新華社記者陳剛 劉巍巍 沈汝發(fā)

　　用微信聯(lián)系每位員工,一日一報(bào)掌握其接觸史和旅居史;動態(tài)防疫消毒,排定復(fù)工計(jì)劃。10日,江蘇省太倉市最大的德資企業(yè)舍弗勒集團(tuán)中國公司啟動復(fù)工生產(chǎn)。

　　“門衛(wèi)加強(qiáng)了防范和檢疫,食堂、車間消毒不留死角,還組織力量采購了大批防護(hù)口罩。政府強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體責(zé)任, 我們也落實(shí)到人,對每位員工負(fù)責(zé)。”舍弗勒大中華區(qū)首席執(zhí)行官張藝林說。

　　因疫情防控形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)體量第二位、擁有雄厚制造業(yè)集群的江蘇省，今年節(jié)后延遲復(fù)工的規(guī)上工業(yè)企業(yè)有4萬多家。10日當(dāng)天，1萬多家規(guī)上企業(yè)復(fù)工，按照有序復(fù)工計(jì)劃，今后每天都將有一批企業(yè)陸續(xù)復(fù)工。

　　將防控措施落實(shí)到“最后一米”,成為企業(yè)的普遍選擇。在法資企業(yè)歐朗電子科技有限公司,不戴口罩任何人不得進(jìn)入廠區(qū)，測溫、登記、消毒時(shí),要求人際保持1米以上距離。“餐廳里大桌全部調(diào)整為小桌,間隔也要超過1米。每餐由專門送餐公司統(tǒng)一配送、回收。”美資企業(yè)珀金埃爾默集團(tuán)太倉工廠工程和安全經(jīng)理陳亞林說。

　　“不僅有規(guī)程，還有細(xì)致的辦法。”11日，蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)衛(wèi)材(中國)藥業(yè)副總經(jīng)理岳文琴接受采訪時(shí)說，工廠封閉了吸煙室，避免有人取下口罩;部門門口放上小桌子、酒精噴壺，物品取放都要消毒;實(shí)行多班次，避免人員聚集。

　　在南京,擁有11條生產(chǎn)線的江蘇奧賽康藥業(yè)股份有限公司10日開啟2條生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn),企業(yè)總工程師陳祥峰在車間外對記者說,復(fù)工的616名員工多是本地人,外地員工返回須隔離14天,湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)員工暫不返回。

　　記者在現(xiàn)場看到,進(jìn)廠時(shí),員工戴口罩依次接受體溫測試;車間內(nèi),廣播反復(fù)播放防控知識,不時(shí)有保潔人員用酒精、消毒劑等擦拭墻面;在更衣區(qū),員工不僅要嚴(yán)格洗手,還要接受全面消毒。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“遭遇”嚴(yán)峻疫情，如何迎難而進(jìn)。江蘇省編制了疫情防控技術(shù)指南,對員工返崗、防護(hù)措施及一旦發(fā)現(xiàn)病例后的應(yīng)急措施等給予指導(dǎo),并提供財(cái)政、金融、公共服務(wù)等支持,確保返崗復(fù)工安全有序。“還有一些員工在接受隔離,計(jì)劃2月底所有車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”陳祥峰說。

　　隨著生產(chǎn)穩(wěn)步恢復(fù),盡管面臨防護(hù)物資缺口、物流不暢、供應(yīng)鏈需協(xié)調(diào)等挑戰(zhàn),眾多企業(yè)仍看好發(fā)展前景。

　　瑞典企業(yè)利樂包裝自1994年進(jìn)駐昆山以來一直穩(wěn)定發(fā)展,訂單充足。“陽光總在風(fēng)雨后。”利樂亞太區(qū)需求及供應(yīng)總監(jiān)、利樂供應(yīng)鏈防疫總指揮黃雪峰說,目前,300名員工中有一半以上堅(jiān)守崗位。

　　“受疫情影響,中國正在經(jīng)歷一段艱難時(shí)期,但我們對中國及中國經(jīng)濟(jì)增長的長期發(fā)展充滿信心。”舍弗勒集團(tuán)家族股東及監(jiān)事會主席喬治·F.W·舍弗勒說, 中國區(qū)是舍弗勒集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的重要組成部分,我們一定能戰(zhàn)勝目前困難。