新征程，新使命。2024開年以來，長慶油田采油三廠油房莊一區明確任務目標，干部員工緊抓開局時機，以嶄新的姿態和堅定的步伐，踏響生產的鼓點，穩步推進生產建設步伐。

　　生產組織不停“輪子”。為確保生產組織工作協調有序，合理到位，油房莊一區充分發揮調控中心生產組織的“龍頭”作用，收集、匯總、分析各種生產數據，統一計劃、協調、安排重點工作，從強化日常管理工作入手，進一步加強油水井日常維護、設備管理和安全生產工作，提高油水井開井時率、設備管理水平和安全生產系數，全面形成管理干部、技術人員、基層班組員工各負其責，人人管生產的良好局面。此外，加大日常巡回檢查與現場隱患排查整改力度，按照“總體部署、工作有序、環節相扣、整體聯動、預警管理、高效運行”的工作思路，研究分析了自身生產組織運行的特點。持續做好預警管理，有效防范和規避各種隱患和風險，提高生產管理效率，優化生產運行機制，建立多元參與、多級聯動的快速反應管理模式，整合管理力量，助力生產組織不停“輪子”高速運轉。

　　技術支撐不能“落伍”。油房莊一區緊扣效益儲量、新井產量目標，做好“兩項攻堅”，確保儲量基礎不斷夯實，新建產能對產量、效益及成本的正向拉動。生產技術室結合油藏動態分析和動液面變化，認真分析產液量變化，“一井一方、對癥下藥、精心護理”，著力培養“健康油井”，緊密跟蹤“六小措施”落實情況，從注水配注、流量計標定、參數優化、水井檢穿等多方面調整，確保油井在最佳狀態下生產，提高單井產量。同時，技術人員把著力點放在潛力層、潛力井、重點井上，認真分析各類油層潛能，對區塊、層位、井組、單井以及注水情況進行梳理，制定增產措施和精細落實穩產措施，重點打好措施增產、老井穩產和注水管理三個“攻堅戰”。根據油藏、井筒、地面相統一的原則，以油井生產參數優化設計為基礎，以加強井組動態分析為手段，不斷強化油井工況運行分析，提高油井生產效率，為生產措施制定提供切實可行的依據，

　　安全管理不掛“空擋”。春節臨近，為保證生產安全平穩運行，油房莊一區開展春節前安全隱患專項檢查，針對基層站點的用電、用氣安全，消防設施、運轉設備等要害生產部位的安全措施，以及員工對QHSE體系危害因素的識別、作業施工現場有無違章操作，將安全隱患在現場“揪”出，并采取“揭丑亮疤”的剖析方法消除隱患風險，提高崗位員工的安全防范意識和風險辨識能力，為最大限度消除安全隱患，作業區牢樹“100-1=0”的理念，通過全面客觀研判作業區目前安全環保管理現狀，制定出4類55項安全管控措施，推動了領導干部安全履職意識由“重視”向“重實”、業務組室由被動履責向主動履責、由安全環保崗唱“獨角戲”向全員“大合唱”三個轉變，有效避免了安全管理中的空白和疏忽，夯實全年安全管理前端基礎。

　　綜合治理不能“斷檔”。油房莊一區狠抓遵紀守法教育和油區治理工作，持續強化員工法治意識，通過深入班組崗位督導檢查，開展“反內盜”“禁酒令”“反電詐”等法治宣傳教育活動，不斷提高干部員工依法合規意識。與此同時，綜治班攜生產組、安全組共同對新調配的罐車進行“體檢”。從防盜設施、安全附件到GPS監控進行全方位的檢查，對每一部新調配的拉油罐車進行建檔，做到“一車一冊”。下一步，綜治班將與生產組對接，對全區拉油點的井口防盜措施及儲罐防盜措施進行春節前的一次大排查，并對重點井站進一步實施蹲點，加強夜間巡護，確保油區治安和諧穩定。(吳輝)