各界新聞網訊(實習記者 王雅 記者 韓永國)盛夏的咸陽，驕陽似火。7月10日一大早，咸陽市政協主席李曉靜帶領調研組開啟了為期半天的協商文化"五進"工作專題調研。調研組一行先后走訪了筑夢·創易空間、咸陽藍博機械有限公司及咸陽市裝備制造產業園，詳細了解企業發展、科技創新及園區建設情況。緊接著，一場關于協“協商文化如何‘想明白’‘說清楚’‘干實在’?”的座談會熱烈展開。

　　讓協商文化扎根基層

　　"我們常說協商民主，但企業最關心的是：協商能帶來什么實際效果?"會議一開始，市政協委員、筑夢·創易空間負責人曹亮就拋出了這個直擊核心的問題。

　　李曉靜用一句話作出回應："協商不是高高在上的政治術語，而是解決實際問題的金鑰匙。"她表示，推進協商文化"五進"工作，必須堅持"想明白、說清楚、干實在"的工作理念。"想明白"是要準確把握協商的目的意義，"說清楚"是要明確協商的具體內容，"干實在"是要確保協商取得實效。

　　咸陽藍博機械有限公司總經理董利軍即接過話題："我們企業正在進行智能化改造，但在環評審批、技改補貼等環節，經常遇到政策理解偏差的問題。如果能建立常態化的協商機制，讓企業和政府部門直接對話，很多問題就能迎刃而解。"

　　"這正是協商文化的價值所在。"市政協研究室負責同志說，"通過搭建平臺，既能讓政府部門聽到企業的真實訴求，也能讓企業更準確地理解政策導向，實現雙向溝通。"讓政企對話更精準高效

　　隨著討論的深入，會議進入了更具操作性的探討階段。"大家覺得什么樣的協商形式最有效?"李曉靜適時拋出這個問題，引導討論走向深入。

　　裝備制造產業園負責人直言不諱："傳統的政策宣講會效果有限，最好是'訂單式協商'——由企業列出問題清單，相關部門帶著解決方案來協商。"

　　"這個建議很好!"藍博機械負責人立即表示贊同，"如果能提前收集企業關心的問題，有針對性地組織協商，效率會高很多。另外，建議協商前先組織實地考察，讓政策制定者親眼看看生產一線的實際情況。"

　　市政協辦公室負責人就正在探索的"微協商"模式說道：“針對具體問題，組織小范圍、專業化的精準協商。比如針對企業反映的某個政策執行難題，邀請相關職能部門、企業代表和政協委員一起研討，形成可操作的解決方案。”

　　"還可以建立協商議題庫。"市政協研究室負責人補充道，可以提前征集企業關心的問題，根據輕重緩急安排協商議題，提高協商的針對性。

　　構建協商成果轉化閉環

　　交流探討進行到后半程，討論焦點自然轉向了協商成果的轉化落實。有企業代表反映，有些協商會上達成的共識，會后卻不了了之。"協商不能止于會上熱熱鬧鬧，會后無聲無息。"藍博機械負責人董利軍的話道出了在場企業家的心聲。

　　"這個問題確實存在，我們正在著手解決。"市政協辦公室負責人回應，市政協已經建立了協商議政臺賬制度，對每項協商共識都明確責任單位、完成時限，并安排專人跟蹤督辦。

　　"協商民主的生命力在于實踐。"李曉靜說，當企業家愿意掏心窩子說真話，當政府部門能夠對癥下藥出實招，協商文化才算真正扎根。

　　正午時分，會議室的討論依然熱烈。這場持續了三個小時的座談會，沒有空話套話，只有真知灼見;沒有形式主義，只有務實舉措。正如一位企業家所說："這樣的協商，我們歡迎!"

　　在返程途中，李曉靜語重心長地對隨行人員說："今天的座談會讓我深受觸動。企業家們提出的都是實實在在的發展難題，反映的都是真真切切的營商環境痛點。我們推進協商文化'五進'工作，絕不能停留在文件上、口號上，必須真正沉下去、辦實事。要讓每一次協商都成為解決問題的'及時雨'，讓每一家企業都感受到政協就在身邊。"

　　調研結束后，調研組立即著手整理會議成果。據悉，市政協將在本月內出臺協商文化"五進"工作實施方案，把座談會的"金點子"轉化為服務發展的"金鑰匙"。這場別開生面的座談會，不僅為協商文化扎根基層探索了新路徑，更展現了新時代人民政協的擔當作為。