傅明東稱，該公寓對外一直打的旗號都是“避暑圣地，養老的不二選擇”，“所謂的養老地產，其實就是賣房子，養老只不過是個噱頭罷了。”

　　采訪中，記者發現，不少人對養老地產頗有微詞。他們認為，地產公司自己都可能沒弄清什么是養老地產，也沒有把老人真正的需求放在心上，只要房子賣出去了，就萬事大吉了。

　　事實上，這些年，房企打著“養老”名義賣房子的做法已是屢見不鮮。在業界專家看來，養老沒錯，地產沒錯，養老地產也沒錯，錯的是開發商打著養老的名義借助政策的支持來大搞圈地活動，完全不知養老地產該怎么做，只知道拿地蓋房子賣房子。

　　北京房地產協會秘書長陳志曾公開表示，由于定位不明，現階段的養老地產只是貼上了不同的標簽，以不同形式賣房，并沒有擺脫傳統房地產開發的本質。

　　對此，重慶一本土房企的相關負責人則表示，對從事養老地產開發的企業來說，不賣房很難盈利，而賣房又背離了做養老產業的初衷，房企也處在兩難的境地。“面對這么大一塊‘蛋糕’，地產企業不可能不動心，但又苦于國內沒有真正成功的商業模式可以借鑒，傳統房企做養老地產也是在‘摸著石頭過河’，起碼還需要5年以上的成長期。”

　　需轉變為“養老服務”

　　當前，雖然眾多房企紛紛搶灘打造養老產品線，但養老服務的投資回報率遠低于傳統房地產投資。養老地產的概念雖產生已久，卻尚無明確的成功商業模式。

　　據了解，一個養老項目從立項、籌備到開業的周期，比一般產業要長，達到盈利平衡點需要3~4年，實現盈利需要5~6年。有業內人士指出，在房企多元化的業務中，養老地產的回報周期無疑是“進展最緩慢”的。

　　保利地產董事長宋廣菊曾言，養老地產這種長期投入、持有運營型的地產模式，與以往房企的短期盈利生存模式天然不符，任何一點前期的預估不足，都可能造成投資風險。

　　除了缺乏成功的商業模式外，不少從業者認為，養老地產雖然概念誕生已久，但落地的項目仍是新生事物，還有很多地方不完善，其中，項目獲取是養老產業的行業痛點。

　　“由于相關法律法規尚不成熟，缺乏有效的市場監管，養老機構資質良莠不齊，社會目前對養老產業存在信任危機……”重慶大渡口區一街道工作人員坦言，人們對地產企業存有成見，因為確有房企給業主的承諾未兌現的情況發生，因此，很多養老項目及政策難以落地。

　　針對養老地產如今面臨的困局，地產界人士認為，對于傳統房企來說，要進軍養老產業，打造真正的養老地產，首先要完成“地產人”到“養老服務人”的角色轉變，爭取在政府支持和企業運營雙管齊下的基礎上，將“養老地產”轉變為“養老服務”，實現老人的“老有所養”以及讓企業能回籠資金和利潤增長。

　　“養老地產回歸養老需求的實質是房企如何提供養老服務。”在重慶資深地產人許波看來，養老地產核心也在于服務運營上，但中國養老服務運營公司的流程體系、人才培養方面較為薄弱，各區域經濟發展水平、人群消費層次和服務需求不盡相同，因此，選擇適配產品與運營模式，將決定項目落地，而如何提供人們真正需要的養老服務將決定項目能否走得長久。