黨的十九大報告中強調“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。2021年，延長油田認真落實陜西延長石油(集團)公司以“開展比一流，提升企業管理水平，比貢獻，提升企業核心競爭力，比作風，提升擔當作為能力”為主要內容的“三比三提升”活動要求,把“三比三提升”活動作為對標世界一流企業管理，應對新形勢新挑戰、提高企業發展質量效益、增強核心競爭力，為“十四五”固本培元、強身健體，為企業低成本高質量發展，千萬噸穩產30年戰略提供內生動力的重要舉措重點推進。

　　早在今年1月份延長油田四屆一次職代會暨工作會上就提出了“盯短板抓對標”的工作思路，并把2021年作為油田“對標提升年”，對“跟誰對、對什么、怎么對”提出具體要求。3月份，油田經過大量的調查研討，制定印發了包含17個關鍵指標38項重點任務及責任清單的“三比三提升”活動實施方案。4月初，油田公司組織專業部門對所屬19個單位、23個部門的“三比三提升”活動方案進行“會審”，推進扎實落地。

　　記者梳理方案發現，17個關鍵指標緊扣延長油田高質量發展的“命脈”，比如，采收率、自然遞減率、萬噸產能投資、噸原油生產完全成本、萬噸產量用工、專業技術人員占比等，都是提升油田勘探開發效益的關鍵指標。對應17個關鍵指標細化出38項重點任務，并逐一明確了對標對象、問題表現、具體措施、提升目標、成果形式、時間節點、責任部門、責任人、責任領導，清晰的工作任務清單定格出高質量開展“三比三提升”活動的實施路徑和時間表。

　　延長油田“三比三提升”活動對標對象有中石油、中石化、陜煤集團等先進企業。對標目標值的設定堅持了內外結合，縱橫對比，務實求效的原則，勘探開發關鍵指標主要參考油田歷史最佳值和同區域、同類型的長慶油田的標準設定。同時，每項重點任務結合油田發展歷史與現狀，科學設定宏觀與微觀，定量與定性指標，確保對標的措施可操作、過程可評估、結果可考核。

　　進入4月，延長油田公司緊抓勘探開發關鍵環節，緊盯原油生產中心任務，開展“注水百日大會戰”和科技項目“揭榜掛帥”等活動，各單位各部門主動承接任務，加快“三比三提升”活動落地實施。

　　4月14日，延長油田公司組織技術序列專業人員赴長慶油田第一采油廠就注水開發、采油工藝、智能油田建設方面開展對標學習。4月20日，油田公司工程造價管理中心一行11人赴長慶油田總部進行了為期一天的對標學習。4月23日，油田公司機關啟動開展“學法規、學政策、學制度、比業務”活動...。“春播”時節，延長油田各單位各部門忙“春耕”，一項項措施的落地推進,使“三比三提升”活動形成九牛爬坡，個個發力的良好局面。(何欣潤 通訊員 陳天舉)