近年來，淳化縣委統(tǒng)戰(zhàn)部立足“大統(tǒng)戰(zhàn)”戰(zhàn)略思維，聚焦“聚賢、惠賢、用賢”，以“八個一”為抓手，推進(jìn)“立制建章、立體建網(wǎng)、立行見效、立德見賢”，探索“縣委領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、延伸到村”的鄉(xiāng)賢統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)制。截至目前，59家民營企業(yè)在42個行政村實(shí)施項(xiàng)目72個，支持14名統(tǒng)戰(zhàn)對象返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人90余人。

　　一個服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以鄉(xiāng)情為紐帶，將鄉(xiāng)賢“回歸經(jīng)濟(jì)”作為統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略主抓手，印發(fā)了《淳化縣鄉(xiāng)賢助力高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)突破年實(shí)施方案》，出臺了淳化縣“人才回引工程”實(shí)施方案，開展春節(jié)鄉(xiāng)賢遍訪活動。成立了以縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長為組長，各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記、相關(guān)職能部門“一把手”為成員的鄉(xiāng)賢服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)賢工作日常事務(wù)。

　　一個鄉(xiāng)賢信息數(shù)據(jù)庫。按照“找出來、聚攏來、活起來、作用發(fā)揮出來”的要求及“縣鎮(zhèn)村與部門”同摸底的原則，明確專人負(fù)責(zé)，集中時間力量對轄區(qū)及系統(tǒng)內(nèi)淳化籍在外各類群體中的代表性人物作為鄉(xiāng)賢重點(diǎn)對象進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格做到單獨(dú)建檔、專人跟蹤、掌握信息、隨時調(diào)整，分類建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，整理《淳化籍在外鄉(xiāng)賢名錄》，編織好服務(wù)鄉(xiāng)賢的工作網(wǎng)。

　　一個常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制。以鎮(zhèn)(辦)轄區(qū)、條塊系統(tǒng)為單位，細(xì)化到行政村組(社區(qū))、條塊部門，明確各鎮(zhèn)(辦)黨(工)書記、部門一把手擔(dān)任鄉(xiāng)賢第一聯(lián)絡(luò)員，以“訪一次實(shí)情、打一個電話、寄一份慰問信”的方式，積極開展外出“走親聯(lián)姻”活動，做到對接“點(diǎn)對點(diǎn)”，服務(wù)有“專人”。緊盯重要時間節(jié)點(diǎn)，通過召開鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)座談會、情況通報會、入戶拜訪、寄送“家鄉(xiāng)禮”等方式，向在外鄉(xiāng)賢宣傳推介家鄉(xiāng)發(fā)展變化，緊盯有投資意向、帶動能力強(qiáng)的商企，為挖掘大項(xiàng)目、好項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　一個交流互動窗口。堅(jiān)持“縣內(nèi)+縣外”“線上+線下”齊發(fā)力。縣域外，探索建立異地商會會長聯(lián)誼會制度，加強(qiáng)與異地商會之間的溝通聯(lián)系聯(lián)絡(luò)。縣域內(nèi)，探索建立由縣級四套班子領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門一把手、各鎮(zhèn)(街道)黨(工)書記聯(lián)系重點(diǎn)鄉(xiāng)賢的三級鄉(xiāng)賢聯(lián)掛機(jī)制，常態(tài)化落實(shí)與在外鄉(xiāng)賢的溝通聯(lián)絡(luò)、鄉(xiāng)情傳達(dá)、意見搜集。其余鄉(xiāng)賢，根據(jù)所屬鎮(zhèn)(街道)和界別，落實(shí)不同的聯(lián)絡(luò)人員，實(shí)現(xiàn)專人聯(lián)系、專人負(fù)責(zé)。同時，依托基層統(tǒng)戰(zhàn)工作站(室)，探索建立鄉(xiāng)賢會客廳、鄉(xiāng)賢議事廳、在外鄉(xiāng)賢鄉(xiāng)情驛站等聯(lián)誼服務(wù)平臺，激活本地鄉(xiāng)賢，引回外出鄉(xiāng)賢，留住外來鄉(xiāng)賢。

　　一個參政議政平臺。通過召開“親清直通車·政企懇談會”的形式，積極紓解鄉(xiāng)賢困難、挖掘鄉(xiāng)賢典型、落實(shí)惠賢政策、濃厚愛賢氛圍，逐步構(gòu)建起由縣委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭協(xié)調(diào)、各有關(guān)部門各司其職、各鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)，協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)鄉(xiāng)賢聯(lián)掛工作體系。積極推薦符合條件的優(yōu)秀鄉(xiāng)賢參選村干部或者進(jìn)入村干部后備隊(duì)伍、參選“兩代表一委員”。充分借助鄉(xiāng)賢人士“外腦”，召開了“淳化騰飛之我見”高層論壇，舉辦了“人才賦能智匯淳化”高質(zhì)量發(fā)展論壇，為縣委、縣政府決策部署提供重要參考。

　　一個多元鄉(xiāng)賢智庫。鼓勵鄉(xiāng)賢資源豐富的鎮(zhèn)(街道)，探索建立多元化、數(shù)字化鄉(xiāng)賢智庫，包括建言獻(xiàn)策“智囊組”、產(chǎn)業(yè)扶持“致富組”、糾紛調(diào)解“和事組”、鄉(xiāng)風(fēng)文明“督導(dǎo)組”、公益慈善“志愿組”、助學(xué)興教“助學(xué)組”等功能小組，圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)治理、營商環(huán)境等主題，開展經(jīng)常性調(diào)查研究。緊扣“凝聚鄉(xiāng)賢力量、助推鄉(xiāng)村振興”這條主線，引導(dǎo)鄉(xiāng)賢在引資引智、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、鄉(xiāng)村文明、公益慈善等方面，為家鄉(xiāng)出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。

　　一個宣傳展示陣地。有效利用新時代文明實(shí)踐站、統(tǒng)戰(zhàn)工作站(室)等資源陣地，舉辦鄉(xiāng)賢文化專題講座、鄉(xiāng)賢事跡宣講等活動，鼓勵鄉(xiāng)賢文化濃厚的鎮(zhèn)(街道)探索打造鄉(xiāng)賢紀(jì)念館、鄉(xiāng)賢文化長廊、鄉(xiāng)賢廣場等。通過電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，常態(tài)化宣傳鄉(xiāng)賢助力鄉(xiāng)村振興、共同富裕的優(yōu)秀人物和工作實(shí)效，形成“報紙有文字、電視有圖像、網(wǎng)絡(luò)有聲音、雜志有刊登”的濃厚氛圍。

　　一個鄉(xiāng)賢治理體系。結(jié)合“有事好商量”協(xié)商議事機(jī)制，整合黨員代表、鄉(xiāng)賢能人、村民組長三方力量，在鎮(zhèn)村(社區(qū))兩級搭建“百姓議事廳”實(shí)體陣地及“鄉(xiāng)村夜話”議事平臺，將矛盾化解陣地前移至農(nóng)家院落、田間地頭。把品德好、聲望高、影響大的鄉(xiāng)賢吸納進(jìn)調(diào)解室(矛盾調(diào)節(jié)小組)，根據(jù)矛盾性質(zhì)和調(diào)解對象，由不同成員進(jìn)行調(diào)解，方便快捷處理群眾訴求。支持鼓勵鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)擔(dān)任村干部，或以聘任為村“主任顧問”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問”“專業(yè)技術(shù)顧問”等形式，參與村級事務(wù)管理，著力改善村(社區(qū))治理水平和治理能力。(來源：淳化縣委統(tǒng)戰(zhàn)部)