記者 郭軍 實習生 高學滿

　　“零件加工中，除銹這個活兒以前沒人愿意干，因為是額外工作，干了也沒好處。但現在，大家都爭著搶著干，因為可以加分。”6月24日，陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司咸陽精密機械分公司和陜西法士特智能制動系統有限責任公司負責人張新說。

　　為激發員工活力，這兩家企業2024年啟動積分制管理辦法，像生產管理、技術質量、創新改善等工作，都以積分體現，并且制定了“掙分”細則。

　　為什么大家“掙分”積極性高?因為積分是企業員工獎金發放、先進評選、職務晉升、培訓深造的主要依據，打破了原來的“大鍋飯”做法。

　　這兩家企業探索建立的積分制是省屬國企建立新型經營責任制的微觀體現。

　　“從一個車間‘細胞’到一家企業，新型經營責任制是引導高質量發展的“指揮棒”，其本質是國有企業的市場化經營機制改革。”省國資委企業改革處相關負責人說。

　　2024年，為進一步激發國企創新活力，陜西以建立新型經營責任制為抓手，“賦予”國企為科研人員松綁、激勵等政策，同時將培育孵化科技型企業、原創技術成果、成果產業化項目落地等納入對國企的“考核”。

　　一“賦”一“考”為陜西能源化工龍頭企業陜西延長石油(集團)有限責任公司添了動力，也加了壓力。

　　此時，延長石油正處于破解石化低端過剩、高端短缺，尋求新興產業增長點的關鍵時期。誰抓住了科技創新，誰就抓住了高質量發展的關鍵變量。而體制機制改革，為這家企業進行動力變革和動能轉換提供了保障。

　　延長石油借勢出臺科技創新18條改革措施，首次建立科技創新容錯免責機制，簡化科技項目流程，加大科技型企業培育支持力度。

　　延長石油將所屬4家科研機構重組成立西北化工研究院，著力解決化工科研機構存在專業交叉、競爭力不強、科技攻關力量分散等問題。

　　西北化工研究院從明確行政領導“三不搶”原則(不搶成果、不搶排名、不搶論文)，到項目選題、研究方向、團隊組建、經費使用給予科研人員自主權，再到為科研人員配備“科研助理”，承包瑣碎的日常事務……綁在科研人員身上的“細繩子”在改革中被一根根解開。

　　“改革說難也不難，關鍵看能不能把創新人才放在優先位置。”西北化工研究院執行董事、黨委書記王軍峰表示。

　　眼下，西北化工研究院研發的乙醇和氨合成乙基胺、煤基特種燃料開發、聚醚醚酮單體二氟二苯甲酮合成、異丁烯與氨制叔丁胺等高端化工技術已經或者正在走出實驗室，進入成果轉化階段。

　　技術之所以快速轉化，得益于該公司對科研人員的薪酬分配改革。“企業將績效分配權賦予技術研發團隊，打破原有層級制管理模式，變為項目負責人管理模式，形成了‘權責對等、快速響應’的新型科研生態。”王軍峰說。

　　當前，隨著以人工智能、大數據、云計算、量子技術等為代表的新興技術蓬勃興起，傳統電子制造模式加速向智能化、數字化轉型。擁有80多家高新技術企業的陜西電子信息集團，面臨更加激烈的市場競爭。

　　瞄準短板，聚焦痛點，敢啃硬骨頭，陜西電子信息集團探索科技創新體制機制變革，逐步成為面向市場競爭、以質量效益為導向的現代新國企。

　　“我們為高端科研人員開高薪、發補助，是陜西較早實施長期激勵試點的企業。”陜西電子信息集團研究院院長黨勝茂說，“為做好科研人才高強度研發保障，企業研發投入強度連續多年保持在7%以上，遠超行業平均水平。”

　　除構建以績效為核心的分配機制，該集團下屬4家企業探索實施崗位分紅激勵，3家企業開展股權激勵，2家企業實現超額利潤分享。2000余名科研技術骨干直接享受科技創新成果轉化紅利，改變了以往研發人員薪酬收入重保障、輕貢獻的模式。

　　目前，陜西電子信息集團研發團隊在空間主動降噪等百余項信息技術方面，突破了一系列關鍵核心技術難題。