亞心網訊 近日,阿里巴巴和京東公布了各自電商脫貧大動作。6月13日,阿里巴巴旗下的農村淘寶宣布,“雜交水稻之父”袁隆平及團隊將加入阿里的“畝產一千美金”計劃,并和村淘共創“畝產一千美金研究院”。

　　“畝產一千美金”計劃是馬云提出的概念,他說,袁隆平先生把畝產做到了一千斤,而互聯網要幫助農民把畝產做到一千美金。

　　同時,劉強東在頭條號上宣布,由商務部牽頭,投入媒體免費資源,幫助貧困地區打造扶貧品牌。

　　他還公布了幾個扶貧品牌,包括跑步雞、游水鴨、飛翔鴿、xx羊、村長劉等。

　　電商脫貧,是數字化時代扶貧的新模式。商務部數據顯示,2017年電商扶貧已覆蓋全國499個國家級貧困縣(全國共585個國家級貧困縣)。其中,阿里和京東是電商脫貧的主要參與者。

　　究竟哪種扶貧模式更加精準、有效,可持續,可復制?兩家公司不同的扶貧模式,引起了減貧專家的熱議。

　　電商扶貧不能急功近利

　　電商脫貧最主要的領域之一,就是利用電商幫農民賣農特產品,即農產品上行。

　　上海財經大學電子商務研究所研究員崔麗麗表示,通過與一些地方政府的接觸發現,有些地方政府對于農村電商是不太滿意的,因為農產品上行的效果并不好。而效果不好,是因為農產品上行以小而散為主,沒有形成標準化和規模化,更難談及品牌化。因此她個人看好阿里結構性扶貧模式。

　　據了解,京東主要是給農民發一些雞和羊去養,符合一定標準后,由京東統購統銷。

　　在崔麗麗看來,大宗農產品上行,涉及到全供應鏈問題。生鮮類農產品上行,又涉及到冷鏈運輸等環節,對供應鏈要求非常高。因此做好農村電商,需要平臺模式。她建議調整思路,不要急功近利,多跟平臺模式的企業進行農產品上行全產業鏈的改造升級。

　　阿里的電商脫貧強調用大數據和云計算等高科技手段,整合物流、供應鏈、金融、營銷等服務能力,打造一條直供直銷新鏈路,幫農產品實現標準化、規模化和品牌化,并通過“淘鄉甜”天貓旗艦店以及盒馬、大潤發等線下新零售平臺進行銷售,最終讓農民實現畝產一千美金。

　　京東的扶貧,聚焦在具體的農產品銷售和家禽養殖項目上,典型案例是京東跑步雞。京東送一批雞給農民散養,并且給雞帶上計步器腳環,當雞跑到一定步數后京東會統一收購放到京東上賣。

　　劉強東公布的品牌扶貧目標是,未來京東將聯合政府打造42個扶貧和公益品牌。

　　阿里巴巴農村淘寶公布的數據是,其直供直銷供應鏈模式已孵化出160多個區域農業品牌,上線了300多個興農扶貧產品和33個淘鄉甜種植示范基地。其中,畝產一千美金計劃啟動3個月以來,已經在河南、貴州、四川、海南、湖北、安徽、重慶六省一市落地,覆蓋了超過100個縣6000萬人,近半數為貧困縣。

　　電商扶貧要有長遠規劃,不能“一錘子買賣”

　　共青團陜西省委青年發展部部長魏延安對記者表示,電商扶貧是有基因的,阿里是平臺模式,所以扶貧調動的是平臺資源和生態體系資源。京東是自營模式起家,更多是自己動手,具體到跑步雞項目來看,這是一種銷售扶貧。但由于數據沒法橫向比較,所以沒有辦法量化哪個平臺做得更好。

　　在魏延安看來,目前電商扶貧存在的主要問題之一是電商扶貧和產業扶貧結合不夠深,很多電商企業在農產品上行時活動色彩濃厚,有點急功近利。因此要警惕拿電商扶貧作為噱頭,說得挺好,但農民獲得感不是那么強。

　　對企業社會責任研究較深的中山大學傳播與設計學院副教授鄧理峰告訴記者,京東等不少電商公司偏向以個體農民作為幫扶對象,這些農民固然需要幫助,但這些工作主要應該由政府和慈善機構承擔。作為企業,真正做電商脫貧,應該像阿里一樣,通過大數據來識別和培育一個產業,并借助高科技和各種資源優勢,全面幫扶農民。

　　“阿里通過農業規模化生產和標準化產出,不僅經濟上幫扶了鄉村,也改變了農村的觀念和精神世界,這是典型的戰略性脫貧。”鄧理峰說。

　　浙江大學中國農村發展研究院農村電商研究中心副主任曲江表示,京東更多是將農產品包裝銷售,解決的是眼前和當下的問題,這也是政府比較關心的,因為政府在這塊有壓力。阿里的模式則比較深入,有著較長遠的規劃,真正在沉入到鄉村去解決貧困的根源問題,比如搭建鄉村商業基礎設施,以及提出“造魚塘”的概念,是賦能貧困地區的模式。

　　“解決了貧困問題,達到了脫貧目標后,還要看怎么避免返貧。所以電商脫貧不能是一錘子買賣,要有長遠幫扶計劃。”曲江說,現在很多中小平臺只是在借勢宣傳,并沒有解決貧困的深層次問題。

　　在曲江看來,扶貧要先扶心智,因此阿里全生態體系的扶貧模式,能讓當地產業發展起來,這樣的扶貧模式更有效。

　　不過曲江也提醒說,阿里扶貧是深入到農產品全產業鏈環節,試圖搭建出一個高效的上行供應鏈,這樣做雖然深入,但也非常考驗項目落地和執行能力。

　　“要改造當地的一個產業,涉及全產業鏈的支持,這需要投入的不僅是資金,更重要的是時間和資源的整合,要拿到好結果,周期一定會比較長。”曲江說。

　　戰略耐心,恰恰是阿里電商脫貧的一大亮點。一方面是因為阿里將鄉村戰略和高科技、全球化一起,并列為三大核心戰略,公司投入力度巨大,不僅成立了百億元的脫貧基金,而且還要求合伙人都設立扶貧KPI。另一方面,也由于阿里對村淘不設KPI,強調用公益心態和商業手法來做脫貧。

　　為此,村淘得以不計成本去搭建鄉村商業基礎設施,打造農產品上行和正品好貨下鄉的雙向供應鏈,讓農民既能從賣東西中獲益,也能以合理價格快捷地買到好貨,并享受城里人一樣的服務。

　　扶貧如何持續是關鍵

　　“發雞模式是一種扶貧,但關鍵是如何可持續。”崔麗麗認為,零散銷售的扶貧模式,很難從市場端獲取足夠數據去指導生產端的改進,因此難以可持續。

　　對于電商脫貧趨勢,陸漢文表示,電商扶貧不僅要幫助農產品上行,更要改善生產環節,讓銷售和生產相互促進,這是產業扶貧的根本。而阿里提出的畝產一千美金計劃,通過輸出標準、技術,依托市場銷售趨勢幫助農產品上行,符合電商扶貧理念。

　　陸漢文還提到,光打造農產品品牌還不夠,而是要將優秀農產品跟城市消費升級的需求結合起來,真正提升特色農產品附加值和貧困農民生產經營收益。

　　要將農產品生產和消費升級趨勢相匹配,這就需要大數據等高科技來指導。而這恰恰是阿里的優勢所在。