陜西長美科技有限責任公司經過數(shù)字化轉型，生產、管理效率大幅提升。圖為該公司檢測實驗室。 受訪者供圖

　　記者 蘇怡

　　數(shù)字化轉型這筆錢，陜西長美科技有限責任公司董事長李慧玲覺得花得值。

　　“投入1000多萬元，生產效率提升近20%。”1月10日，李慧玲說，軟件和設備更新后，能實時掌握生產數(shù)據。

　　作為軌道交通減振領域的“領頭羊”，陜西長美科技有限責任公司年產值近10億元，產品在國內市場占有率超30%。

　　保持領先的秘訣是啥?

　　“數(shù)字化轉型!”李慧玲說，隨著公司規(guī)模擴大、訂單增多，傳統(tǒng)的生產管理模式暴露出很多問題。她一直在琢磨數(shù)字化轉型的事。

　　然而，缺人缺技術，成為轉型中最大的“攔路虎”。

　　想都是困難，做都是辦法。2017年，從事信息化項目管理十余年的劉旦生，入職陜西長美科技有限責任公司，全面負責企業(yè)數(shù)字化轉型。

　　“剛來時，生產管理全靠紙質文件傳遞、電話溝通，壓根就談不上數(shù)字化。”劉旦生說，“我們決定整體規(guī)劃、分步實施，先從關鍵環(huán)節(jié)入手。”

　　2018年，陜西長美科技有限責任公司投入使用財務供應鏈人力資源管理平臺，構建起業(yè)務和財務一體化流程。

　　建好了，用得好才是關鍵。劉旦生說，組織專項培訓，開展督導檢查，他們幫助員工克服各種困難。花了大半年時間，大伙兒才慢慢適應。

　　2019年，管理平臺升級，公司將信息化延伸至車間，新增物料清單、成本管理等6個模塊。“一期打好了基礎。這一次，大伙兒適應得很快。”劉旦生說。

　　2021年，“551”企業(yè)數(shù)字化轉型特派員行動在寶雞開展試點，數(shù)名專家走進陜西長美科技有限責任公司，為企業(yè)現(xiàn)場“把脈問診”。根據專家指導，2022年，公司進行第三次管理平臺升級，搭建起健全的預算管理體系，形成事前計劃、事中控制、事后分析的管理方式，為決策賦能。

　　2024年以來，好消息不斷傳來：公司注塑中心入選2024年度省級智能制造項目，通過數(shù)據管理能力成熟度二級認證……

　　“陜西長美科技有限責任公司在數(shù)字化轉型中遇到的問題，是很多中小企業(yè)面臨的共性問題。”寶雞市工信局局長巨緒昌說，該公司探索出由易到難“小步快走”的數(shù)字化轉型之路，在自身收獲改革紅利的同時，還為中小企業(yè)數(shù)字化轉型提供了可復制、可借鑒的寶貴經驗。

　　在陜西，同樣收獲改革紅利的還有咸陽藍博機械有限公司。

　　1月6日，走進咸陽藍博機械有限公司生產車間，記者看到，數(shù)字化轉型讓設備、生產、管理等實現(xiàn)高效連接。

　　“每個環(huán)節(jié)效率怎么樣，存在哪些問題，一目了然。”咸陽藍博機械有限公司董事長兼總經理董利軍說，產出比、能耗等都有了明確數(shù)據，就像體檢報告一樣。

　　身處傳統(tǒng)制造業(yè)，咸陽藍博機械有限公司生產研制的精密導軌及模組核心基礎零部件，技術水平達到國內領先，產品在國內市場占有率超20%，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　“市場競爭激烈，要想‘活’得更好，就得數(shù)字化轉型。”董利軍說，數(shù)字化轉型至少讓公司節(jié)約經營成本5%，提高生產效率15%、資金使用率5%。

　　降成本、提效率，是企業(yè)數(shù)字化轉型中一筆看得見、摸得著的收益。然而，看不見的隱形收益，卻在無形中影響企業(yè)的生產管理。

　　“這其實是倒逼我們管理體系升級。”董利軍坦言，數(shù)字化轉型是一個長期的系統(tǒng)工程，要克服舊習慣，重塑生產管理流程，關鍵難點在于實操，尤其缺人才。

　　為了幫助企業(yè)順利跨越數(shù)字鴻溝，陜西實施企業(yè)數(shù)字化轉型人才提升千人培訓工程，成立5個數(shù)字化特派員小分隊，組織50名專家，服務100多戶企業(yè)，開展“551”企業(yè)數(shù)字化轉型特派員行動。

　　“特派員行動不僅送來了方案、指明了方向，還為我們建立了專家?guī)臁?rdquo;董利軍說，數(shù)字化轉型后，拓市場更有信心和底氣了。最近，他正在和國際知名企業(yè)洽談合作，計劃成立合資公司，利用對方的銷售渠道拓展海外市場。

　　“特派員行動出具的診斷報告既詳細又很有前瞻性，有些建議可以直接采納，有些建議是未來需要下大氣力解決的難題。”陜西聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司研發(fā)主管楊博說，這可給公司節(jié)省了一大筆診斷費。

　　不進則退，慢進亦退。在數(shù)字化浪潮下，數(shù)字化轉型成為企業(yè)發(fā)展的必答題。

　　然而，大多分布在傳統(tǒng)產業(yè)和價值鏈中低端的中小企業(yè)，數(shù)字化基礎薄弱。不少企業(yè)不是“不愿轉”，而是囿于經驗、技術、人才等因素“不敢轉”“不會轉”。

　　“數(shù)字化轉型不僅是設備和技術的升級，更是認知、思維方式與經營模式的深層轉型。”陜西省工業(yè)互聯(lián)網技術工程中心主任孔憲光說，相較于大型企業(yè)的高容錯率，中小企業(yè)在數(shù)字化轉型中更加關注的是如何以低成本、高效率完成這項任務。

　　為了尋找“最優(yōu)解”，陜西從頂層規(guī)劃、軟硬件開發(fā)、人才培養(yǎng)等入手，積極探索中小企業(yè)在數(shù)字化轉型中的經驗和樣本，先后涌現(xiàn)出陜西長美科技有限責任公司、咸陽藍博機械有限公司、陜西聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司等數(shù)字化轉型典型示范案例。

　　目前，“551”企業(yè)數(shù)字化轉型特派員行動已完成213戶企業(yè)的調研，并出具診斷報告，80%的服務企業(yè)啟動數(shù)字化轉型，累計完成投資12億元。

　　“數(shù)字化轉型不會一蹴而就，需要我們久久為功。”省工信廳副廳長黃新波說，要強化政策引導和規(guī)范引領，完善全省企業(yè)數(shù)字化轉型政策體系，促進信息技術服務企業(yè)與制造企業(yè)交流對接，打造行業(yè)標桿，拓展應用場景，從易到難、由點及面，助力更多中小企業(yè)跨越數(shù)字鴻溝。