“零點精神”—這四個字在泰康人的血脈中奔涌了二十載春秋，它早已超越一句口號，成為組織蛻變的基因密碼。在三秦大地上，泰康人壽陜西分公司HWP部經(jīng)理張宇率領(lǐng)的西安HWP鴻鵠團隊，正是這股精神力量的生動注腳。他們以“人才梯隊化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展戰(zhàn)略化”為三棱鏡，將“零點精神”折射為實實在在的業(yè)績，書寫了從個人績優(yōu)到組織績優(yōu)的進化范本。

　　績優(yōu)典范領(lǐng)航，90后海歸精英展風(fēng)采

　　張宇，這位90后的海歸精英，是鴻鵠團隊的靈魂人物。他擁有西安郵電大學(xué)和美國鮑爾州立大學(xué)的雙學(xué)士學(xué)位，更在美國佛羅里達(dá)州立大學(xué)深造，獲得了計算機與科學(xué)技術(shù)碩士學(xué)位。此后，他在美國FSU計算機實驗室擔(dān)任軟件工程師，回國后繼續(xù)在這一領(lǐng)域深耕，并被譽為“幼兒園最強奶爸”，展現(xiàn)了他在家庭與事業(yè)之間的出色平衡能力。

　　2022年6月，張宇第一次通過幸福有約了解到泰康，從此與泰康人壽結(jié)下了不解之緣，他憑借出色的個人能力和領(lǐng)導(dǎo)力，迅速成長為新人績優(yōu)、新晉合伙人和新生代團隊長，短短兩年時間晉升為部經(jīng)理。

　　破繭成蝶，共克轉(zhuǎn)型難題

　　然而，張宇的成長之路并非一帆風(fēng)順。在從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，增員緩慢、個人業(yè)務(wù)專注度下降等問題接踵而至。為了克服這些難題，張宇采取了“三步走”策略：首先放量優(yōu)增，擴大團隊規(guī)模;其次通過舉辦“交友會”“秦園沙龍”等超體活動，儲備準(zhǔn)增員資源;最后以“聘才計劃”定向吸引高潛人才。

　　他堅持標(biāo)準(zhǔn)化體系，優(yōu)化招募流程，構(gòu)建起穩(wěn)固的人才梯隊，致力于打造一支績優(yōu)組織化的團隊。在團隊轉(zhuǎn)型期，張宇更是以“零點精神”為指引，穩(wěn)定心態(tài)，堅定組織發(fā)展信念，通過加強團隊溝通、明確共同目標(biāo)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等措施，逐步帶領(lǐng)團隊走出困境。

　　規(guī)模宏大，成績斐然鑄輝煌

　　如今，鴻鵠團隊已經(jīng)發(fā)展成為一支規(guī)模宏大、實力雄厚的隊伍。團隊總?cè)藬?shù)達(dá)到57人，其中本科占比98%，碩士及以上占比25%，形成了“金字塔”型人才梯隊。在業(yè)務(wù)能力方面，團隊月均出單人力達(dá)15人，2025年第二季度標(biāo)保達(dá)成率更是高達(dá)120%，同比增長30%。

　　鴻鵠團隊的出色表現(xiàn)也獲得了“鑄軍上崗十強營業(yè)組”“卓越營業(yè)部”“特別貢獻(xiàn)營業(yè)部”等多項殊榮。團隊長張宇更是憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和個人成就，獲得了“泰星三星榮譽會員”“超體榮譽導(dǎo)師”“HWP榮耀會員”等稱號。此外，團隊成員潘蕾、榮飛、李娟、朱潔等人也在各自的領(lǐng)域取得了顯著成績，為團隊的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　戰(zhàn)略擘畫，宏圖大展向未來

　　展望未來，鴻鵠團隊有著宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景。團隊長張宇表示，鴻鵠團隊的目標(biāo)是在2025年成為新晉企業(yè)家團隊，為陜西分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，團隊將繼續(xù)擴大直轄規(guī)模，同時扶持較弱小組的新增放量，確保團隊持續(xù)健康發(fā)展。

　　鴻鵠展翅，志在千里。在泰康人壽陜西公司的大家庭里，西安HWP鴻鵠團隊正以滿腔熱忱和堅定信念，朝著更高的目標(biāo)奮勇前進。未來，他們將繼續(xù)秉承“零點精神”，以人才驅(qū)動業(yè)務(wù)，以戰(zhàn)略賦能增長，在泰康書寫新的傳奇!(泰康人壽陜西分公司供稿)