好風(fēng)憑借力，伴隨著春回大地節(jié)節(jié)攀高的氣溫，長慶油田采油三廠掀起了“大干二季度 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽熱潮，生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步換擋提速。

　　隨著采齡的持續(xù)增長，遞減加快、含水上升、可建產(chǎn)儲量不足等，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，盤古梁采油作業(yè)區(qū)積極制定區(qū)塊產(chǎn)量指標(biāo)，對5個中心站產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)行分解，倒排生產(chǎn)運(yùn)行曲線，落實節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)保障措施，排兵布陣、逆勢而攻，從老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、安全生產(chǎn)入手，再打上產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”，在重點(diǎn)項目上實現(xiàn)部署超前，組織快捷、高效，運(yùn)行良性、受控，原油產(chǎn)量保持平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“責(zé)任田”里追產(chǎn)量，服務(wù)上產(chǎn)抓落實，這種工作模式早已形成常態(tài)。競賽開展以來不論是在各井站點(diǎn)，還是油水井作業(yè)現(xiàn)場，隨處可見盤古梁采油作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)組室人員組織協(xié)調(diào)、幫扶督導(dǎo)的身影。從“坐機(jī)關(guān)”聽匯報、查報表變?yōu)?ldquo;沉下去”查實情、解難題，僅目前，機(jī)關(guān)各組室進(jìn)井站開展幫扶20人次，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)生活的困難10余項。“機(jī)關(guān)工作人員來得勤了，不但及時解決了生產(chǎn)、安全中存在的實際問題，還解決了不少跟員工切身利益相關(guān)的問題，更加增強(qiáng)了我們上產(chǎn)的信心。”盤三轉(zhuǎn)中心站站長說。“老井產(chǎn)量保證不了，新建產(chǎn)能也會被患病老井無情‘吃掉’。”盤古梁采油作業(yè)區(qū)將措施增產(chǎn)作為原油穩(wěn)產(chǎn)的“發(fā)力點(diǎn)”，按照“提單產(chǎn)、降遞減、控成本”的思路，立足油藏綜合治理，加大低產(chǎn)井及長停井治理，通過優(yōu)化選井、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝，實現(xiàn)措施挖潛由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。白天是上產(chǎn)“急先鋒”，夜間是油區(qū)“巡邏員”。

　　在二季度上產(chǎn)黃金季，采油三廠2000余名黨員充分發(fā)揚(yáng)“困難面前有責(zé)任，責(zé)任面前無困難”的作風(fēng)，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，在措施增產(chǎn)上做到“快”，在開發(fā)技術(shù)上突出“優(yōu)”，在成本控制上堅持“實”，做細(xì)、做精、做優(yōu)、做好每一項工作，切實發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)跑”效應(yīng)。盤古梁采油作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)黨支部圍繞生產(chǎn)中心工作，開展以“帶學(xué)習(xí)，促黨性觀念增強(qiáng);帶工作，促中心任務(wù)完成;帶作風(fēng)，促形象素質(zhì)過硬”黨員“一帶二”活動，將全區(qū)員工擰成一股繩，變“一人強(qiáng)”為“多人強(qiáng)”、“支部強(qiáng)”為“集體強(qiáng)”、“集體強(qiáng)”為“全區(qū)強(qiáng)”;盤四轉(zhuǎn)黨支部23名黨員爭當(dāng)奪油上產(chǎn)“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)員工擼起袖子加油干，搶著干，在油井穩(wěn)產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)行、資料錄取、隱患排查等方面嚴(yán)格落實，對每口油水井的壓力、液量、產(chǎn)量全方位跟蹤摸查，維護(hù)各類機(jī)泵40余臺，解決生產(chǎn)問題30余個。

　　爭春風(fēng)賽春潮，勞動競賽推波助瀾。采油三廠13個作業(yè)區(qū)你追我趕，為生產(chǎn)建設(shè)全面提速提效奠定堅實基礎(chǔ)。（蘇會玲）