近期，富縣供水公司追繳水費197.77萬元，供水市場得到了有效規范。

　　下半年以來，陜西省水務集團黨委、紀委聚焦水費收繳中存在的“微腐敗”等利用公共資源謀私貪腐、侵害群眾利益突出問題，深入開展了供水服務領域專項清查整治，嚴肅查處發生在群眾身邊的腐敗問題，堅決糾正不正之風，扎實推進問題整改，有效提升了企業治理水平，有力維護了集團風清氣正的工作局面。

　　“經過階段性治理，督促縣級公司修訂完善制度141項，新建制度82項，規范運營服務事項21項，追繳長期拖欠水費1460多萬元，水費月抄見率提高了16%，水費回收率提高了11%，得到了廣大用戶和群眾的一致稱贊。”陜西省水務集團紀檢專員王高強說。

　　抓牛鼻子 清查整治嚴密有序有力

　　自黨史學習教育開展以來，陜西省水務集團黨委始終把加強作風建設、切實解決群眾反映強烈突出問題作為推進全面從嚴治黨的有力抓手，集團黨委召開會議，認真學習習近平總書記重要指示批示精神，傳達學習了省紀委監委《關于加強作風建設切實解決群眾反映強烈突出問題的安排意見》，要求將解決供水服務領域作風問題確定為“我為群眾辦實事”實踐活動的重點，堅決扛起糾正供水服務領域腐敗問題和不正之風的政治責任，認真開展水費收繳專項清查整治工作，助推集團高質量發展。

　　陜西省水務集團成立了供水市場專項清查整治工作領導小組，制定印發了《工作方案》。集團紀委召開了黨風廉政建設聯席會議，對可能存在的突出問題進行了專題分析，明確了水費收繳、工程建設、財務管理、經營管理、落實中央八項規定精神等五個方面17條具體清查整治內容，抓住了供水服務領域作風頑疾的“牛鼻子”。

　　“我們以刀刃向內的決心和勇氣抓好自查，邊查、邊改、邊治，實行‘穿透式’監管，促進我們管理的提升，形成管權、管水、管錢、管人完整制度體系和長效機制，更好地服務500多萬供水群眾。”陜西省水務集團黨委書記、董事長王瑜在集團專項清查整治工作會議上，表明了集團黨委認真開展專項清查整治活動的鮮明態度。

　　陜西省水務供水集團系統各公司共召開專題會議146次，開展紀律學習和職業操守教育122場次，參與職工3859人次，開展談心談話632人次，切實強化了抓好清查整治的思想自覺、政治自覺和行動自覺。

　　找準切口 深入開展自查清查和整治

　　針對供水服務領域點多面廣、服務對象數量巨大、歷史遺留問題多的特點，陜西省水務集團黨委、紀委提出了學習教育開展一遍、重要用戶走訪一遍、干部職工談話一遍、工作流程梳理一遍、矛盾問題自查一遍、重點領域清查一遍的具體要求，確保了把問題和根源找準找細找深入。

　　“截止10月份，我們所屬43家縣級供水公司累計開展自查檢查169次，走訪用戶50151戶，發現問題244個，全部列入臺賬，迅速抓好整改。”陜西省水務供水集團黨委書記、董事長韓宏說。

　　在各公司自查的基礎上，陜西省水務集團紀委抽調了具有長期基層供水工作經驗的4名紀委書記和8名紀檢、財務及工程建設管理人員，組成了4個清查工作小組，集中利用一個多月時間，采取查閱核對臺賬資料、走訪用戶、個別談話、現場核對水表數據等方式開展了拉網式清查。

　　清查小組累計抽查縣級供水公司8個，與職工個別談話166人次，走訪用戶7628戶，發現有制度但不認真落實、制度不細致導致按土政策辦事、制度不夠健全無章可依等一般性工作問題141個。

　　針對水費催繳工作力度不夠、水費欠賬較多、部分抄表員、收費員、稽查員工作責任心不夠強等問題，約談了16名縣公司主要領導及運營服務工作負責人，供水服務領域的慵懶散慢虛粗現象得到了根本扭轉。

　　從嚴執紀 堅決糾正不正之風

　　聚焦水費收繳中存在的“微腐敗”等利用公共資源謀私貪腐、侵害群眾利益突出問題，陜西省水務集團紀委加強信訪舉報宣傳，認真開展問題線索摸排，共確定問題線索39個。其中，自查發現36個，職工群眾舉報2個，地方紀委移交1個;涉及估抄漏抄等履職不到位問題線索23個，涉及“人情水”等問題線索6個，涉及虛報冒領等問題線索6個，涉及違反中央八項規定精神問題線索3個，涉及吃空餉問題線索1個。集團紀委派出了4個問題線索核查小組，集中利用近2個月時間進行了線索核查。

　　為提高執紀辦案工作質量，對核查組成員進行了集中業務培訓，專題學習了《紀律處分條例》《政務處分法》《監察法實施條例》、省紀委監委《紀檢監察工作指引》等法規制度。建立了線索辦理推進臺賬，從16個節點控制好工作進度。嚴把文書審簽關口，落實了專人管理要求，提高了紀言紀語、法言法語的使用精準度。

　　陜西省水務集團紀委抽調精兵強將組成了案管組和審理組，對線索核查過程進行了全流程監督，累計提出補充調查意見4件，對調查結論提出修訂意見1件，促進了線索核查工作的規范化、法制化。

　　子長市、興平市、澄城縣等市縣供水公司為了提升水費抄收率，先從領導班子做起，經理帶頭做好欠費親友的工作。有的親友來經理辦公室，一坐就是一上午，不給免水費就不走。經理問：“你欠了多少?”“1000元。”“你能拿出多少?”“300元。”“好!”經理說完就從自己錢包掏出700，“你去前面把水費交了吧，以后不要欠了。”經理帶了頭，公司干部職工親友全部清理了欠費。

　　截止11月底，已基本完成問題線索的核查工作，談話處置線索3件，初核36件，初核后立案16件，批評教育、責令檢查14人，擬予以誡勉6人，擬給予黨紀政務處分16人(第二種形態12人，第三種形態4人)，擬出具紀檢監察建議書8份。

　　舉一反三 全面提升基層公司治理能力和治理水平

　　“我們堅持把解決個性問題和共性問題結合起來，解決當前問題與長遠問題結合起來，抓好清查整治與提升企業治理能力和治理水平結合起來，著力發揮紀檢監察工作監督保障執行、促進完善發展作用。”王高強說。

　　針對供水收費領域人為干預因素導致問題多發的實際，督促各公司加大信息化建設力度，普及遠傳水表的安裝，從根本上消除問題發生的土壤。

　　圍繞少數同志吃苦意識不強、工作動力不足的問題加強監督檢查，督促各公司落實好考勤制度。

　　依托延安市紀委查處的涉水腐敗案例，深入開展以案促改，持續釋放“后半篇文章”的震懾效應。

　　“通過供水領域專項清查整治工作的開展，我們進一步完善制度，優化流程，堵塞漏洞，規范建立供水秩序，讓‘陽光自信’的企業文化體現到企業的方方面面，全面提升了公司治理能力和治理水平。”王瑜說。(張楚翌 通訊員:任星)