為響應長慶油田采油三廠高質量發展號召，長慶油田采油三廠吳起作業區掀起勞動競賽熱潮，以創新“兩檢一評”閉環管理模式為突破口，全力構建“責任壓實—過程管控—效能提升”全鏈條管理體系。這套“組合拳”直擊基層管理痛點，讓中心站隊伍活力競相迸發，管理標準化與精細化水平實現“雙躍升”，為勞動競賽注入澎湃動能。

　　創新機制構建，筑牢管理根基。吳起作業區以“兩冊”為核心標準，打造“中心站自檢—作業區檢查—整體評估”三級管理閉環，二季度以來，三個中心站對轄區井站100%全覆蓋檢查兩輪次，同步建立問題兩冊應用臺賬136項。由主管領導帶隊，聯合多部門對中心站上報站點及33%優秀井組開展交叉檢查，實行“問題評標”機制，對標準化范疇問題啟動“達標否決”剛性整改，打破單一部門管理局限。基層建設組每月匯總問題清單，建立“銷號式”跟蹤臺賬，通過數據分析倒查管理漏洞，每月2號旬度會通報評估結果，將問題考核與崗位責任制掛鉤。

　　精準配套措施，激發競賽活力。吳起作業區對站點、井組實施差異化管理，場站類實行量化打分與全區排名，旨在壓實三級管理職責。井組以現場需求，劃分為優秀井組與標準化井組，優秀井組執行全領域精細管理標準，標準化井組聚焦安全環保等底線要求，現場檢查問題納入員工“兩冊”考核，并以“達標率”倒逼中心站提升管理精度。同時設立聯合站、站點、井組三類達標否決項目，涵蓋環保、設備、生產等核心領域，對觸碰“紅線”的問題直接啟動剛性整改。建立“發現—交辦—整改—銷號”全流程跟蹤機制，檢查結束后2天內反饋問題清單，中心站限時整改，機關組室提供技術支持;基層建設組通過現場復查、數據比對督導落實，整改不合格者責令“返工”。

　　實踐成效凸顯，賦能高質量發展。吳起作業區通過“兩檢一評”模式，全區基礎管理標準化水平大幅提升，崗位責任清晰化。通過分類排名與獎金掛鉤機制有效激發隊伍活力，中心站之間形成“比學趕超”氛圍，跨部門聯合檢查促進管理經驗橫向交流，推動全區管理水平均衡提升，員工參與勞動競賽的積極性大幅提升，競賽氛圍持續升溫。通過達標否決項目的嚴格執行，實現從源頭遏制重大風險，實現“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，風險防控能力不斷增強。

　　吳起作業區以“兩檢一評”模式為勞動競賽“強引擎”，不僅破解了基層管理“老大難”，更以創新機制激活了高質量發展的“神經末梢”。如今，“責任明晰、標準嚴格、協同高效”的基層治理新畫卷正徐徐鋪展，全區干部員工正以昂揚斗志為采油三廠夯實基層管理根基注入強勁動能。（樊亮珍）