今年以來，商南縣圍繞中心工作和目標任務，深化開展干部作風能力提升年活動，突出“七個融合”精準施策、靶向發力，全面鍛造高素質干部隊伍，推動高質量發展。

　　學踐結合強基礎。堅持理論學習與實踐鍛煉雙向發力，構建立體化學踐體系。組織理論學習中心組學習4次、讀書班2期，舉辦“商南大講堂”4期，深化實施政治能力提升計劃和“中青班”理論培訓，開展專題學習、研討交流和現場感悟等活動350場次，抓好駐村“第一書記”和基層黨務干部示范培訓，線上推送理論、政策和新質生產力等課程28次。持續選派年輕干部投身鄉村振興、項目建設一線，參加主導產業鏈構建和項目實施，及時發現并解決實際問題，總結經驗案例，在學踐中淬煉成長，筑牢發展根基。

　　培帶協同育骨干。注重“精準滴灌”和發掘潛能，強化年輕干部幫帶培養。深入實施“1562”培訓計劃和《年輕干部培養方案》，圍繞打好黨建引領基層治理硬仗、教育科技人才體制一體改革硬仗等中心任務，開展專題培訓和攻堅交流22場次，有效啟發干部新思路，凝練新舉措，推動任務落實。在培帶過程中，堅持“一人一師”模式，落實“十個一”舉措，從樹立和踐行正確政績觀到推進工作落實、協助創新課題申報、撰寫調研文章等，實施全方位、全過程的培養與指導，助力年輕干部成長為堪當發展重任的中堅力量。

　　掛派聯動拓合作。積極推動干部人才掛派交流鍛煉和區域合作，及時舉辦掛職學習交流專題座談會，選派干部人才前往南京市溧水區以及咸陽市秦都區、渭城區交流學習，與當地開展工作對接洽談12次，梳理潛在合作項目5個，收集產業發展前沿資料80余份，實時為本地項目發展提出優化建議。同時，做好20余名外地掛職和“組團式”幫扶干部供需對接、協作交流及幫扶激勵，組建協作小組，聯合開展調查研究和專題培訓，推動先進管理在本地的實踐應用及新技術試點推廣，實現區域間優勢互補與協同發展。

　　減賦相濟提效能。聚焦基層減負與效能提升，多措并舉激發干部的干事活力。深入推行“會議合辦”，精簡文件制發，對低效政務公眾號進行注銷，歸并10項交叉檢查考核事項，簡化15項證明及業務流程，切實為基層干部松綁減負。同步強化效能驅動，深化“云端”上的黨群服務中心建設，公開“一年十件實事”，著力破解“小馬拉大車”難題。并結合實際適時組建“防火”“救災”等先鋒突擊隊，打造專業智庫和項目攻堅平臺，推行實效工作法，強化過程督導與結果激勵，使基層干部輕裝上陣、高效履職。

　　查改貫通破難題。堅持問題導向，著力破解工作瓶頸和發展難題。建立“七聚焦七查擺”問題清單，對標對表查找存在的問題，緊盯工作短板，明確改進方向，敏銳捕捉潛在風險苗頭。遵循立查立改的原則，建立問題整改臺賬，明確責任主體和整改時限要求。對于能夠即刻解決的問題，迅速整改落實。對需要持續推進整改的，制定科學合理的整改方案，加強全過程的跟蹤督促指導。定期對整改效果進行評估，依據實際情況對整改措施進行動態調整優化，確保存在問題逐一整改銷號。

　　賽評互促礪干勁。突出以“賽”促干、以“評”提優，激發干部的拼勁和銳氣。持續開展創先爭優和“擂臺比武”活動，組織15個黨委開展“勵學增智提能力·明規守紀強作風”知識競賽，不斷增強干部的紀律作風觀念。通過“四榜晾曬”和“四亮一評”活動，深入推動工作成效晾曬和業務交流。持續開展“崗位練兵”活動，并強化工作實操實績考核。深入推進黨委(黨組)書記抓黨建評議、股室長評議、窗口部門服務評議、年輕干部成長評議等一系列評議活動，積極營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。

　　建管并舉固長效。堅持將制度建設和精細化管理服務作為發展的關鍵性支撐。細化落實《領導干部“八小時以外”活動監督管理辦法》《年輕干部成長紀實》等制度，搭建監督信息平臺，實施“銀青結對”舉措，完善干部成長全周期檔案。持續優化管理服務，為干部量身定制個性化職業發展規劃，依托大數據開展日常行為動態分析研判，建立風險預警與暖心回訪機制，實現剛性約束與柔性關懷深度融合，促進干部管理科學化、規范化和長效化，筑牢組織基礎，為推動高質量發展提供長效保障。(通訊員 任毅)