2025年，長慶油田采油三廠全面踐行“五個安全”方法論，堅持“三管三必須”原則，抓好深化QHSE體系建設、構建安全環保三項機制、推進四個三年專項整治等重點工作，著力推動安全環保提質升級。

　　以最強的責任、最嚴的措施、最高的標準落實風險管控措施，持續推進QHSE高質量發展。堅守“紅線、底線”，讓責任落實穩如磐石。采油三廠以“風險防控、責任落實、文化引領”為主線，認真履行安全環保責任，全面掌握安全管理現狀，及時發現問題、解決疑難。

　　各基層單位堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，管業務，必須管安全”的原則，深入一線查隱患、促整改、嚴抓安全工作，突出生產運行嚴格監管和關鍵環節監控，把安全生產與有感領導、直線責任、屬地管理、安全載體應用等緊密結合起來，不斷夯實安全環保管理基礎，確保管理“零盲區”、行為“零違章”。重視“培訓、提素”，讓軟實力成為硬支撐。

　　緊密聯系生產建設實際，突出主題，明確重點，利用網頁、會議、標語橫幅等多種形式進行安全文化宣傳，營造濃厚氛圍。各基層采油單位以比清潔文明井站，比按章操作，比隱患整改率、比隱患數量等多種形式的活動來提高安全生產意識，促使員工自主參與安全環保活動，自覺執行操作規程，自覺遵守法規制度。

　　領導干部帶頭學習、宣講安全環保理念，積極實踐個人安全行動計劃;開展以“送文化、送教育、送關愛、送器材”為主題的教育活動，開展“安全大討論”“安全生產征文”等形式多樣的安全活動;同時開展井控、管線泄漏等應急演練，提高全員應急處置能力。分級“監管、管控”，讓執行力抓鐵留痕。采油三廠常態化開展安全生產“四不兩直”監督檢查，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看復查等方式，嚴格把控問題質量，分級負責實施，做到有檢查、有記錄、有反饋、有結果，綜合成效顯著。

　　同時，認真組織開展安全生產隱患排查治理，突出抓好集輸站庫、環境敏感區域外輸管網運行壓力、排量、溫度等常態化監控落實工作。強化危險作業、施工現場安全監控，對動火、臨時用電、進入受限空間等特殊危險作業抓好程序審批、方案制定審查，嚴格過程風險監控，落實風險削減措施。對大站大庫，施工作業現場，邊遠駐人井站、低洼地帶站點的重點要害部位、關鍵裝置崗位進行一次徹底的排查，查出的問題限期組織整改。(張小燕)