清晨的延水之畔，南溝門水庫的現(xiàn)代化監(jiān)測屏幕上，跳動的數(shù)據(jù)與遠處丹霞山巒相映成景，工作人員正實時守護著水源安全;老舊小區(qū)的街巷里，“小雨滴”便民服務隊帶著工具上門檢修，為獨居老人解決用水之急;實驗室中，檢測人員凝神專注，用精準分析筑牢每一滴自來水的安全防線……這些鮮活場景，正是延安水務環(huán)保集團深耕紅色熱土，將水之“七德”融入發(fā)展血脈，以黨建為魂領航前行的生動注腳。

　　作為扎根革命圣地的國有企業(yè)，延安水務環(huán)保集團緊扣行業(yè)紅色基因與綠色發(fā)展使命，從水的“純、韌、堅、通、潤、清、澤”七種特質(zhì)中汲取智慧，創(chuàng)新構建“水德映黨七維共筑”黨建工作法，打造“延水紅擎”黨建品牌，將水之品德映射于“政治、思想、組織、融合、文化、廉政、民生”七大領域，走出了一條“紅色引擎驅(qū)動綠色發(fā)展”的國企高質(zhì)量發(fā)展新路。今年前三季度，該集團營業(yè)收入達6.99億元，同比增長22.5% ，在黨建與業(yè)務深度融合的征程上踏出了堅實有力的步伐。

　　凝“水魂”固根本，筑牢發(fā)展“紅色根基”

　　“抄表本上的每一組數(shù)字，都是千家萬戶的‘生命線’;管網(wǎng)里的每一滴清水，都承載著群眾對美好生活的期盼。”延安老城區(qū)背街小巷的表井旁，自來水公司抄表員魏鑫蹲身核對數(shù)據(jù)，汗水浸透的工裝，正是水務人堅守初心的生動見證。

　　該集團始終將政治建設置于首位，以“碧水丹心”之德加強政治建設，實施“引領、定向、擔當”政治提純行動，鍛造政治忠誠的干部隊伍。嚴格落實“第一議題”制度，累計開展黨委理論中心組學習10次、講黨課32次、集中學習309次。全面實現(xiàn)“黨建入章”，完善黨委議事規(guī)則，實行“分管領導+聯(lián)系領導”“機關部門+成員單位”雙責任落實，累計前置研究重大事項92項，督辦生產(chǎn)經(jīng)營任務99項。實施領導班子政治建設、“一把手”能力提升、年輕干部理想信念教育行動，常態(tài)化開展經(jīng)典學習、紅色體驗、黨員“政治生日”等活動，不斷增強黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

　　為進一步筑牢思想根基、夯實組織基礎，該集團堅持以“飲水思源”之德筑思想根基，實施“學習體系優(yōu)化、教育培訓提效、思想防線鞏固”思想淬煉行動，創(chuàng)新“四學四進”學習模式，健全常態(tài)化培訓機制，開設現(xiàn)代水務大講堂19次，邀請專家輔導10次，累計培訓黨員干部1300余人次。同時，以“滴水穿石”之德夯實組織基礎，實施“基層堡壘加固、人才梯隊培優(yōu)、干部成長賦能”組織澆筑行動，扎實開展國企黨組織“分類指導、爭先進位”三年行動，打造“1+16”黨建品牌矩陣，創(chuàng)建黨員先鋒崗17個、黨員責任區(qū)24個，組建黨員突擊隊、先鋒隊17支，在抗旱保供、融資化債等工作中發(fā)揮核心作用。實施“1263”人才強企戰(zhàn)略，成立集團公司科協(xié)，實施“學歷教育+職業(yè)資格+技術專利”獎勵機制，推行“持證者領銜制+團隊協(xié)作”模式，獲發(fā)明專利3項、實用新型12項、軟著2項，年節(jié)約成本200萬元。建立“管理、專業(yè)技術、技能操作”三崗24級發(fā)展通道，實行公益性和競爭性薪酬差異化管理，實施后備干部“涌泉計劃”，完善“師帶徒”“上培下掛、外培上掛”等機制，想干事、能干事、干成事的干部職工持續(xù)涌現(xiàn)。

　　融“水勢”促發(fā)展，激活融合“澎湃動能”

　　“剛反映小區(qū)水壓不穩(wěn)，不到2小時‘水伙計’就上門排查修復，現(xiàn)在水流又穩(wěn)又大。”寶塔區(qū)東關小區(qū)居民王女士的點贊，正是延安水務環(huán)保集團黨建與業(yè)務深度融合、服務質(zhì)效持續(xù)提升的一個縮影。

