2020年，是陜煤集團陜北礦業(yè)龍華公司的管理提升年，這一年對于該公司綜采隊來說是極為特殊的一年。對于該隊隊長楊玉池，這一年讓他感觸最為深刻的就是“這一年，我們不一樣。”

　　一個難題尋突破

　　“管理提升、裝備提升、系統(tǒng)提升、素質(zhì)提升”，這是陜煤集團陜北礦業(yè)龍華公司2020年管理提升年的核心內(nèi)容。但也就是這簡簡單單的十六個字，卻難住了有鋼鐵勁旅之稱的陜煤集團陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊百余名職工。

　　“長久以來，區(qū)隊各項工作基本形成了相對固化的模式。而這個任務(wù)就是要打破平靜的湖面，尋求新的突破。”楊玉池說經(jīng)過激烈的討論，他們最終確定了在區(qū)隊進行一次全面的排查，深挖“頑疾”方能“對癥下藥”。

　　“教育培訓(xùn)不細致，目標不精準;創(chuàng)新成果推廣力度不強，激勵體系不完善;部分崗位人員上進心不強，導(dǎo)致區(qū)隊技術(shù)斷層明顯……”通過細致的摸排和整理，該隊共挖出安全、教育、創(chuàng)新、素質(zhì)、管理5個方面的個人問題62條，區(qū)隊問題31條。

　　“解決這些難題我們就能提升，帶著問題我們就能有的放矢。”楊玉池介紹道。

　　一句誓言勇向前

　　摸清了整改方向，便要在“提升”上狠下功夫。該隊先后建立了全年自查自改工作體系;創(chuàng)新出了“以講帶學(xué)”的教育培訓(xùn)方式;制定了全員創(chuàng)新目標制度，倒逼班組的創(chuàng)新工作上臺階;為了提高全員的綜合素質(zhì)，還為各操作崗位量身打造了師帶徒崗位練兵活動方案等20余個專項工作。

　　“去年我共帶出來兩名徒弟，現(xiàn)在他們都是各自班組的主要力量。”支架檢修工張福存認為他的2020年，最值得驕傲的就是他的徒弟們。“我認為這一年過的充實，對得起自己曾許下的承諾。”

　　為了保障各項工作都都能真正落地，去年6月，他們在公司管理提升年第二階段期間還開展了全員“許諾踐諾”活動。

　　一份答卷樂心田

　　2020年，陜煤集團陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊完成原煤生產(chǎn)837萬噸，全員創(chuàng)新項目41個，同比提升50%，安全生產(chǎn)標準化工作持續(xù)達標，順利推采2個智能化綜采工作面，成功安裝運行首個400米超長工作面……

　　一項項優(yōu)異的成績背后，承載著公司各級領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的殷殷重托，匯聚著龍華人安全生產(chǎn)的堅定決心。

　　提升不是終點，而是新奮斗的起點。站在新的起點，陜煤集團陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊將進一步強化責任擔當，以更大的決心，更強的力度鞏固管理提升年工作成果。

　　“2021年，我們要持續(xù)加大力度。和2020年比，今年要更不一樣。”楊玉池說。(何虎軍 田毅)