11月22日，泰康人壽舉辦第16屆TOP峰會，表示將全方位加快以HWP為核心的績優隊伍建設。

　　TOP峰會十年16屆，跨越14個城市，累計入圍業務精英6萬人，今年入圍近5000名。十年間，入圍精英保費貢獻從1億元提升至37億元，增長26倍;幸福有約貢獻增長5倍。TOP峰會已成為泰康人壽銷售榮譽體系的核心組成、績優轉型成果展示的重要窗口。

　　推動績優建設 助力行業高質量發展

　　營銷隊伍績優化轉型已成為壽險業共識，泰康人壽通過商業模式以及營銷模式創新來撬動隊伍轉型，2022年成為行業少數績優隊伍正增長公司之一，本次TOP峰會入圍精英中，健康財富規劃師(HWP)和泰星占大多數。泰康保險集團董事長兼CEO陳東升在峰會演講時表示，今天能有5000位業務精英站在這個舞臺上，就是因為有泰康的大健康商業模式、幸福有約產品及超體營銷模式，同時也要感謝客戶的認可。

　　依托“長壽時代 泰康方案”，泰康首創HWP新職業。HWP集保險績優、全科醫生和理財顧問三位一體，構造保險營銷標桿職業體系。HWP五年發展成績顯著。泰康保險集團執行副總裁兼泰康人壽總裁程康平在本次TOP峰會線上演講時表示，五年間，HWP實現高質量發展，項目人力站穩萬人平臺，標保貢獻大幅提升，全國試點40余家，HWP已成為行業一支重要力量。

　　泰康人壽為HWP建立四大培養體系。HWP基本法為核心的成長體系提供制度保障;訓練體系為HWP輸入必備專業知識和團隊管理技能;招募體系著眼吸引優秀人才;世紀圣典、TOP峰會、HWP俱樂部等榮譽體系構成激勵體系，目前，HWP俱樂部會員已達5700人。此外，泰康大健康產業生態體系內多方資源賦能HWP，HWP還獲批國家職業資質，《健康財富規劃師職業技能標準》也規劃落地。

　　推動HWP建設的同時，泰康人壽鞏固傳統績優隊伍，一直在拉動基盤隊伍建設。通過搭建健康閉環，更好支持、做大基盤隊伍，為銷售隊伍的績優化轉型提供深厚土壤。目前，泰康人壽已形成以績優為核心的一整套培訓體系。通過職涯發展、培養模式、津貼支持和線上經營，在增員、培訓、晉級、展業等各環節培養銷售績優及保險企業家。

　　“超體”營銷模式則為績優轉型提供創新展業空間。依托泰康醫養實體，“超體”將抽象的壽險銷售轉變為情景式、沉浸式體驗式銷售，解決了銷售隊伍展業的諸多痛點，擴展了壽險業務邊界，為銷售隊伍轉型注入強勁動能。同時也將傳統保險帶入以客戶為中心、服務體驗至上的新業態。今年，超體全場景人次突破300萬。

　　成立HWP公益基金 堅持政治性、人民性

　　本次TOP峰會上，泰康人壽發布了HWP專項慈善計劃，打造HWP會員專項慈善基金。同時也為會員提供參與公益事業的平臺，助力保險業共同富裕，彰顯HWP職業品牌形象。

　　成立26年來，泰康始終堅持商業向善，建立起具有鮮明泰康特色、專業化、規范化的公益體系。依托泰康溢彩基金會，系統開展適老化公益項目。資助養老機構超250家，捐贈設備1.7萬件，幫助近6萬名老人安享晚年。

　　泰康人壽聯手溢彩公益推出“幸福溢彩”公益保單項目，帶動代理人參與捐款。公益保單項目以“保險+公益”為特色，打造險企、代理人、客戶三方共同參與的可持續性公益模式，用專業踐行商業向善。泰康溢彩公益基金會專門設立“幸福溢彩”專屬賬戶，將善款用于助老助學、鄉村振興相關公益項目，確保專款專用、高效透明。

　　陳東升董事長表示，泰康堅定推進長壽時代泰康方案，做大民生工程的核心骨干企業，堅定推進溢彩公益和鄉村振興，用市場經濟的方式和方法為人民服務。這是泰康一貫的堅持，這就是泰康的政治性和人民性。(馬靜靜)