中能煤田公司積極響應集團關于“強安全、保供應、穩價格”的工作要求,重點盯防、掛圖作戰,多措并舉,在強化安全管理的基礎上,用實際行動履行國有企業的責任擔當。

地銷煤裝車系統
在安全管理上,中能煤田公司緊盯“人”的不安全行為管理為重點,通過班前會開展危險源辨識、安全環保部組織零點小分隊以及“保安全”小分隊進班組到崗位進行宣講等形式,聚焦安全管理的關鍵人和關鍵事,通過精準施策,對癥下藥,調動干部職工立足崗位講安全,爭做標準人的積極性和能動性。黨群工作部主動作為與人力資源部積極配合,聯合知名培訓機構塑造全員“鐵班底”工作,從安全規程到技術操作標準,分門別類,重點攻關,實施掛圖作戰,各個擊破,打響“強安全、保供應、穩煤價”閉環工作第一槍。

煤炭鐵路運輸場景
在保供應上,中能煤田公司明確提出“用鐵路運輸的運量保證汽車運輸銷售的價格”,通過優化洗選工藝,創新操作流程,確保洗選能力全負荷釋放,分裝分運有序進行,保證每日鐵路運輸量的裝車需求。做好煤質管理,利用生產調度會、現場辦公會等形式,加大對生產、檢修、循環作業、皮帶運輸每個環節的風險研判,力求做到科學、合理。抓好正常設備周期運行檢修管理,注重日常維護與周期檢修質量,在原煤開采、巷道掘進、機電管理、“一通三防”實施勞動競賽和各類會戰,及時解決生產過程中存在的問題,“三線”精神常態化開展,大力弘揚立足崗位建功立業形勢任務教育活動,礦區營造出比、學、趕、超的濃厚氛圍,原煤生產創建井最高單班8刀新紀錄和薄煤層巷道掘進月550米的最好記錄。鐵路運輸的滿負荷運輸,促進了汽車分裝運輸價格的穩定。

采煤現場
在穩定煤炭價格上,中能煤田公司從源頭抓起,出臺了新的煤質管理辦法,從井下到地面,一攬子措施管到底,做到人人都是利潤源,個個都是保障者。嚴格控制水分和煤矸石的產生和運輸,生產技術中心每天對工作面煤質變化進行寫實,給職能部門生產調度提供決策依據,規避不必要的生產環節,確保煤炭開采盡可能達到標準和高效產能。與其它煤炭企業加強溝通,隨時關注地方市場動態和煤價變化,及時與鐵路運輸部門就裝車信息,車皮加固,縮短車輛裝車環節等環節進行聯系,根據煤種需求,確保煤炭價格穩定,銷量滿足供應。(王惠武)
編輯: 張潔
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