二季度以來，長慶油田采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)搶抓有利時機(jī)，緊盯各項(xiàng)競賽任務(wù)目標(biāo)，從思想政治、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，在百里油區(qū)掀起奪油上產(chǎn)熱潮。

　　作為全廠上產(chǎn)主力區(qū)塊，為進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)揮黨員干部在競賽各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用，虎狼峁作業(yè)區(qū)黨總支始終堅(jiān)持發(fā)揮“紅樹林”黨建特色品牌優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排“紅樹林·最紅星期五”專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級黨組織安排部署深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落地見效。在5月23日的學(xué)習(xí)中，該區(qū)黨總支副書記講授了題為《八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施開辟了百年大黨自我革命新境界》的主題黨課，結(jié)合歷史典故、現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)一步為全體干部員工講清講明深入開展此次主題教育的深刻意義，并引導(dǎo)全員正確對待根治作風(fēng)問題反映出的反復(fù)性和頑固性，從經(jīng)常抓、長期抓做起，自覺做到“八個在一線”，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變助力產(chǎn)量提升。

　　隨著競賽深入推進(jìn)，為保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，虎狼峁作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“事事謀在前，件件干在先”的思想，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，從精細(xì)生產(chǎn)組織運(yùn)行、加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面入手，牢牢把握“老井穩(wěn)產(chǎn)，新井上產(chǎn)，措施增產(chǎn)”工作思路，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的管理與落實(shí)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，積極深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，探索高效管理運(yùn)行模式，強(qiáng)化日常、旬度、月度重點(diǎn)工作的過程監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，完善生產(chǎn)預(yù)警管理體系，確保生產(chǎn)組織嚴(yán)密、工作落實(shí)到位，在全區(qū)干部員工心中牢固樹立起“斤兩必爭”的產(chǎn)量意識，使全區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

　　當(dāng)前，對于虎狼峁作業(yè)區(qū)來說，生產(chǎn)形勢依舊不容樂觀，必須通過深挖技術(shù)潛力的方式不斷助推原油上產(chǎn)。在具體工作中，從長遠(yuǎn)性、科學(xué)性的角度出發(fā)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，通過深入分析油藏區(qū)塊的地質(zhì)條件、地層特征、油藏產(chǎn)能等優(yōu)選措施井位，提前著手措施井培育工作，恢復(fù)地層能量;從全面加強(qiáng)油水井分析、井筒管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入等工作入手，按照生產(chǎn)任務(wù)提前籌劃、確保措施有效到位;生產(chǎn)技術(shù)室、中心站技術(shù)員深入各站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保開井時率、措施有效率，促進(jìn)了原油生產(chǎn)的健康運(yùn)行。

　　近期，氣候變化多端無常，給正在火熱生產(chǎn)中的作業(yè)區(qū)帶來一定風(fēng)險隱患，為此，虎狼峁作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照廠生產(chǎn)會要求扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，從當(dāng)前作業(yè)多、檢查多等實(shí)際因素出發(fā)，從提升基本功能力出發(fā)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，及時組織落實(shí)整改安全隱患，對于不能自行整改的隱患，及時向相關(guān)部門上報、申請協(xié)助整改，以此加強(qiáng)對安全隱患的監(jiān)管排查，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。（尚靖）