□秦斌

　　寶雞市秦嶺生態(tài)環(huán)境保護涉及7個縣區(qū)，范圍廣、人口多、基礎弱，確保鞏固脫貧成效、持續(xù)增收致富的任務非常艱巨。特別是面對保護優(yōu)先、綠色發(fā)展的硬性要求和嚴格的產(chǎn)業(yè)準入清單制度，如何貫徹踐行習近平總書記來陜考察重要講話精神和“兩山”理論，發(fā)展一批“小木耳、大產(chǎn)業(yè)”，是我們必須聚力破解的課題。

　　一是整體規(guī)劃區(qū)域布局，著力解決小散、生產(chǎn)傳統(tǒng)的問題。寶雞山區(qū)土特產(chǎn)品分布廣雜、交錯零散，大多處于自然狀態(tài)、不成規(guī)模，生產(chǎn)銷售盲目隨意、單打獨斗，整體效益不明顯。為此建議，一要專設機構統(tǒng)管。市上成立專門工作機構，統(tǒng)抓農(nóng)特產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全市一盤棋，總體規(guī)劃設計，統(tǒng)籌資源整合，對質量標準、技術要求、包裝加工、銷售流通等實行統(tǒng)一管理，著力搭建大平臺，形成大產(chǎn)業(yè)，力推走向大市場。二要優(yōu)化品類布局。要按照適生、優(yōu)質的原則，科學劃定各區(qū)域的發(fā)展品種，力避泛化、同質化，如，千陽的核桃、隴縣的香菇、麟游的雜豆，特別是位于秦嶺腹地的太白、鳳縣，要保持花椒、蜂蜜、木耳、板栗、中藥材等傳統(tǒng)品類，讓最適宜的地區(qū)發(fā)展最優(yōu)質的產(chǎn)品，最大程度保證特色品質，提升規(guī)模數(shù)量，實現(xiàn)錯位發(fā)展。三是集約規(guī)范提標。堅持適度集約規(guī)模的發(fā)展思路，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場、職業(yè)農(nóng)民等新型經(jīng)營主體，有序實施集中連片建園，推進標準化生產(chǎn)，提升組織化水平，著力構建立體化、綜合化、高效化的發(fā)展格局。

　　二是深挖價值延長鏈條，著力解決開發(fā)淺短、資源浪費的問題。“秦嶺之中無閑草，山珍全身都是寶”。長期以來，受“核桃只是一般干雜果”這一傳統(tǒng)思維影響，農(nóng)特產(chǎn)品潛在價值挖掘不夠，資源利用不夠充分，造成嚴重浪費。為此建議，一要深度研發(fā)利用。強化“核桃仁健腦、分心木療疾、核桃殼美工”的思維理念，研究發(fā)掘特產(chǎn)潛力，全面評估特效價值，像開發(fā)鳳縣花椒一樣，全方位展示秦嶺山珍的特異、獨到與奇妙。二要跟進配套業(yè)態(tài)。圍繞產(chǎn)品研發(fā)需求，市上合理布點配套，引導商家興辦相關加工企業(yè)，把資源變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成商品，真正走進消費市場，推動衍生新的業(yè)態(tài)，不斷提升特產(chǎn)附加值。三要形成閉合鏈條。加大宏觀調控，協(xié)調好生產(chǎn)、加工、包裝、策劃、銷售、研發(fā)各環(huán)節(jié)相互依存、協(xié)同發(fā)展的“共同體”關系，形成扣合緊密的利益鏈條，逐步構建要素完善、點線相宜、流通順暢、運行高效的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　三是打造品牌加大推介，著力解決品標繁雜、競爭弱勢的問題。寶雞同類同質的山珍產(chǎn)品注冊商標繁多雜亂，一品多價、一品多標，群龍無首，沒有抱團形成強大的品牌效應，市場競爭力不強。為此建議，一要整合資源統(tǒng)一品牌。站在實施品牌戰(zhàn)略的高度，對全市山珍資源和同類產(chǎn)品進行整合，統(tǒng)一品牌標識，同類產(chǎn)品主打一個品牌，通過品牌的規(guī)整，提升市場競爭力，盤活全市山珍資源，帶動山珍產(chǎn)業(yè)化、高質化發(fā)展。二要培樹地標擦亮品牌。地理標志既是產(chǎn)地標志，也是質量標準，是地理來源賦予山珍獨一無二的“金字招牌”。要立足秦嶺地域特色，積極申報地理標志產(chǎn)品和“三品一標”認證，打造寶雞山珍地域品牌，以品牌作為聯(lián)系企業(yè)與農(nóng)戶的紐帶，形成“公司+商標+農(nóng)戶”新的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有效提升競爭實力。三要強力宣傳打響品牌。加強品牌形象塑造和宣傳策劃，積極組織參加農(nóng)博會、絲博會及各類大型推介、名優(yōu)品評、文化節(jié)慶活動，將產(chǎn)品嵌入旅游產(chǎn)業(yè)鏈常態(tài)宣傳，開設秦嶺山珍“城市專柜”，在各大城市和名優(yōu)景點專店銷售，不斷擴大產(chǎn)品知名度，著力打造特色名牌，推動秦嶺山珍走出產(chǎn)地、走向全國。

　　四是緊跟市場營銷挖潛，著力解決渠道制約、流通乏力的問題。受地域偏僻、信息閉塞等因素影響，寶雞山珍產(chǎn)品還沒有真正進入大市場，大部分產(chǎn)品還是自產(chǎn)自銷，與市場脫節(jié)，效益低下。為此建議，一要搭建平臺產(chǎn)銷對接。針對山珍特產(chǎn)“出村難”、消費者“購買貴”，產(chǎn)銷對接不精準的問題，市上管理機構要協(xié)調搭建產(chǎn)銷公益服務平臺，及時發(fā)布市場需求的品種數(shù)量、價格波動、銷售周期等信息，促進產(chǎn)銷銜接有序、市場相對穩(wěn)定。二要豐富內涵創(chuàng)意包裝。深入挖掘山珍產(chǎn)品的歷史文化、鄉(xiāng)土情懷，在營銷中融入文化元素、鄉(xiāng)愁記憶，讓消費者“聞之滿是惦念”“見之無限動情”，進一步拉近產(chǎn)品和消費者之間的距離。緊跟現(xiàn)代商品競爭形勢需求，在包裝上下功夫、出奇招，以創(chuàng)意的載體、獨特的設計，讓產(chǎn)品靈動起來，不斷增強消費吸引力。三要織密網(wǎng)絡多元銷售。通過加盟方式開辦不同規(guī)模的連鎖店擴大線下銷售，建立電商平臺暢通線上銷售，對接重點客商實現(xiàn)定向銷售，形成線上線下雙向驅動、點上面上聯(lián)合發(fā)力的營銷體系，推動實現(xiàn)購銷兩旺，讓秦嶺山珍真正成為山區(qū)群眾脫貧致富的特色品牌。

　　(作者系太白縣政協(xié)主席)