　　該集團以水為喻、以責為要，將黨建工作深度嵌入發(fā)展全鏈條、服務各環(huán)節(jié)，走出一條黨業(yè)融合、惠民利民的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一方面，以“水融”之德促黨業(yè)融合。實施“先鋒領航、樞紐聚力、考評增效”行動，將黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。通過“四個率先”機制、崗位承諾踐諾等載體，讓黨員在重大項目、技術攻關中當先鋒;在急難險重任務中組建“臨時黨支部+突擊隊”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。聚焦六大產(chǎn)業(yè)板塊，嵌入五環(huán)工作標準，完善“6+3”考核體系，推行“雙KPI考核”，實現(xiàn)“兩個責任一起扛、兩個指標一起考、兩個業(yè)績一起要”的融合新局面。

　　另一方面，以“滋養(yǎng)萬物”之德優(yōu)服務質(zhì)效。堅守為民服務宗旨，實施民生澤惠行動。組建由資深工程師領銜的“水管家”專業(yè)團隊，推進楊舒工業(yè)園區(qū)、引黃子長線等重點項目建設，保障城區(qū)生產(chǎn)生活用水安全;借助全省試點契機，完成7119戶表改造、113公里管網(wǎng)升級，“雙水源雙水廠”“三廠污水處理”格局穩(wěn)定運行;打造“及時雨”平臺，組建“水管家”“水伙計”“小雨滴”3支隊伍，以“數(shù)字+專業(yè)”模式提升服務，累計受理訂單1621件，響應時效縮短40%，群眾滿意度達100%。

　　潤“水韻”樹新風，厚植發(fā)展“人文底蘊”

　　水之清，喻廉政建設之嚴明;水之澤，顯企業(yè)文化之溫潤。延安水務環(huán)保集團以水為鑒，涵養(yǎng)清風正氣，凝聚奮進力量，讓企業(yè)文化成為高質(zhì)量發(fā)展的精神紐帶。

　　該集團以“潤物無聲”之德育企業(yè)文化，實施“文化浸潤、強體健魄、典型引路”文化沁潤行動，實現(xiàn)文化感召力、隊伍凝聚力、價值引領力的同步提升——

　　堅持文化潤心，組建水務宣講團，舉辦書法培訓班、青年辯論賽等活動，對接市慈善協(xié)會資助困難職工子女入學7人、大病救助4人，不斷增強干部職工歸屬感、榮譽感。堅持體育強身，倡導“做自己健康第一責任人”理念，開設八段錦課程，舉辦“活力水務健康同行”第二屆職工文體運動會，550余名職工參與22個項目角逐，凝聚團隊合力。堅持典型引領，組織風采展示線上隨手拍活動，精心推出《清淤就像吸豆腐腦一樣輕松》《黃河水脈潤延安》等高質(zhì)量稿件40余篇，展現(xiàn)職工精神風貌，提升企業(yè)的社會影響力和知名度。

　　作風建設關乎企業(yè)興衰。延安水務環(huán)保集團深化全面從嚴治黨，以“激濁揚清”之德嚴紀律作風，實施“明責固本、督治清源、震懾促改”廉政凈化行動，用紀律剛性筑牢廉潔防線，營造風清氣正的工作環(huán)境。

　　該集團堅持黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動、一體落實，構建各負其責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責任格局。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化“亮學賽督治”機制，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、城市供水、營商環(huán)境等專項督查，推行紅黃藍“三色預警”體系，開展檢查督查13次，發(fā)現(xiàn)整改問題28個，發(fā)出藍色提醒函10份，實現(xiàn)責任落實縱向到底、問題治理橫向到邊、震懾效應全域覆蓋，持續(xù)擦亮“凈水先凈人，凈人先凈魂”廉潔文化品牌。集團下屬水環(huán)境公司立足行業(yè)特色，創(chuàng)新“以廠育人”模式，通過工藝原理與廉政邏輯的深度融合，推出廉政教育“六步走”，實現(xiàn)“污水變清流”治理隱喻與“干部守清廉”價值追求同步共振。

　　延水滔滔，黨旗飄揚。延安水務環(huán)保集團正以“水德映黨”的堅定信念、“七維共筑”的務實舉措，讓紅色引擎持續(xù)發(fā)力，讓綠色發(fā)展惠及民生，為延安經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的水務力量。（延安水務集團）