今年來，長慶油田采油三廠牢樹紅線意識、底線思維，以持續加強QHSE管理體系建設為主線，全員全方位構筑安全環保防線。

　　向思想要安全，由被動向主動轉變

　　“我們每次會前都要開展各類安全經驗分享，看到、聽到、想到、身邊的安全經驗都可以作為分享內容向大家講述，這已經成為我們會前的固定‘儀式’。”郝坨梁采油作業區安全組組長馬建立說道。

　　頭腦風暴持續“燒腦”，在月度例會前分享安全“大片”，在采油三廠司空見慣。分享內容包括事故經過、事故原因分析、防范措施、經驗總結等進行展示。隨著縱深推進，各基層單位頭腦風暴也從最開始的課堂培訓這種被動接受的方式，轉變成了全員經驗分享。在經驗分享、送規范制度下基層、點單式培訓活動的基礎上，借助安全各類培訓和微信群消息等模式，全面傳播QHSE理念，向崗位員工灌輸安全生產知識，宣傳安全文化理念，讓員工認知認同。

　　向激勵要安全，由重罰向重獎轉變

　　4月份獎金評定會上，郝坨梁采油作業區幾名員工因觀察到的不安全行為及隱患，提出合理化建議，不僅被作業區悉數采納，還得到了300元、200元不等的獎金。同時，把ACT卡的使用當做日常重點工作來抓，在每月評選出一、二、三等獎后給予獎勵。調動了干部員工參與安全管理的積極性。并在嚴厲問責追責隱患問題的同時，加大正向激勵力度，讓員工得到更多參與安全管理的實惠和認可。

　　針對各類問題采取“生產會通報”“責任人做檢查”“連續翻倍考核”等措施，達到了“問題共享”“落實責任”的目的，使問題逐步得到了控制，數量得到了明顯下降，此外，通過“建制度、勤督促、抓執行、嚴追責”強化責任歸位，根據業務部室管轄范疇編制詳細具體的管理要求，每月按照要求逐項落實考核，切實做到全員參與安全管理。

　　向預防要安全，由事后向事前轉變

　　3月底以來，集團公司相繼發生5起安全生產事故，為了認清當前的安全環保形勢，采油三廠進一步加強安全環保管理，向全廠發出動員令，讓干部員工清楚認識到“必須認清形勢，切實轉變觀念，從事故事件追責向事前隱患風險問責轉變，才能實現本質安全。”

　　各基層單位開展關鍵風險領域“四條紅線”危害因素辨識活動，嚴抓重點領域、關鍵環節風險管控，以“四條紅線”“六項較大風險”為核心，將承包商納入同一個層面進行追責問責。持續深化“線上線下”雙督查模式，加大違章行為曝光力度和違章人員查處力度，進一步規范“線上”監督，要求監控員每日通報當日發現違章情況，發現一起，處理一起，通報一起。同時，“線下”加大監督檢查力度，切實開展現場負責人履職情況檢查，確保作業隊伍負責人及作業人員必須持證上崗，杜絕人數不足的情況下違章作業，對有章不循、執章不嚴、有責不履、違章操作現象，嚴格落實“兩說清”和安全環保記分，倒逼責任領導和崗位人員履行責任，規范執行各項危險作業許可管理。（通訊員 張小燕）