近年來，蘇陜扶貧協作在安康地區縱深開展，扶貧協作在干部掛職交流、推動產業合作、加強勞務協作、強化對口幫扶和編制扶貧協作規劃等方面全面鋪開，為安康地區特別是貧困縣地區創造了快速發展的機遇期。

　　干部隊伍作為推動扶貧協作各項工作落實的作用不言而喻，蘇陜互派掛職干部既是解決當前扶貧協作工作的當務之急，也是干部培養鍛煉的必要舉措，更是組織選人識人的有效途徑。而如何實現掛職干部在掛職期間掛有所得、掛有所成、掛有所安，就得在掛職干部的管理、監督、保障等方面出實招。

　　壓擔子，不讓掛職干部“徒有虛名”。雙向交流掛職干部多為副職，接收單位的主要領導應給予充分信任和支持，安排負責具體工作，為掛職干部搭建臺子、多壓擔子，給予掛職干部足夠的鍛煉成長空間。同時，派出單位也應“忍痛割愛”，盡最大可能將業務骨干派出掛職，讓掛職干部在有限的掛職時間內發揮最大作用。

　　出點子，不讓掛職干部“茫然無措”。掛職干部初來乍到一個新的陌生環境，接收單位應根據掛職干部熟悉領域或個人特長，安排到相應崗位，做到“人崗相適”，掛職干部也能在工作方面迅速上手，進入角色。要對掛職干部明確工作重點，建立工作督導和銷號臺賬，多選派掛職干部到一線中實踐、火線中鍛煉，在急難險重工作中磨礪本領、增長才干。

　　給路子，不讓掛職干部“心浮氣躁”。“既來之，則安之”，掛職干部的派出單位和接收單位，應加強溝通銜接，建立健全相關考核與保障機制，在掛職干部的管理與考核上制定簡單易行、便于操作的方案與流程，并對考核優秀或合格的干部及時兌現掛職期間產生的保障范圍內的各項支出，解除掛職干部的“后顧之憂”，令其及早在掛職工作中全身心投入并全面“出彩”。（李昌盛）