今年以來，中國石油長慶油田采油三廠以提升安全執行力為出發點，著力在理念引領、制度建設、隱患治理上下功夫，提升隱患排查、發現和治理能力，促進安全管理水平再上新臺階。

　　采油三廠五里灣二區充分利用各類會議對全員開課，內容涵蓋規章制度、安全應知應會、職業健康防護、雨季“十防”教育等，并通過現場隨機提問，落實全員掌握培訓內容情況。通過不斷強化落實全員培訓，讓員工逐漸領會風險防控的要求與內涵，逐步建立紅線意識和底線思維，保證了日常生產管理與操作的安全進行。

　　“安全第一，環保優先”的理念是安全管理的前提，設定好安全邊界，才能夠不踩線、不越線。五里灣二區在布置任何生產任務時首先考慮安全環保風險，定期進行生產活動風險辨識，明確每項操作的風險。同時，每月開展全員“大討論、大排查”活動，每周班站組織安全經驗分享，構建濃厚的安全生產氛圍。通過安全感知文化和警示教育，引領員工實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　五里灣二區自年初便組織管理制度與崗位職責的梳理、完善、更新與審批，1月份完成制度匯編，新增管理制度6個、完善15個、更新8個。通過不斷夯實管理基礎，構建責任體系，在安全管理上加速從“人治”到“法治”的轉變。在治理員工“三違”行為上，素來打擊痛處，執行有力，針對個別員工勞保不規范等典型行為，依據制度嚴肅追責，給予經濟處罰，讓制度落實徹底，執行效果顯著。

　　針對基層員工安全知識掌握相對薄弱、學習情緒不高的問題，修訂了QHSE教育培訓制度，融入了獎懲激勵機制，以季度為節點開展考試考核。班子成員高度重視，到班站現場進行監堂考試，隨機抽取員工進行應知應會答題。在季度獎金分配時，依據制度對考試取得優異成績的員工重獎，對知識掌握不牢靠的員工相應進行處罰。通過認真執行制度，有效調動全員學習的積極性，逐步實現提升全員安全素質的目標。

　　現場安全管理的重點就是隱患排查治理和風險識別管控，“戰場”就在油井生產平臺和承包商施工現場，抓手就是各管理層級的執行力。五里灣二區踐行“全員參與，層級管理”的理念，運用“周普查、月專項、季度大檢查”的模式，引入“大數據”管理方法，各級員工將油井生產現場的隱患和上級檢查問題的上報上傳，管理人員能夠實時掌控隱患現場，第一時間實現分配治理任務。三季度以來，已開展各類專項檢查32次，所查問題已全部整改完畢。（陳翔月）