近年來，丹鳳縣進一步優化考核，聚焦“考什么、怎么考、如何用”三大核心問題，大力探索“瘦身考”“高效考”“導向考”新路徑，減輕基層迎考負擔，有效激發干部干事創業活力。

　　指標做“減法”，靶向更聚焦。丹鳳縣堅持“考少考精考重點”，從源頭上為考核“瘦身”，嚴格執行“指標層級不超過兩級”規定，對鎮(街道)考核事項“過篩子”，二級指標精減至94項，較改革前大幅壓減。對縣級部門考核進行“大整合”，全部歸并為1項年度綜合目標責任考核，徹底取消“開會發文、學習筆記檢查”等過程性、留痕類指標，從源頭為基層卸下沉重的“臺賬包袱”，迎檢材料減少70%。依據鎮(街道)《履職事項清單》，實施“一類一策”差異化考核，重點突出鄉村振興、生態環保、基層治理等核心任務。縣級部門按職能屬性實行“一類一考”，經濟部門側重建項目、優環境，民生部門聚焦優服務、提滿意度，有效解決了“一刀切”導致的考核失真，考核靶向性顯著增強。

　　流程做“減法”，方式更智能。丹鳳縣將傳統“動員大會—匯報—查資料—反饋”多環節，精簡為“談話+抽查+核驗”務實模式，單次考核耗時壓縮60%以上。整合組織、督查、統計及核心業務部門力量，組建“綜合考核組”，實現“一支隊伍、一次到位、全面體檢”，杜絕多頭考核、重復考核。打通“統計云平臺”“政務服務網”、12345熱線等系統壁壘，推動65%考核數據系統抓取、一鍵生成，大幅減輕基層填表報數負擔。探索“無感考核”，利用大數據分析12345辦結率、輿情處置率、項目線上進度等，客觀實時評估工作成效，讓考核于“無形”中見實績。

　　結果強“運用”，激勵促實干。丹鳳縣樹立鮮明“考用結合、獎優罰劣”導向，對考核優秀的17名干部優先提拔重用，34名干部晉升職級，占提拔晉升總數58.6%。同時，對考核靠后的9個單位主要負責人約談提醒，2名干部調整崗位，落實“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。實行考核結果與績效獎金直接掛鉤，優秀單位績效獎金上浮20%，評優比例提至25%，打破“平均主義”。建立“問題—整改—銷號”三張清單管理，將上年考核問題納入本年度督查復核重點，對整改不力者取消評優并通報，推動形成“考核—反饋—整改—提升”的良性循環，促使干部從“要我干”轉向“我要干”。(來源：丹鳳宣傳)